又一場超過十萬景觀同行觀看的活動，你錯過了嗎？

設計 10-16

景觀設計論壇

Future

臻景觀、臻品質、臻生活

2018年10月13日，一場涵蓋甲方、設計、工程的臻景觀、臻品質、臻生活的行業交流盛會，在北京圓滿舉辦。

全國各地近200位景觀同行齊聚一堂，由龍湖集團北京公司副總、景觀總監孟軍先生；葛洲壩地產景觀總監李新朋先生；成都賽肯思景觀設計公司董事長、首席設計師楊茜女士，總經理黃友彬先生；以及順景園林設計院副院長楊華先生；源創易設計集團董事曹陽先生（特邀嘉賓主持），為我們帶來最前沿的設計資訊，最接地氣的乾貨。

園景人微信平台創始人/吳天澤先生

在園景人微信平台創始人吳天澤先生的演講下，我們景觀設計論壇拉開了序幕。

嘉賓分享環節

孟軍：這是最壞的時期，也是最好的時期。

龍湖集團北京公司副總、景觀總監/孟軍先生

2018年地產快速發展，「黃金」時期、「白銀」時期以及「青銅」時期。這是一個最壞的時期，但對於我們景觀界來說也是一個最好的時期。

城市群化、技術變革、消費升級，未來將向高質量發展轉型。龍湖傳統業務面臨環境挑戰，新趨勢推動商業模式變革，客戶需求升級、多元化。

如今新中式、禪意新中式以及簡約風等並存，其實景觀在地產中佔比並不重，但是它也是最具有情懷的。我們做過許多風格各異的精品示範區，但是有多少是能夠在大區中真正實現的。

在項目中如何提高自己的話語權，那麼你需要的立足之本，除了藝術修養之外，就是生態力（居住生態圈）以及客戶力（客戶滿意度）。

景觀的趨勢在於，生態、科技以及運營。

所有的業主在景觀上都有著美好的需求，同時我們也要將景觀教育顯示出來，而不是讓它僅僅成為一個名詞。

李新朋：天下設計，無新不破，唯細不破。

葛洲壩地產景觀總監/李新朋先生

新中式、傳統中式（蘇式）、現代中式，在眾多東方美學景觀中，我們能夠總結出各種元素，而如何跳出這個圈，做出區別與市場上眾多項目的景觀設計。追溯更為久遠的中國傳統元素成為一個較好突破點。

在葛洲壩北京中國府這個項目上，我們的定位是中正大宅。

巨大的金屬傘靈感來自古時皇帝出巡使用的華蓋，大傘也像綻放的花朵或者大樹，與其他藝術品相應成趣。

會所室內花園是一個完全不同的空間，在這個介於室內與室外之間的空間，Bensley通過格柵，水池，藝術品，燈光傢具和植物的結合，營造出夢幻的效果。

在葛洲壩北京中國府這個項目中，體現了設計想要做出突破，只有創新，想要做好就必須緊抓細節，「別把簡約做成簡單」。

楊茜：美是一種非常重要的生產力，創造力則是設計的核心驅動力。

成都賽肯思景觀設計公司董事長、首席設計師/楊茜女士

「美學——是一門關於美好生活的學問。」

——楊茜

這門學問就是人與自然的協調、傳統與現代的融合、理想與現實的關係。

同時創造力這是設計的核心驅動力，以尊重自然作為前提，以想像力再創自然，在鉑悅犀湖中製作工序複雜的水紋屏風，再造自然的水紋元素，讓生態湖居理念，伴隨漣漪，流淌顯現。

用科技的創造力，賦予景觀交互的價值。理想人居的意義，歸根結底，是美好生活，更是人與人的親密關係。而專屬創造力，正對性的IP定製。項目中文化的塑造中，時間、空間、心間，一個都不能少。

楊華：我們要在六覺五感的藝術中打開設計的邊界。

順景園林設計院副院長/楊華先生

2006-2018年景觀的歷程，新古典、中西融合、東方文化、簡潔、現代。我們都想成為一個設計人，懷抱這自己的情懷，希望可以體現景觀中的價值。

景觀是什麼？它是生活六覺五感的藝術。

想要有所突破，我們必須自己主動的打開景觀的邊界。

「景觀設計是一個具有複雜性的專業系統，...... 設計必須考慮這些因素，是一個系統的解決方案。」

首先需要建立人與人、人與自然的關係、人與社會的關係。例如金基九月森林項目在於項目與周邊環境的關係，台地層疊，步步登高，向北與老山形成關係，是對山巒溪谷生活的體察與感悟。

