一夜裁員4.4萬中年人：有遠見的人，早就給自己安排了後路

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文 | 焱公子 · 主播 | 安東尼

這可能是2018年IT界規模最大的裁員事件了。

近日，面對難看的財務報表，美國最大的通訊運營商、市值2200億美金的Verizon，遣散了4.4萬名老員工。

在國內，解決了80%就業的中小企業也遭遇了新一輪生存困境......

當「裁員」的那一天真正來臨，你是拿著遣散費從容離開，還是焦慮彷徨束手無策？

社會很殘酷，追求穩定的人都被時代拋棄，有遠見的人，早已給自己安排了後路。

我分享了4點成長感悟，希望你能接納變化，未雨綢繆。

Verizon，美國最大電信運營商，在美國的地位類似於中國移動在中國。

近日Verizon傳出裁員44000人的消息。

裁減波及總員工的30%以上，主要針對「長期員工」，即那些為公司效力了多年的中年人。

事件引發廣泛討論。

有網友說，「你可以往死里罵那些有娃有房貸的中年人」，這句扎心調侃的背後，是中年人為保一份工作如履薄冰的心態。

但現在看來，似乎並沒有什麼用。

因為，該裁還是會被裁。

為什麼每次裁員中年人都是「主要受害者」？

總結下來，不外乎老員工天然身負「四宗罪」。

第一宗：貴

入職多年，待遇比最初翻了幾番。

裁你一個等於裁幾個新員工，還只用得罪你一人，為什麼不裁？

第二宗：懶

老員工與公司，多少有點兒像七年之癢的夫妻。

激情早褪去了，體力耐力爆發力也跟不上了，嫌棄你不很正常嗎？

第三宗：油

混跡多年，各種流程門兒清，既能優雅地推卸責任，又能鑽制度空子。

這樣的資深老油條，誰還想留著你過年？

第四宗：慫

裁員如果鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，大概率是不敢怎樣的，但一人吃飽全家不餓的愣頭青，可就不好說了。

此次 Verizon 公司執行裁員舉措的新任CEO衛翰思（Hans Vestberg）先生，在入職 Verizon 之前，曾是愛立信公司的前任總裁。

他在前東家期間，就多次做過完全一樣的裁舉措施。

更有意思的是，他自己先前也因業績不佳，而被愛立信董事會裁掉。

由此可見，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了誰都一樣運轉，公司根本不擔心後繼無人。

社會疾速，時代很殘酷。

「穩定」二字，已逐漸成為最不穩定的風險。

有遠見的人，早就給自己安排了後路。

接納變化：

別只顧低頭拉車，更要抬頭看路

朋友老周是一個4歲孩子的父親，他分享過一段陪孩子上早教的經歷。

遊戲開始，分成四組的家長全部聚攏，面朝里圍成圈，老師往圈內不斷放海洋球。

家長們身體緊貼，雙手同時往中間伸，所有人動作整齊規範，像事先培訓過一樣，最後一個球也沒漏出圈外，挑戰成功。

老師笑著說：「家長們都很「標準」啊，來看看孩子們會怎麼做。」

接下來的四組小孩，每組都呈現出截然不同的解決方案：背靠背圍成圈，仰躺彼此雙腿相連，側躺頭腳相連圍成圈，俯卧拉手圍成圈。

那一刻，老周突然湧起一種擔憂，「好怕自己教不好兒子啊。」

我明白世界是多元的，但眼中好像漸漸只看得見單一的答案。每天走一樣的路線，每周吃一樣的快餐，工作挑自己擅長的部分，晚上娛樂能想到的就是喝酒K歌……

不願多想其他答案，因為這樣最直接、快捷、不費腦，最符合經濟學原理，但也導致我的思維僵化，安處舒適區。

老周的這段話，可能暴露了很多人生活的真相：

你活著，很可能僅僅是為了活著本身，或許早已喪失好奇心，對事物提不起興趣。

當別人每天吸收能量，探索不同答案時，你只是日復一日地複製著昨天的生活。「死於二十五，埋於七十五」，就成了很多人的狀態。

死於25歲，葬於75歲：據說這部短片改變了上百萬人

電影《這個殺手不太冷》中有句經典台詞：你正在長大，而我只是在變老。

變老，從來不是生理概念，身體機能衰退、容顏凋謝僅是外在，停止接納不斷變化的世界，才是變老的開始。

沒有人喜歡和暮氣沉沉的人交往，企業更不喜歡停滯不前、缺乏創新的員工。

參與創建英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫曾說：「創新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競爭將淘汰我們。」

