職場空降兵，管理者如何發揮其在公司的作用？

這也會導致空降兵在短時間內往往難以和新公司的企業文化達到和諧。作為空降兵來講，一般都會抱著新官上任三把火的念頭，希望在短時間內做出成績，這樣一來，空降兵的「立鶴效應」就會更突出，也就更難以得到老員工的配合。

空降兵的性格或是理念等，也許與企業的問話也許不契合，所以，融入企業文化也很重要。

因此，對於作為一種作為「異質」文化的企業文化，基本出發點就是在於如何做到「同」：怎樣使員工認同企業文化，取決於兩方面的工作：

第一，選擇具有與企業相同或相近價值標準的員工；

第二，通過培訓使新員工適應企業的價值標準要求。

從這個角度講，規範化是企業文化的先驅。

規範人

企業文化的最高境界不是要求員工做到什麼，而是企業能為員工提供什麼；不是要求員工如何提升企業，而是要求企業如何提升員工。

發揮空降兵作用

讓空降兵在企業中發揮作用，可以實行以下方法：

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