那些被外企廢掉的中年人

文 |秋日么么茶（ID:lovemmtea）授權發布

盧克最近很焦慮。

盧克說，我們公司前段時間裁員，和我同時進公司的一個部門經理被幹掉了。

他前一天還在跟我暢想明年的工作計劃，第二天一早公司全體員工就收到公司郵件：XX因個人身體原因主動辭職——其實就是公司嫌棄他年紀大而且又貴，直接辭退了。

盧克原本很欣賞他。他肯吃苦，進取心強，非常aggressive。盧克現在都清晰地記得他當初的豪言：

只要敢想，誰都可以當VP！這麼多機會，大家又都是聰明人，這家不行還有那家，是時代選擇了我們！

可惜，VP還沒當上，反而成了「4050人員」，需要加入「再就業工程」。

盧克很費解，從剛開始工作他就牢記長輩教導，踏踏實實上班，認認真真工作，老老實實做人。

加上公司各種福利待遇也很好，盧克本以為可以歲月靜好地待到退休。

可現實給了盧克沉重的一擊，他感受到了前所未有的危機。

年輕時的盧克，從未想到會有這麼一天。

當年從名牌大學畢業，盧克歷經筆試，面試，過五關斬六將才進入這家外企大公司做管理培訓生。

趕上外企在中國的黃金十年，盧克滿世界出差，動輒出入五星級酒店，經常出席各種高端論壇，還一路升遷到部門經理。

盧克無比堅定地認為，自己正走在一條康庄大道上。

這也是所有外企人清晰而明確的職場路徑：

找一個好的行業，選裡面好的公司，然後從底層開始不斷往上爬。從專員升到主管，又從主管升到經理，再從經理升到總監。再往後，那就看運氣了。

但彷彿一夜之間，外企在中國的好日子到頭了。

硬碟巨頭希捷宣布關停其全球最大的生產基地蘇州工廠，甲骨文被曝裁減200多個北京研發崗位，而通用電氣則關閉了上海技術中心。

從英特爾、雅虎、賓士，到惠普、摩托羅拉、默沙東、阿爾斯通……從IT業、製造業到醫療行業，這些如雷貫耳的名字，正在排著隊搬離北上廣的CBD，有一些公司搬到郊區租金更便宜的區域，還有一些，徹底離開了中國。