若想經久不衰，切勿經久不變，思維僵化、故步自封，只會使路越來越窄，最終無路可走。

所以，不如在做好本職工作的同時，儘可能多地接觸工作以外的世界，坦然接納日新月異的變化。

死磕目標：

知道要做什麼，才能做成什麼

初入職場，你的職業目標是什麼？擁有強大的人脈？賺更多的錢？迅速晉陞管理崗？

我的學姐覃婷在入職時說，她的理想，是在40歲後掌控生活工作自由。

當時她只有22歲，是應屆就進公司的新人。

一起北漂的這些年，我清楚看到她是如何一步步實現目標的。

她從不參與無效社交，也不站隊，因為這「除了浪費時間、製造矛盾外，別無他用」；

她從不抱怨，總是自發接受更多挑戰，因為這能「快速追上老人，並讓自己脫穎而出。」

入職第三年，她便做上部門經理，之後一路晉陞總監、大區總監、副總。

在她38歲時，公司戰略目標調整，做出裁員20%的決定，被裁員工可獲得N+4個月收入的遣散費（N為工作年限）。

婷姐並不屬於那20%，但她當機立斷，舉手領錢走人，很多獵頭主動接洽，推薦優渥新去處，她逐一婉拒。

「選擇離開，是上升空間小，可能會打亂我當初定的40歲計劃。現在我只想停一停，緩一緩。上半程，已經提前實現目標；下半程，我想換個節奏享受人生。」

之後，她做了自由職業者，雖然不坐班，但仍然認真工作，認真生活。

心理學上有洛克定律，一個人要想成功，就得制定一個奮鬥目標，同時更重要的，是制定實施目標的步驟。

有專一目標，才有專註行動。

婷姐16年職場路，所有決策與行動，從未偏離初心，每走一步，她都向著當初的目標靠近。

美國無線電公司前董事長薩洛夫將軍，曾對學生時代的羅斯福總統說過：「年輕人，世上從沒有一種工作叫『隨便』，成功的道路都是由目標鋪成的。」

明確目標，踏實踐行，不懼未來，是一個中年人能優雅離開公司的重要原因。

持續成長：

99%的溫水煮蛙，源於自我放棄學習

作家馮唐的一篇文章，讓「中年油膩男」的概念火了起來。

他在文章里寫到：「三十不學藝，真老爺們兒，四十歲之後不必讀書。」

在我的少年時代，這是第一次有個男人讓我體會到了濃重的中年油膩感。

什麼特質讓中年男人顯得格外油膩？

大肚腩？腰帶掛鑰匙？後視鏡掛佛珠？愛談酒文化茶文化？

不，這些只是外在。

沒文化、不學習、言語粗鄙，才是一個中年人招人厭煩的根本原因。

我曾採訪過一個82歲的老太太，她對我說的第一句話是：「小夥子，咱們加個微信吧。」

採訪過程里，老太太表情生動、思路清晰、表達流暢，讓我一度難以相信她是已過80高齡的老人。

她兒子告訴我，老太太平時在家會自己淘寶和美團。

55歲退休後，她就開始自學英文、小提琴，74歲跟隨夕陽紅藝術團出國進行小提琴演出，能跟外國人用英語流利對話。

不斷嘗試新鮮事物，始終保持旺盛的學習力，是老太太看起來格外年輕的最大原因。

同樣，持續的學習力，從來都是企業最看重的核心技能之一。

我曾經的下屬大胡，如今是某知名公司的技術總監。

從前他每天再累，也會堅持學習，除了精通技術之外，還會去了解產品、運營等等。

他說，他一直記著師父說過的：「學歷代表過去，能力代表現在，學習力代表未來。」

多年職場生涯，我看到過太多卓越的同事，遊刃有餘地在各部門與職能間跨越。第一時間就能把握住機會攀上晉級天梯，他們靠的是不斷學習。

持續的學習力，能讓一個人在任何時候，都擁有隨時可以離開的底氣。

唯一不會背叛你的

是你的認知和能力

《黑天鵝》一書講述了這樣一個道理：

我們一直有個可怕的錯覺，就是認為波動性、隨機性、不確定性是一樁壞事，於是想方設法要去消除它們，但正是這些我們想消除它們的舉動，讓我們更容易遭到「黑天鵝」的攻擊。

隨著世界變革越來越快，「黑天鵝」只會越來越多，「鐵飯碗」已成為父輩們記憶中的童話。

一家公司最初再美好，或許也會有衰敗的一天；即使我們自身再完美，也難保會被不可控因素辭退。

「在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，你的專業會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的認知和你的能力。」

對網路上這段話，我深以為然。

接納變化、死磕目標、持續成長，一開始就能這樣未雨綢繆的中年人，與不做任何準備的人相比。

最大區別在於，當「裁員」的那一天真正來臨，你是拿著遣散費從容離開，還是焦慮彷徨束手無策？

成年人的世界裡，從來沒有「容易」二字。

倘若「黑天鵝」襲來，願我們每個人都能不驚不慌，體面離開。

背景音樂 | 毛不易 -《從無到有》

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作者：焱公子，插坐學院簽約作者，髮型光芒萬丈的跨界理工男，多年500強，專註寫職場，解薄情人世，書深情故事，公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。有書經授權發布本文，轉載請聯繫作者。

主播：安東尼，有書籤約主播。自媒體「三個聲音」主創，電台主播，用聲音行走的資深媒體人，各媒體平台邀約主播。微信公眾號：三個聲音。

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