「好產品+好模式」，渠道瓶頸就能不攻自破嗎？
沒有一勞永逸的渠道，也沒有一勞永逸的生意。
當前本土化妝品行業正處於洗牌期，湧現了諸多發展潛力的新銳力量，同時也不乏一波又一波品牌退出舞台銷聲匿跡。
1
傳統渠道的難言之痛
之前有行業人士說，以CS為中心的化妝品傳統渠道病了。確實是病了，而病因更主要的是來自於外部的多方「夾擊」。
以
電商、微商為主的線上渠道的侵蝕，
是公認的「罪魁禍首」。「搶」走了線下實體近四分之三的客流，特別是以90後、95後為代表的新興中產階級消費主力軍。
再者，
傳統零售漸露疲態，開始走下坡路。
拋開趨於飽和的護膚市場不談，就拿洗護來說，洗護品牌對門店選址及裝潢的嚴格標準，增加了店租成本；加上銷量減少，人工成本走高，洗護產品的利潤空間在不斷壓縮。由此，關門潮也就不難理解了。所以，當新零售的潮流席捲到家門口，面對轉型不必退縮，更無須糾結，正所謂
「順勢而為謀發展，乘勢而上再跨越」
。但問題是，電商紅利過去了是事實，微商的風口上，特別是《新電商法》正式將微商納入電子商務範疇，被國家認可，一個又一個銷量過億的品牌從這裡孵化，大家看紅了眼，卻苦於找不到突破口。於是
「好產品+好模式」
成了人人渴望的「救星」。
2
好模式怎麼自救
基於傳統渠道的痛點，
洗護新銳品牌時尚大師
首創「蜂樂碼」新零售模式
，幫助門店有效趨利避短，抓住發展機遇。蜂，即瘋傳、蜂窩裂變，與當下新零售引流方式趨同；樂，即通過娛樂的方式完成銷售從而快樂地賺錢，這也是時尚大師特色的品牌基調；碼，即用二維碼這種新媒體傳播介質，快速打通線上線下。
那麼，時尚大師「蜂樂碼」新零售模式，具體是如何解決傳統門店的痛點的呢？
針對
「引流痛」
，時尚大師「蜂樂碼」新零售模式通過微信、抖音等社交平台打通線上線下，線上幫助門店打造個人IP，進行「蜂巢式」密集的種草及曝光來吸客；線下為顧客提供優質的體驗服務，經營口碑提高回頭率來鎖客。如此，也
打破了傳統門店在時間和空間上的桎梏
，店員可隨時隨地賣貨。
針對
「動銷痛」
，時尚大師「蜂樂碼」新零售模式，一方面以「個性化服務+超級爆品」，重場景、互動與體驗，進行精準化的營銷，例如用快閃等創新形式吸引年輕群體，激發他們的參與性；另一方面運用抖音、陌陌等短視頻或直播平台幫助門店打造IP，將門店升級成網紅店。一系列實操可行的落地動銷方案，既提高了商品周轉率、加快資金使用率，也降低了倉庫使用成本、避免庫存困擾。
眾所皆知，運營成本攀升、銷售效率持續走低，門店業績日益萎靡，不僅是市場艱難環境所致，也與門店人員組織管理息息相關。
針對
「人員管理痛」
， 時尚大師與行業頭部資源「三帥六將」達成戰略合作，由後者將新零售的技能通過線上線下授課的方式對店員進行賦能，從而提升其業務能力與專業素養。此外，時尚大師「蜂樂碼」新零售模式，
創新將店員角色轉換為店老闆合伙人
，讓新人難招、能人難留、老人難變、庸人難變
等人才流失問題不攻之破。
簡言之，時尚大師「蜂樂碼」新零售模式，在第三方加速器的加持下，
直擊傳統門店痛點，重構終端零售人、貨、場，適應了當下渠道求變求新的主流。
3
好產品怎麼他救
無論渠道如何變化，消費者對好產品的需求始終不會變。
「好模式」如同肥沃的土壤；「好產品」如同優質的種子，「好產品+好模式」無疑就像是種子播撒在良田裡，只要精心呵護，假以時日定能開花結果。
時尚大師以打造了社交電商洗護第一品牌蝸蝸的黛普集團為背書，更有
著名造型大師張越、明星體驗大使張柏芝、營銷大師李煒、原料大師梅鶴祥、策劃大師吳志剛
等一眾大咖的加持。
首次引入
「明星秀髮護理」
理念，提出「賦活生命力」
的秀髮洗護主張，投入巨資研發，採用「微米級精細滲透」
先進技術，為都市人定製明星級高端洗護。
爆品產品甄選全球珍稀植萃——南非不死草「密羅木」，擁有強大的修護功能和抗氧化性，能有效補充秀髮水分、修護脆弱受損發質，強化秀髮保護屏障、保護頭皮脂質等；長期使用產品，可改善秀髮脆弱易斷，乾枯毛躁，使秀髮強韌健康有光澤。
消費升級時代，高品質、好口碑、高顏值、強社交的產品，備受新生代消費者青睞。時尚大師打造的凈、洗、護、養、亮系列產品，不僅是具有市場潛力的「超級IP」，更是一種時尚文化。
最後，我們再回到「『好模式+好產品』，傳統渠道的瓶頸就能不攻自破嗎？」的問題上，筆者以為，時尚大師「蜂樂碼」新零售模式，重塑新零售新價值，使之成為可能。
未來如同潮水，有人看到了它的潛流暗涌，有人抓住了潮頭，大多數人隨波逐流，泥沙俱下。行業洗牌期，與其說是拼力量，不如說是拼選擇。
時尚大師蜂樂碼，重構終端零售人、貨、場。
責編：盤瓊紅
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※它與歐萊雅、資生堂同台競技的「黑科技」究竟是什麼？
※靠什麼才能在中國未來葯妝界獨佔C位？
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