積木寶貝：倡導科學早教，線上線下結合，打造內容IP矩陣

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】10月12日報道（文/岳麗麗）

縱觀中國的早教產業，雖然在國內起步較晚,但其發展迅速，因為各種利好，在教育產業鏈條上，面向低齡兒童的早期教育市場也正迎來屬於這個行業的飛升。但受制於用戶特點、行業現狀、師資力量等各種因素，早教行業並未像其他行業一樣，出現獨角獸企業。

而在國內早教品牌中，獵雲網今日採訪到一家原創早教品牌「積木寶貝科學早教」，一直在進行行業積累。

（積木寶貝董事長張衛中，企業供圖）

積木寶貝項目的啟動，追溯到2010年，積木寶貝董事長張衛中在中國優生科學協會，主要從事孕婦及兒童營養品研發與銷售。當時中國心理學會委託他所在的機構做兒童成長的量表修正工作，為此他們分發了5萬份調查問卷，旨在了解孩子的生長發育現狀和父母撫養方式。

通過分析報告，張衛中從中發現了國內孩子早期教育與撫養方式的幾個問題：

首先，國內早期教育發展較晚，此前由國外引進的早教體系並不完全適合國內；

其次，孩子在早期成長中不僅缺少同齡兒童與父親的陪伴，還缺乏家庭環境的引導和完整的教育方法。

於是，張衛中提出「科學早教」的概念，希望通過成長測評工具了解兒童體能、智能、心理三維的發展，在SET（積木運動、藝術探索、創意百科）中提升孩子的三維發展水平。

張衛中向獵雲網解釋道，科學早教有四大含義：

第一，科學早教的核心目標是促進兒童的心理建構和拓展；

第二，科學早教是系統的教育產品；

第三，科學早教中心是科學早教的促進者和示範者；

第四，科學早教的核心施教者是父母。中國父母常見的不陪伴、不學習、不懂孩子不會愛和壞榜樣，都需要在早期教育中得到解決。

在積木寶貝的「科學早教」里，促進兒童的心理建構和拓展是核心目標，包括積極態度、極強目標感、不斷學習、自我控制在內的優秀的人格特質恰恰來自於6歲之前。

（企業供圖）

積木寶貝於2011年3月在北京開設首家積木寶貝科學早教中心。此後在北京、太原、石家莊、成都、哈爾濱、武漢等地開設早教中心共計150家，會員人數超過10萬。

打造內容，塑造IP

據介紹，從第一家門店落地開始，積木寶貝開始向製作內容發力。2013年1月，積木寶貝推出中國首檔「科學早教「電視節目《積木寶貝闖世界》，一檔面向2-8歲兒童的教育類娛樂節目，將歌舞、表演、遊戲等娛樂形式嵌入節目，在娛樂的形式中實現教育目的。卡酷少兒衛視、愛奇藝聯合首發，60家電視台聯動播出。

目前，節目已播第三季，每天一集，每集8分鐘，愛奇藝總點擊量約10億。

張衛中認為，對於小朋友來說，一般對於能夠產生情感關聯的事物較容易記憶和接受，所以孩子一旦對某個IP形象產生興趣，那麼這個IP所傳遞的教育信息也能更好地輸送給他們，這時父母在為孩子消費時也會也會優先選擇孩子喜歡的IP產品。於是，積木寶貝啟動了IP+教育的項目。

積木寶貝創立了自己的IP形象，聰聰、靈靈和壯壯，圍繞IP，生產了動畫片、圖書、接入內容的智能硬體等。

（企業供圖）

線上與線下並行

張衛中認為，教育領域也會像「新零售」一樣，出現線上線下的融合發展，帶給孩子和父母們更好的學習體驗。

2017年4月，推出了父母線上社群的學習平台——科學育兒微學院，以視頻、音頻、直播的形式向0-6歲孩子的父母學員提供科學系統的育兒課程。

據了解，截止目前，微學院覆蓋全國150個城市，建立197個線上社群，聽課人數190626人，每日打卡18183人。

師資方面，張衛中表示，積木寶貝成立科學早教講師團，組建100人講師團，參加科學早教的研究，推廣、培訓和大型講座支持等工作。

而在內容團隊上，則建立了一支由心理學、育嬰、早教等專業人員組成的編輯團隊，組建自有知識體系和 PGC 內容庫，為新生代父母提供有品質的育兒和自我成長內容。

積木寶貝還更為重視投資人和加盟商的考察，目前，積木寶貝實體門店有三種運作模式：公司直營店、財務輸出的參股店和加盟店。

針對加盟者，張衛中坦言積木寶貝有3方面要求：一是熱愛教育行業，認可積木寶貝科學早教教育理念；二是有不低於150萬的經費支持；三是被授權人需絕對控股。積木寶貝還構建了一套「全方位嵌入式運營支持標準化管理體系」，包括物業、培訓、啟動、運營標準化、日常等門店運營支持。

目前積木寶貝全國團隊超500人，已完成3000萬元天使輪融資。未來一年，張衛中的目標是新開50家實體門店，加快線上優質內容傳播。

對於早教產業來說，品牌、師資、教學質量、產品內容等依舊是決定教育機構生死存亡的關鍵。「在資本和商業價值之上，回歸教育初心才是早教產業在市場上以及中國的教育土壤中立足的長久之策。」張衛中表示。

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