文丨《那些年》小小那

很多職場人士都有一個共識——「老好人」不適合做管理。因為他們往往人氣有餘，威嚴不足，在實際工作中，難以保證有效的領導力。不過凡事也不能一概而論，「老好人」型的領導，也有他們的優勢和魅力。

北宋真宗時期的宰相王旦，就是個典型的「老好人」。他性情溫和、寬厚大度、不爭不搶，沒立什麼驚世功業，也沒捲入什麼爭鬥風波。因此，在大咖雲集的宋朝，他的存在感並不算高，以至於很多史書都對他一帶而過。可是，不得不引起我們重視的是——宋真宗在位26年，用了14任宰相，其中王旦是任職最久的一位，長達12年，而且得以善終！這樣一個看似沒啥存在感的「老好人」，何以成為北宋朝堂的常青樹？

友善同僚：以德報怨，規避衝突

王旦任相期間，曾推薦寇凖出任樞密使。寇凖經常在皇帝面前打小報告，數落王旦的不是。王旦卻沒有冤冤相報，相互攻訐。反而常常在皇帝面前說寇凖的好話。皇帝問他原因，他說：「我在相位很久，處理政事失誤必定很多，寇凖對陛下沒有隱瞞，正是他的忠直之處。」

王旦執掌的中書省行文送到寇凖主持的樞密院，由於行文不規範，寇凖即向真宗彙報，結果，王旦被責，堂吏被罰。後來樞密院行文送到中書省，也出現不規範的現象，堂吏以為報復的機會來了，建議王旦上告皇帝，而王旦卻令人送還樞密院修改。

後來，寇凖得知將要被罷免樞密使時，託人求王旦，希望能升任使相。對於寇凖的請求，王旦一口拒絕，並表示不會私下接受別人的請託。但當真宗問起王旦，寇凖罷免樞密使後應當給他個什麼官時，王旦卻說：「凖未三十已蒙先帝擢置二府，且有才望，若與使相，令處方面，其風采亦足為朝廷之光也。」寇凖得知，自愧不如。

審慎懲戒：大事化小，小事化了

《宋史》修撰者如此評價王旦：「當國最久，事至不膠，有謗不校，薦賢而不市恩，救罪輒宥而不費辭。」

一次宮中失火，受牽連者眾。王旦不忍，獨自請求真宗開恩，最終保護了一百多人的性命。還有一次，一個算命先生妄議朝政被殺。抄他的家時，發現了許多朝廷士人寫給他的占問書信。真宗大怒，打算治罪。這時，王旦忙來求情，並掏出自己曾經占問的書信，表示自己也犯過糊塗，這事兒沒您想的那麼嚴重……等真宗消下氣來，王旦馬上到中書省，焚燒了所有書信。後來真宗反悔，但已經查無證據了。

王旦的肚量之大，是常人難以想像的。據說王旦平常在家，也從不動怒。有一次家人為了考驗他，在他的肉羹湯里撒了一些髒東西。王旦見了也不生氣，一句話也沒說，就只顧低頭吃飯。旁人問他為什麼不喝肉羹湯，他平靜地說：「我偶爾不想吃肉。」後來家人又故意在他飯碗里放了一些髒東西，王旦就說：「我今天不想吃飯。」

史書中，類似的事例還有很多，難怪范仲淹評價王旦，「居宰府二十年，未嘗見愛惡之跡，天下謂之大雅。」

王旦像

堅守原則：一視同仁，不徇私情

王旦雖然看起來沒脾氣、好說話，但並非沒有原則。尤其在引薦人才方面，他從無半點放水。史書記載他「用人不以名譽，必求其實。苟賢且才矣，必久其官」。王旦貴為宰相，掌握任免大權，不少人都想投靠於他，而王旦退朝後總是獨坐一室，閉門謝客。

諫議大夫張師德兩次到王旦家，都沒能見上面。後來議論知制誥的人選，王旦對同僚向敏中說：「可惜張師德啊，我屢次在皇帝面前說張師德是名家子弟，有士人行操，沒料到兩次到我家。狀元及第，榮進已定，只應冷靜地守候而已。如果他再為名利而奔走競爭，那些沒有捷徑可走的人該怎麼辦呢？」向敏中堅持稱：「如果有空缺，希望您不要忘記他。」王旦說：「先緩緩吧，讓他接受點教訓。」

在選拔人才方面，儘管王旦有些許不近人情，但卻實實在在為朝廷大計著想。據說王旦去世後多年，人們見到他從前的奏章，才知道當朝大臣中十有八九是他多次推薦才任命的。

作為真宗一朝執政時間最長的宰相，王旦不是一個靠「手腕」取勝的人，相反，他用他的仁厚溫和，他的方圓有度，贏得了朝野上下的尊重。

《性格決定領導力》一書中，按照DISC性格評測，將不同性格對應的領導力特徵總結如下：

一、高支配力（D）型人——脾氣大，有魄力；

二、高影響力（I）型人——愛說笑，有魅力；

三、高穩定性（S）型人——沒脾氣，有親和力；

四、高遵從性（C）型人——不苟言笑，有執行力。

若按此標準，王旦大概偏向於「高穩定性（S）型人」與「高遵從性（C）型人」。在非原則性問題上，他是極具親和力的「和事佬」，而在原則性問題上，他又換上了不苟言笑的「撲克臉」。於是在群星薈萃的朝堂之上，看似隨和如水的王旦脫穎而出，成為輔佐真宗最久的一代名相。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！