組織欽定你轉技術管理，你該怎麼應對？

有人說，30 歲前不轉管理崗，這輩子也就這樣了。

有人說，我就想好好寫代碼，為什麼總是讓我帶團隊。

有人說，管理不就是自己寫 PPT，分配別人寫代碼么。

有人說，Leader 都是 %￥…*，你行你上啊。

有人說，都是給老闆打工，矯情那些幹什麼。

程序員是一個崇尚實力的群體，在這裡，「菜就是原罪」。

很多人對技術管理有著這樣那樣的誤解、偏見，卻往往忽略了，技術，並不是唯一的決定因素，甚至有時候，只是影響因素。

當你隨著年齡的增長，或主動或被動地走上管理崗，你該怎麼帶好團隊？

你該怎麼做好角色轉變，從自己寫好代碼到帶領一群人寫好代碼？

技術管理者經常喜歡做「領導」，帶領團隊做事情。

這在 10-20 人團隊時是可以的，但是到 100 以上幾百人的團隊如何管理？

首席架構師、技術總監、技術 VP、CTO 都可以是企業一把手，他們之間的區別是什麼？又如何提高自己的技術管理能力？

本期極客 live，易觀 CTO 將分享他的管理經驗——做技術管理的造鐘師而不要做報時人。

他是誰？

郭煒 易觀 CTO，TGO 北京分會會員

郭煒先生 2015 年加入易觀，擔任易觀 CTO，負責構建易觀技術團隊、完成易觀大數據採集、平台、數據挖掘等技術架構與體系；從無到有完成易觀混合雲的搭建、以及易觀 SDK 的升級，並發布易觀秒算實時計算平台。目前易觀大數據平台日處理數據量 30T，200 億條，月活用戶 3.58 億。

郭煒先生畢業於北京大學，加入易觀之前，曾任聯想研究院大數據總監，萬達電商數據部總經理，並曾在中金、IBM、Teradata 公司擔任大數據方向重要崗位，對大數據前沿領域研究，包括視頻、智能 WIFI 等大數據軟硬數據一體技術有獨特的見解。

他來分享什麼？

主題：

做技術管理的造鐘師而不是報時人

大綱：

什麼是造鐘師，什麼是報時人？

技術管理核心能力模型

人 + 文化 + 機制 = 卓越團隊

最終我們要打造的產品是「人「」

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直播時間：10 月 23 日 (周二) 20：30

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