裴亮：未來5年三四線市場零售要好於一線市場

在日前以「中國零售·下一個五年」為主題的2018聯商風雲會上，中國連鎖經營協會會長裴亮提出，未來五年中國的零售業肯定也是充滿了變化和不確定性，但在零售市場總體格局中，一線市場依然充滿變化和白熱化的競爭，低線市場還會相對平穩地按照自己的節奏不斷成熟，後者的零售市場表現也好於一線市場。

他做出這一判斷，主要基於以下原因：

區域零售企業現在都在做購物中心，在與品牌商的博弈中主導權不足，促使區域零售企業自己研究、開發購物中心的配套業態，自己做餐飲，自己做兒童樂園，自己開電影院。所以經過一段時間之後，不僅採購能力很強，經營各種業態的團隊也都建立起來了。這為未來區域零售企業能夠站穩他所在的市場，進一步快速發展打了一個很好的基礎。

區域零售企業的企業文化建設是他們普遍關注的一個問題。因為都是草根出身，他們沒有所謂的大企業病，團隊的文化建設，凝聚力也都非常強。這構成了很多它自身的優勢，這些優勢對於未來五年的發展會非常有幫助。

這些年積累下來，在一線市場天天看著是新業態，新模式，但在區域市場，大家反而是在做零售本質的一些東西。過去的一段時間，區域市場相對平穩，競爭相對不那麼激烈。從原來的快速擴張，進入了一個內部修鍊，模式轉型，內部創新的階段。

「所以，低線市場的零售下一階段我相信會有一個可持續的，穩定的發展狀態。而且區域零售企業的集中度還會進一步的提升，整體帶動低線市場零售的整體水平。」裴亮說。

但低線市場也有一些不利因素。比如，低線市場房價上漲非常快，在消費者收入預期不好的情況下，房價上漲等因素對低線市場的消費信心和購買力的提高肯定會有制約作用。另外，大城市吸金效應對於低線市場人口外流的問題也比較突出。

但裴亮認為，從整體看區域市場未來五年會有更優秀的、更優實力的一大批區域零售企業發展起來。

反觀一線市場。因為消費和競爭導致在創新業態轉型方面會持續的進行，這個轉型還會加快，還會深化。全渠道雖是必由之路，但目前模式還沒有走通，問題的核心在於企業的成本結構和盈利模型沒有建立起來。包括盒馬生鮮，7Fresh在內，現在都是在資本補貼的非正常環境下發展。此外，還有流量成本、履約成本的問題，目前也都沒有找到很好的解決方案。

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