真正拉開差距的，是你與底層規律的契合程度

前言

關注到這本書的你，已經開始與別人拉開差距了——因為你邁出了至關重要的一步：產生意願。

接下來，你要做的就是邁出第二步——了解下面這個問題的答案：

同樣都是普通人，差距是如何拉大的？

努力？能力？還是方法？

其實，以上都不是！

真正拉開差距的，是你與底層規律的契合程度。

逆勢而動，哪怕你能力再強，也只能以失敗告終——幻想著復辟的袁世凱就是一例，他聰明、隱忍，一手把控著軍政大權，但僅83天就眾叛親離。

順勢而為，哪怕你起點再低，也能達到個人的巔峰——粗放式增長年代的煤老闆、信息技術時代的互聯網新貴，都是典型。

《個體賦能》以累計三十年的職場閱歷，觀察了上百人3至20年的職場成長經歷，橫跨90後、80後、70後三代人，提煉出了影響你職場發展的底層規律。

翻開這本書，從閱讀目錄開始，你就邁出了第三步：掌握契合底層規律的5大邏輯。

個體「能力提升」的4個底層邏輯：格局；觀念；方向；方法。

個體「能力放大」的1個底層邏輯：人脈。

這5大邏輯跟你的起點、年齡、職位無關，你能繼續成長得多高，成長得多快，完全取決於你對它們認知的深度與做到的程度。

邏輯一：提升人生格局

家庭出身一般甚至是貧困家庭出身，自身能力也談不上出類拔萃，這樣的人還有沒有可能「彎道超車」，在職場上發展得比名門出身、名校畢業的人更快也更好？

完全有可能！

「彎道超車」式成長的人，都有一個秘訣——「得到貴人相助」。

但問題在於，為何貴人不助別人，偏偏要助你呢？

只有你提升格局，認知到「信任」的價值，嚴格遵守「心理契約」，才有可能得到「貴人相助」，走上「人生捷徑」。

比如有人工作兩年，就能走上高管崗位，就是因為他贏得了某位老闆或某個朋友的信任，得到了一個跨越式進階的機會。

這就是你要做到的第1個底層邏輯：提升人生格局。

邏輯二：轉變落伍觀念

我們會忍受不了老一輩人的某些觀念，比如父母拚命節省的觀念，七大姑八大姨喜歡打聽你工資的觀念等。

其實，每一代人的觀念都受了自身成長時代的局限，

我們自己也不例外。

我們的很多觀念也是受自身成長時代局限的。

比如」一定要學好英語的觀念」，就來自於我們成長時代的經濟環境和技術環境的影響，

等自動同聲傳譯的技術成熟後，這個觀念在下一代眼中可能就過時了。

時代是不斷地在往前發展的，我們所處的社會環境、經濟環境和技術環境也正以前所未有的速度在變遷，

如果我們的觀念不能與時俱進，轉變之前的落伍觀念，就必然會被新時代的職場所淘汰。

比如：

在傳統「科層制」的公司組織架構逐漸衰退的今天，你依然死守「爬梯子」的傳統職位晉陞觀念，你的職場又豈能一帆風順？

這就是你要做到的第2個底層邏輯：轉變落伍觀念。

邏輯三：適應時代方向

人類社會的發展正呈現指數式變化。

相較於動不動上百萬年才發生變化的自然演化，社會變化是以年為單位的，速度是自然演化的上百萬倍。

想想這40年來，我們已經經歷了多少次的社會變遷，未來的30到40年，這種變遷只會越來越快。

再也沒有哪一份職業，可以確保我們干一輩子了。

英國工業革命時期，跟不上工業時代的手工作坊主，被時代拋棄了，或破產，或淪為城市無產階級。

第三次工業革命時期，跟不上信息化趨勢的企業和人員，同樣被時代拋棄了，企業破產、自己被提前退休。

在新的技術革命即將到來的今天，如果死守現有技能，不具備「可遷移」能力，做不到知識和技能在不同領域間的遷移，你覺得你的職場未來會是怎樣？

因此，在這個不確定的時代，無論是面對行業的選擇、公司的選擇、工作地點的選擇，還是面對工作方式的選擇，

你確保自己不會選錯方向的唯一應對之道就是打造和提升自己的「可遷移」能力。

這就是你要做到的第3個底層邏輯：適應時代方向。

邏輯四：掌握系統方法

同樣都是在工作，有人用2年的經驗混了10年的工作經歷，有人則用2年的工作經歷積累了10年的經驗。

之所以會產生這樣的差距，其中的一個關鍵就是他們工作的方法不同。

比如：

你能做到1周上手新工作嗎？

你能無論多忙，都可以抓住工作重點嗎？

你能每做一個項目積累普通人三至五個項目的經驗嗎？

你能在工作中系統積累，成為本領域的專家嗎？

你能在下班後還繼續自我提升嗎？

你能長期保持更高效的學習狀態嗎？

···

這就是你要做到的第4個底層邏輯：掌握系統方法。

從上手新工作開始，到工作執行、工作後復盤，再到下班後如何提升，工作外如何有效地學習和保持精力，掌握一套完整的高效工作方法。

做到了上面這4個底層邏輯——提升人生格局、轉變落後觀念、適應時代方向、掌握系統方法，你的個體能力將會大大提升。

邏輯五：放大有效人脈

前4個底層邏輯都是在講如何提升個體能力的。

但個體的能力總是有限的，如果能有效運用人脈，你的能力將會得到十倍，乃至百倍、千倍的放大。

如何才能構建有效的人脈關係呢？根本上，要求你有足夠高的【可交換價值】。

你的【可交換價值】=【個體價值】x【可交換係數】，因此你既需要儘可能地提高你的個體價值，又需要儘可能地放大你的可交換係數。

這本書的不同之處

《個體賦能》圍繞五大底層邏輯——提升格局、選對方向、轉變觀念、升級方法、放大人脈，由32篇文章組成了一個完整的整體。

同時每一篇文章又可單獨解決一個職場問題。

因此，無論用整段時間閱讀全書，還是用碎片化時間閱讀某一篇文章，你都能獲得你想要的內容。

不僅如此，這本書還有另外2個與眾不同之處。

少有人知的隱性邏輯

信任契約/可遷移能力/框架/人脈公式...，這些隱性邏輯決定了一個人職場成長的速度和高度，但卻又很少有人知道。

這些職場秘密透過《個體賦能》你都會知道，而且會掌握應用它們的技巧。

落地實用的工具方法

不同於一般的職場類或成長類書籍，只給概念或勵志的雞湯，《個體賦能》給了你一系列現成的高效方法和工具，直接可套用。

圖：復盤跟進表示例

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作者:YouCore著

出版社:天地出版社

出版時間:2018年11月

【本文為出版社投稿，MBA智庫（ID：Mbalib）已獲授權，如需轉載請找原作者申請授權，謝謝合作】

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