那個「人緣好」的同事，最終遞了辭職信

原標題：那個「人緣好」的同事，最終遞了辭職信

在工作中，我們經常看到這樣一種現象：

那些性格好的人普遍人緣都很好，他們和各種人打交道都毫無壓力，朋友多、人脈廣。

雞湯哥今天來說說，人緣好的人是不是更容易成功呢？

場景模擬

同事A：雞湯妹你可不可以幫我列印一下文件，我這邊忙不過來了。

雞湯妹：好啊沒問題~

同事B：雞湯妹幫我統計一下數據唄，感謝！

雞湯妹：包在我身上！

同事C：雞湯妹這姑娘特別樂於助人，難怪在公司人緣這麼好。

1.

一般而言，我們都會認為性格好、有親和力的人會有更多人脈。所以潛意識裡，很多人為了人緣更好，會不自覺地去塑造這樣一種性格好的形象。而其中，又以「樂於助人」的形象最為普遍。

確實，幫助別人能迅速拉近兩者距離，且在互惠的心理機制下，日後你尋求對方幫助的成功率會更高。

◆《漂亮的李慧珍》

當雙方處於對等的關係時，在各自平衡自身能力與對方需求後形成的你來我往的局面是呈良性循環的，有助於雙贏的實現，達成真正的互惠。

當雙方處於不對等關係時，無法帶來真正的互惠。這是因為很多人忽略了自身的實際能力，過度聚焦於「幫助別人」，從而陷入無法開口拒絕別人的怪圈和「性格好、人緣好」的枷鎖中。

一方面，擔心「性格好、人緣好」的形象因為自己的拒絕而毀於一旦；另一方面，擔心自己失去與他人「互惠」的資格，沒有請求別人幫助的砝碼。

◆《命中注定我愛你》

這種情形會呈惡性循環。

在幫助同事的過程中，你不僅僅在能力範圍之內付出了時間和精力，還在能力範圍之外付出了隱性成本——內心抗拒成本、外表偽裝成本。

以自身的愉悅感為賭注，不斷為期待中的對方加持砝碼，渴望從對方手中得到自己想要的資源……這樣最終只會使得天秤兩端更加失衡。

因為，「性格好」並不能讓對方與你達成互惠。

性格好不是促成你與他人合作的關鍵因素，其更多取決於智商高低。

發表在《政治經濟學雜誌》上的一項研究結果發現：智商較高的人明顯更擅長合作，能夠更快地處理信息，不斷積累經驗；而性格好——如「友善、大方、負責」等因素只會在小範圍內促成合作，並且只在最初的一段時間內產生積極效應。

所以，如果只是性格好，但與他人達不成互惠，成功不會輕易到來。

2.

然而，即使達成了互惠，性格好也不一定能讓你成功，這是因為：

1）性格好的人更難將人脈優勢轉變為經濟利益優勢。

當面臨利益衝突時，性格好的人會傾向於保持良好的人際關係而妥協自己的利益。

這與更具備攻擊性與競爭性的人恰恰相反，他們更重視個人利益且更有魄力，在爭執的過程中會積極捍衛自己的立場。

美國康奈爾大學、聖母大學和加拿大西安大略大學聯合進行的一項關於性別和性格對收入影響的調查印證了這一點：不易相處的男性比易相處的男性的平均年收入高18%(約9772美元)，不易相處的女性比易相處的女性高5%(約1828美元)。

2）基於「性格好」的紐帶密切維繫同事關係並不能拓寬邁向成功的途徑。

很多人潛意識中的「為了更好地發展，要多花費一些精力與同事打交道」這種觀念實則屬於認知誤區。

人與人之間的關係，從溝通互動的頻率來看，可以簡單劃分為強聯繫和弱聯繫。強聯繫產生於個人與家庭成員、摯友、工作搭檔、事業合作夥伴和主要客戶之間，表現為在生活和工作中有較多的互動機會。與強聯繫相反，弱聯繫的特徵表現為：互動次數少、感情較弱、親密程度低。

一般而言，有兩種途徑幫助我們走向成功：其一，在強聯繫的圈子中深耕；其二，在弱聯繫的圈子中拓展。

當我們處於強聯繫的圈子時，「性格好、人緣好」的特質在前期已經充分發揮顯著功效，若後續再花費過多精力去和同事打交道以獲取發展機遇，恐怕失望居多。在強聯繫的圈子裡，大家共享的信息其實是差不多的，而在弱聯繫的圈子裡，可以獲取更多未知的信息與資源。

對我們自身的成長空間來說，弱聯繫在一定程度上其實是強於強聯繫的，強聯繫是紐帶，而弱聯繫是機會。

綜上，雞湯哥認為：與其花費過多精力在同事面前塑造「性格好、人緣好」的形象，還不如將重點放在努力提升自己上！

3.

在職場中，幫助同事可以促進雙方的關係更進一步，但是幫忙也要講究含金量，我們要懂得什麼忙可以幫、什麼忙盡量少幫，這樣才能達成真正的互惠。

一般而言，通過腦力活動幫助別人要比通過體力活動幫助別人的含金量要高，帶來的效果也會更顯著。

舉個例子，同樣是幫忙，幫忙做數據分析會比幫忙排隊買票更讓對方認可你的價值。

你認為在職場中如何幫助同事才最適合？

歡迎留言告訴雞湯哥。

如果你不能常常來看我，

▼

END

-- 點擊圖片 ↓ 查看最熱文章 -

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！