這一切正在並可能繼續發生。

外企滑坡的原因暫且不去探討，對於每一個在其中工作的外企人來說，由此帶來的打擊是毀滅性的：皮之不存毛將焉附？

每家外企都喜歡組織的一個公司集體活動是Family Day，召集員工和員工的家人一起來公司做做遊戲，增進感情，讓大家在公司真正找到家的感覺。

但如今現實殘酷：需要你的時候，你是家人，不需要你的時候，你是廢人。

一名葯企員工在知乎上寫到：

每到年會時，看著一個個同事上台領五年長期服務獎，十年長期服務獎，甚至還有二十年的同事。你會突然覺得身為這裡的一員，這輩子都不想掉隊。

然而事情就發生在今年，一個合同到期的同事竟然沒有被續約，我們都很吃驚，頭一次知道這個「溫馨的大家庭」是會拋棄家庭成員的。

溫馨只是假象，一旦運營出了問題，資本就會露出無情的面目。

年富力強的時候，你為企業創造價值，企業為你提供光鮮的環境和優厚的待遇。

年老色衰的時候，你就是資產負債表中的「成本」，不是被縮減，就是被優化。

一個同學，本來在一家瑞典公司做採購經理，油水足，待遇好，老婆剛懷了二胎，小日子蒸蒸日上。

誰知公司突然以經濟不景氣為由，派他去常駐杭州。美其名曰「調整組織架構」，其實就是「逼他走人的節奏」。

同學權衡再三，咬牙接受，從此和老婆孩子過上了牛郎織女的生活。

還有一個朋友，本來在一家500強企業做中層，位高權重。她情商又非常高，在公司里左右逢源，是我們中間成功的典範。

一轉眼，一切都變了：原來的CEO退休，換了一個和她不對付的新老闆。新老闆大刀闊斧地改革，她管的那一塊業務突然變得無足輕重。

她跟我們抱怨，每天都被老闆擠兌，做的事情都是無用功！也想要跳槽，可是這把年紀，加上高昂的薪水，外面根本沒什麼適合的好機會。

沒有好辦法，只能繼續煎熬。

是啊，除了耗下去，還能怎樣？

別看很多人口號喊得響，什麼此處不留爺，自有留爺處，什麼市場行為，雙向選擇。

等這一天真正到來的時候，卻發現根本沒那麼簡單。

對於一個在外企大公司呆了很多年的高管而言，他的能力已經被公司「結構化」了。

雖然在這個體系中，他們可能遊刃有餘，但一旦離開那個熟悉的環境，他們會失望地發現，多年積累的能力根本派不上用場。

以前在業內呼風喚雨，是因為他站在一個大平台上。一旦離開了這個平台，他們立刻變身成nobody。

換句話說，自己頭上的耀眼光環並非真正來自真實能力，而是平台的威力。

然而這些人不努力嗎？當然不是，他們熬夜開電話會議，頻繁出差，跨部門協作，專業知識講起來頭頭是道。

可真的動心想要離開時，卻發現離開了外企，自己好像啥也不會。

在外企獲得所謂的成功，往往依仗兩個方面：要麼聰明，會交際，懂政治；要麼敢拼，業績高，貢獻大。

但歲月告訴我們，最終打敗很多人的，恰恰是他們自以為安身立命的東西。

首先就是年齡的增長。

年輕時追求上進，想要突破，勢必要付出更多的時間和精力，去拼去闖。

但有了家庭後重心就會不自覺地偏移，以前可以200%投入到工作中，現在只能投入50%。

其次是對於規則的認識。

打個比方，在室內拳台上，有著一套完整的規則，職業拳手可能還有點優勢，但在你死我活的叢林社會中，職業拳手根本不是那些整天摸爬滾打叢林殺手的對手。

原先苦苦追求的那些能力，比如怎樣更快地獲得管理層的支持，如何擺脫部門掣肘，甚至是彙報技巧，政治鬥爭，都是為大企業複雜的組織架構而設置的。

但假如來到一家非常扁平的公司，修鍊的這些「屠龍術」反而毫無用武之處，他們的生存能力反而不如在民營企業浸淫多年的老油條。

更別提做的那些精美漂亮的PPT了，外企喜歡用無盡的郵件、會議和流程把人框死，但在很多民企，把事情搞定才是首要任務，外企人善於甩鍋的優點反而成了弱勢。

況且，在外企工作令很多人天然地產生一種優越感。

籬笆上有人發帖，說她的好多同事跳槽去了國內的競爭對手，升職加薪，但她也聽說其中有一家，如果晚上9點前下班是需要打報告的。

她寫道：

這又何必呢？太累了，生活同樣重要。我還是更習慣現在外企的工作氛圍，晚上六點下班，休假就是休假，不用回郵件，也不會有人打擾你。

還有IT界的外企，和國內的狼性文化比起來，更是奇葩一樣的存在。

這些公司比起中國的互聯網企業要舒服得多。他們下午六點下班，極少加班，但工資福利並不比其他企業差。

有人認為這已經是一種「路徑依賴」：大部分人已經習慣被外企化了，習慣之後，會更願意去同一種公司。

正所謂由儉入奢易，由奢入儉難。外企人成了溫水裡的青蛙，當水溫升高到一定程度時，想跳出去卻跳不動了。

出路何在？

盧克想到了內部突圍，但他發現，在一個龐大的體系之中，想要做一點小小的突破，改變的難度都超乎想像，一種無力感油然而生。

要麼換一家外企？但誰都明白，其實大多數大公司都差不多，跳來跳去並不會給自己的職業履歷加分。

去民企？倒是有人勇於嘗鮮，可聽說如果和老闆關係不好，做再多也沒用，再說裡面盤根錯節的關係鏈，想想就頭疼。

乾脆去創業吧？問題是值不值得？成功率多高？失敗了損失多大？成功了收益是什麼？

幾個問題捫心自問，就打起了退堂鼓：早十年讓我創業，我可能就去試試了。可現在拖家帶口的，思來想去，盧克還是決定繼續待在公司，把牢底坐穿。

大不了到時候拿賠償走人！未來？走一步看一步吧。

盧克遲疑著說，外企嘛，有走的就有來的，你看特斯拉不是剛又在上海開廠了嗎？

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