最可惜的科技公司，差點就撼動IBM，最後賤賣卻成就了別人

自古以來的社會發展規則就是優勝劣汰的制度，不想服從都不好使，因為這是自然的規律更是人類社會發展的根本方向，不遵守遊戲規則，那麼就會被淘汰，各行各業都是如此，不然一次次得工業革命就不會進行的那麼徹底，徹底到讓人們的生活都切實的得到了改變，並且將舊的東西，發展能力不足的，與行業內的發展格格不入的進行了淘汰。

而我們都知道的社會的進步歸根結底還是由科技推動，所有的生活中的變化，都是由科技的發展而一步步的連鎖反應推動而成。說到這裡，我們就不得不提控制自動化生產的總工程師，也就是電腦的發展，更具體的說是計算機的發展。這裡面的幾家企業興起和衰落都是令人唏噓的，正是這場遊戲規則的制定下，有的發展的越來越強大至如今依舊是行業巨頭，而有的則沒落衰敗至無人知道無人提及，甚至成了成就他人品牌發展壯大的犧牲品。

IBM公司大家一定不陌生，這在當今世界上還有著足夠的影響力的一家計算機服務公司，它所掌握的核心信息技術都是其他品牌難以企及的，說到它的如此強大得由來，還得說說它的發家史，在上個世紀的1911年前後，它在美國成立，最初的那會是通過計算製表計時為主要業務的公司的創立初衷，而發展了二十多年後，在1930年前後它已經改變主要業務至卡片統計機業務，正是這個時代的轉變讓它在美國市場里得風得雨，絲毫沒有被阻攔的意思。從成立之初到現在的今天，這可是一百多年的一家公司了，什麼大風大浪都挺了過來，什麼發展階段都將新興者給打敗，這就是它的能力所在，更是這個IBM大團隊的職責所在，像是一堵堅不可摧的牆，使得他在如今的計算機服務和信息技術上都有著自己的統領地位，無人能及。

然而其實這一切，也是經歷了眾多品牌的競爭和努力掙扎中存活下來得到的結果。我們看到了它IBM的輝煌成就，但是忽略了另一家曾經差一點將IBM給擊敗的計算機領域品牌，它就是美國數字設備公司，簡稱為DEC，說起它的被建立還是有些有趣的事情在裡面的，它的創建人是奧爾森。同樣為一個美國人，在IBM掌控著美國市場時，一次無意間的購買和接觸讓奧爾森毅然決然的成立了這個公司。當時的事情是這樣的，在1950年前後，IBM當時正處於是大型計算機領域售賣的輝煌時期，這種計算機的缺點是什麼呢，那就是它的系統是單一的，體型也很笨重，工藝技術更別提是多麼複雜的了，最終的售賣價格更是貴的離譜，近萬美元的定價就讓奧爾森也就是美國數字設備公司創始人非常不滿。沒有不滿足就沒有發展，所以他就想有沒有這樣一個辦法讓計算機的體型變小，工藝技術相對簡單者的性價比更高一些的計算機呢，當然性價比這個詞在那會還不流行，這是在我們國產手機小米品牌的橫空出世而被重視的詞語，但是那會的奧爾森心裡想的就是這樣的。

最開始的DEC，是通過儲存器邏輯測試軟體這項業務打開了美國當時的市場，很快的兩年就過去了，計算機在他們的手中發展到了可以人機對話形式的計算機雛形了，也正是他們推出的第一台此類行計算機，售價是之前的IBM工藝繁瑣的計算機的價格的一小部分。並且在市場內的口碑和銷量以及實用性都是很強大的，在經過研發和更新，型號為PEP的計算機共推出了11代，在小型計算機的市場里，DEC算是拿到了核心技術。隨後的個人計算機的市場佔有率高了以後，IBM首先看到了計算機類型的改變區間再次發生變動，於是立馬轉變思路和方向開始了個人計算機的發展。此時的DEC還因為沒看到市場的變化，研發時間耽擱了，不過還是另闢蹊徑找到了發展方法，因為IBM的計算機的兼容性太差，各個軟體之間以及機器之間都是沒有聯絡性的個體，而奧爾森突破性的研發出了VAX系列電腦，特點就是解決了不能融合的缺點，並且這一舉動將美國的市場的方向完全扳向DEC這邊來。後來者居上般的它和IBM同肩並行了。

再後來，計算機的發展更快了，DEC公司沒能跟上節奏，最後還因為資金鏈得問題將公司內部分裂售賣給不同的其他計算機公司。曾經效力於DEC的人才間接的成就了其他巨頭企業的今天！