領導最常用的五大洗腦術，你領教過幾個？

在職場上混，大家已經領略過領導洗腦的功夫，通常情況下領導最常用下面這五種洗腦術去做大家的思想工作，讓大家和領導保持高度的一致。大家可以看一下這些洗腦術自己到底領教過哪一些。

【1】換位——發展的機會。

這是領導最常用的一種洗腦術，他通過換位思考的方式給你指明了發展的機會，站到你需求的角度上，讓你主動的向機會靠攏，實際上像機會靠攏的過程也是你積極和努力工作的過程，領導的目的也就達到了。

【2】標杆——樹立大家學習的標杆。

每一個領導都會用標杆和榜樣的力量去給大家做洗腦，比如說，他想讓整個團隊一時的凝聚力和執行力提升上去，他們就會單獨找一個標杆，讓大家向這個標杆學習和視頻，無形當中就會激起大家高效的執行。

【3】激勵——也就是我們學說的灌雞湯。

領導給大家灌雞湯，這一個洗腦術運用是最廣泛的，而且你啥時候運用，啥時候有效果，比如說開早會的時候，讓你喊了很多的口號，在領導的引導下，很多口號都喊出來了，你說你落不落地吧，如果不落地第二天開早會的時候你就要有所交代，很多人就是在這種雞血的激勵之下，被領導洗腦的。

【4】信仰——也就是我們常說的畫大餅。

畫大餅描繪美好的前景，給大家造夢使領導洗腦的一個重要的方法，在這種方法的引領下，給大家樹立一種信仰，讓大家堅持不懈的努力，大家努力的過程，也就是領導給自己洗腦的過程。

【5】淘汰——也就是我們常說的未位淘汰制度。

這一條做的是比較絕的，也就是領導會明確的告訴大家，誰幹的不好，如果誰的業績最差，或者是設定一個比較容易達成的遊戲規則，在遊戲規則之內就會有一個淘汰機制，這個淘汰機制的激勵作用和洗腦的作用是非常明顯的。

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