有時還是撒謊好

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你可能從小就被教育不能撒謊，你的父母會向你灌輸真相的「力量」，你的伴侶會跟你說「坦誠」最重要。但是研究人員表示，我們對欺騙、坦誠和信任有一些誤解，一旦掌握一些技巧，謊言是能夠幫助我們建立人際關係、相互信賴和工作往來的正確方式。「我相信我們應該教導我們的孩子、學生和員工什麼時候、如何去撒謊，」沃頓商學院的Maurice Schweitzer教授說到。

你比你所意識到的要承受了更多謊言，回想一下比如你媽媽讓你去跟奶奶說你喜歡她做的飯時的場景，或者你並沒有給同事反饋全部的信息。然而，謊言的藝術比你想像的還要微妙一些。這裡有五個場景，專家認為還是撒些「善意的謊言」最好。

是否涉及他人的實際利益……

有很多經典的「撒謊不對」的例子，最差勁的就是損人利己。但是那些「不違背社會道德準則」的、有利於他人的「善意的」謊言，反而能夠幫助人們建立信任。「人們的基本出發點，是至少當他們接收信息和建立相互信任時是善意的，其實相比於是否坦誠，人們更關心的是你是否是出於善意，」芝加哥大學布斯商學院研究行為學的助理教授Emma E. Levine說到。

只要記住：謊言在不是出於私心時是最有利的。如果你在約會前稱讚你的伴侶很棒，使對方有自信，這是一回事兒，但如果是為了讓對方原諒自己的遲到而去稱讚，這就成了出於自身利益了，Schweitzer教授說到。

是否有時間去改變……

假如你的伴侶在上台演講前問你TA看上去怎麼樣、或你覺得TA登台前的演講如何，那麼即便你注意到TA的服裝上有污漬，或者認為演講可以再完善一下，先想想TA是否還有時間去處理這些問題，Levine說到。如果TA此時沒有時間或能力去改變，你最好撒個小謊，她說。這種情況下的謊言對對方是有利的，因為他們確實是無能為力了。相反，如果TA還有能力去對當前的情況作出反應，坦誠的說出問題所在才更好。

如果需要給予建設性意見……

在分享反饋信息時，坦誠很重要。雖然用一句「我只是實話實說」作為「我就是刻薄」的借口很簡單，但「簡單粗暴」的坦誠並非總是傳達信息的最有效的途徑，Schweitzer教授說到。相比直接告訴一個較差的員工TA的表現很糟糕，更好的選擇是說：「開始很艱難，但是每個人在開始時都要經歷一番掙扎，」然後再給出具有建設性的批評意見，他說。這樣你的反饋就能被對方更好的接受，也會更有利於將來的工作。

在特殊場合之前……

對謊言的爭論不僅在於「實話」是否對情況有利，還在於它有沒有在正確的時間傳達。「人們關心的一件事兒就是『實話』是否會使他們心煩意亂，」 Levine說到。

舉個例子：在你朋友休婚假前，你聽說了她的公司要裁員，你要告訴她么？「在這種情況下，人們更傾向於感激『遲來的真相』。這就又回到了『情況是否可控』上，如果你的朋友就要去舉行婚禮或度蜜月了，她不可能投入到找工作的狀態。雖然情況各不相同，先試著問問你自己，這種情況下的『坦言相告』會不會對別人有利，還是只能讓對方心煩意亂，」 Levine說到。

如果你們的關係並沒有很親密……

輕微和善意的謊言對較疏遠的關係更有益。「在更多的競爭關係或第一次交流中，『坦誠』會帶來更多的不確定性，會破壞關係或降低信任，那是因為雙方對彼此都還不夠熟悉，都會在心裡掂量，『刁民是否想害朕』，」 Levine說到。儘管如此，如果你要給一個不那麼熟的「熟人」或朋友的朋友提供真實的反饋，她建議帶著善意去講，比如說：「我真心希望你能做好，這是我的一些『不成熟的小建議』」。

而親密的關係，還是坦誠些更好，向朋友「坦白交代」也沒有你想的那麼糟。「我們會自然的高估講真話的不適感，」 Levine說到。

本文譯自 time，由譯者 行走的五花肉 基於創作共用協議(BY-NC)發布。

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