其次關注環境對客戶情緒的影響，聯覺與聯想即情緒的藝術。例如九月森林項目的一線天，利用環境營造出一種情緒。

最後需要專註空間在東方精神推動下的傳承與創新。

沙龍會談環節

曹陽：什麼是品質，對於品質的解讀。

源創易設計集團董事/曹陽先生

楊茜:受眾面的不同，理解也不同，質就是質量，品有很多主觀感受的東西。

成都賽肯思景觀設計公司董事長、首席設計師/楊茜女士

曹陽:可以這麼理解，為了更好的活下去就意味著品質的提升，活的更好。

楊茜:我們有著非常高的價值觀，我們只有對別人對這個社會有價值，我們才能真正的活下去，所以說我們研究各個方面，實際上是一個整體提升的過程。

孟軍：品質，我們更看重的是質，質量。品味呢，希望把我們自己對美的感受傳遞給每個人。

龍湖集團北京公司副總、景觀總監/孟軍先生

曹陽：那你們做項目做的那麼花錢，你們沒有拿地，合著你們都做景觀了是嗎？

李新朋：葛洲壩發展時間並不是很長，但是最早從跟龍湖合作，跟綠城合作，跟融創合作，定位就要做高端。15年拿地之後就比較多，拿的都是高價地，高價地就要做高品質。對我們來講拿這個的地，要配這個錢，還是要把項目做好，一個是質量，一個品質。

曹陽：你們在景觀成本的預判上是什麼標準？

李新朋：這個開發商的邏輯來講，一個拿地是可研，一線產品，就要匹配一線的品質，做創新，與別人不同，我們發展時間比較短，可能就要多點錢去做這個品質。

曹陽：有上限，有極限嗎？

李新朋：有極限，我們在做的過程中，舉個簡單的例子吧，我們有定位是400塊錢定位成本，我們可能做不到老闆需要的400塊品質，我們先做方案，從方案倒推成本，肯定有限額設計。

源創易設計集團董事/曹陽先生

曹陽：這事龍湖能幹嗎？

孟軍：我們從來沒有一個項目，一千多，二千多，幾千塊的，全是測算模型，一個成功公司都是這樣的，可能還有一個叫推盤節奏，項目成功與否，我們不在於景觀。

曹陽：這話說的太對了，我做過開發商做過設計，其實我自己心裡有個想法，我想問個問題，現在行市下來了，您剛才說的800塊錢的單方造價，如今只能給你500了，那這種情況，從開發商、施工方以及設計方的角度，我們該如何應對？

孟軍：其實最典型的一個案例就是碧桂園，比如說一個方案，一個人干7天，那麼甲方認為你們7個人干一天也是能幹完的。現在碧桂園和恆大，還有他們的標準化模塊，可能他們做標準化越來越高，沒有說不好。

曹陽：那楊華總，現在的下來，你打算怎麼辦？

楊華：可能不完全代表設計工程的大景觀，其實大景觀這個，包括這個活動的相互交流，促動行業往前走，這也是一種品質景觀行業的提升，所以說每一次的交流，提的這些點，都會碰撞，滋生往前生長的一個過程。

順景園林設計院副院長/楊華先生

曹陽：降低出錯性，提高準確性。然後把無謂的成本降到最低。

楊華：還有一個是工藝水平上的，就像鋪一個地可能堆50個項目，你再來談這個東西，所以說這個東西是第一層品質，是可以練習的，就像孟總說的資源掌控，包括逐漸的熟練，所以說會有一些方法到達這個品質，在高性價比的情況下，實現你的高品質。

曹陽：楊茜總，您聊聊，關於內容這塊您是擅長的，就營運這個事，剛才楊華總也提到了社區的營造內容，您認為未來的社區內容，景觀的內容會有什麼樣的方向？

成都賽肯思景觀設計公司董事長、首席設計師/楊茜女士

楊茜：孟總講的和我講的三條線是相對應的，第一個自然的創造力，第二個科技的創造力，第三個營運的專屬創造力。IP運營是近似的，我們在不約而同的做一些近似的事情。內容的產生是在消費者需求的那端，在景觀的需求裡面，我們的住宅，我們的城市公園綠地，我們的風景區，度假區等所有的地方產生的行為裡面有非常多的點，是我們可以做的。

曹陽：下面是互動環節，在座各位，聽了我們4位大咖的分享，包括我們所聊的一些課題，有沒有想問的一些問題，可以舉手示意。