一直被稱山寨，崛起後才知道，他掌控手機市場1/3，年營收2755億
說到山寨，在現在的手機市場中最容易得到體現，因為智能手機擁有很多核心部件組成，任何一個核心部件偷工減料都會被人們稱之為山寨。就比如現在大家最關心的處理器，處理器是智能手機中核心部件中的核心，因為他關係到一款手機的性能。
而在現在的手機市場中，處理器廠商四分天下，其中蘋果處理器、高通處理器、聯發科處理器以及麒麟處理器最為優秀。不過其中聯發科處理器最不被看好，因為在很多用過搭載聯發科處理器機型的用戶都知道聯發科處理器性能遠不如其他幾個處理器廠商。而由於聯發科處理器成本低，被很多山寨手機廠商所採用，所以聯發科也就順帶被網友當成山寨的「標誌」。
然而當聯發科真正崛起的時候人們才知道，聯發科已經掌控了手機市場的1/3。大家都知道聯發科是台灣的一個晶元設計與生產廠商，同時也是國內以及全球最大晶元製造商之一。一說聯發科大家都知道，但是一說蔡明介估計絕大多數網友都不知道他是何人物。蔡明介是聯發科的創始人，聯發科就是被他帶領到現在的成就，所以他被網友以及業界稱為「山寨之父」。當然並不是因為山寨手機廠商搭載了聯發科處理器就是被稱為山寨，最主要的原因是因為聯發科的創新理念。
聯發科成立與1997年，是當初蔡明介進入聯華電子之後從聯電獨立分離出來的一個部門。後來經過蔡明介的帶領逐漸走向了自主研發晶元的道路。當時的多媒體市場非常火，所以蔡明介把矛頭指向了多媒體市場，生產低成本的CD-ROM晶元。後來蔡明介為了充分發揮台灣廠商降低成本的競爭又是，把CD-ROM晶元從原來的三顆整合成兩顆，再到後面縮減至一顆。但倍速卻不斷上升，價格不斷降低，也正是因為這樣讓蔡明介充滿了信心，在切入CD-ROM市場之後，有切入到CD-RW市場。
由於得到了足夠多的技術經驗已經經營經驗，所以在2001年的時候轉向了手機市場，這個時候美國的高通已經創立了16年。聯發科剛進入手機這個生僻的市場，才發現自己由於長期主打多媒體市場而落後甚遠，而為了扭轉這個市場，蔡明介親自上陣，兩年內打出了三張好牌，分別是調整產品策略；組織架構重新調整；重新投資營銷、業務。
改變策略之後，從2001年到2013年之前，聯發科一直被很多消費者另眼相看。由於聯發科在性能方面上比不上高通、蘋果（當時的麒麟還是個雛形），被沒有很多手機廠商採用。當時的蘋果的處理器能解決自己的溫飽都算是好的了，而高通處理器因為技術成熟，性能強勁受到很多手機廠商歡迎。聯發科卻是被很多不出名的山寨手機廠商採用的最多。不過隨著聯發科的發展，不僅在技術上有所革新，還推出了「交鑰匙解決方案」。
交鑰匙解決方案是聯發科將手機產業的上游和中游環節整合，把晶元、軟體平台和設計全部完成，而手機廠商只要購買屏幕、攝像頭、外殼、鍵盤等簡單零部件就可以出品手機，這樣的解決方案不僅讓聯發科的晶元銷量大增，還介紹了手機廠商的成本問題，甚至打破了半導體技術領域被西方巨頭主導的局面。對於聯發科來說，做手機晶元不只是低成本的破壞式創新，更是新市場的發現者。
不過在短短的12年時間裡，高通已經完全佔據中高端市場，聯發科此時雖然成本降低技術創新，但是在中高端市場很難與之競爭。低調的聯發科那個時候就開始主打低端市場，因為中國山寨手機廠商的業務能力非常強，所以即使是低端機型，在其他新興市場，像東南亞、中東、印度以及非洲等，這些市場由於消費能力的限制，迫切需要低端機型的入駐，因此聯發科得到了提升的契機。
而當聯發科崛起之後，大家才發現聯發科已經控制手機市場的1/3，聯發科不僅佔領了整個低端市場，銷量也是突飛猛進，在2016年聯發科銷售額竟然達到驚人的2275億元新台幣。而隨著市場越做越大，聯發科也逐漸進入中高端市場，像近兩年推出的聯發科P22、P10、P20、P25、P30、X10、20、30等等，雖然與高通有些差距，但是卻得到了很多手機廠商歡迎。不過到現在為止聯發科一直都還被稱為山寨，但聯發科確確實實掌握了整個手機市場的1/3的江山。
2017年全球智能手機出貨量共計大14.62億台，除去蘋果的2.15億台之外安卓操作系統設備2017年出貨量達12.44億台，在這12億多台手機中，除去三星手機採用高通和自家的獵戶座處理器，以及華為和榮耀的高端機型之外，剩下的手機廠商大部分採用的都是聯發科處理器。就拿主打非洲市場的傳音手機來說吧，2017年傳音手機出貨量就高達1億多僅次於華為，而傳音手機主打低端手機市場所以幾乎所有機型都搭載的是聯發科處理器，在加上大象手機，CECT等山寨手機廠商在背後為聯發科發力，聯發科早已經掌控手機市場的1/3。不過到了今年全球手機出貨量下滑，聯發科也受到了影響。根據最新的數據顯示，聯發科2018年前6個月營收1101.35億元新台幣，摺合人民幣約245億元，同比下降3.53%。
