林彪打仗為什麼厲害？

作者：Niggham

編輯此番給出了個大題目，讓聊聊林彪（代號101）的軍事藝術。筆者一天兵沒當過，對著檔案聊聊八卦還行，整這種「妄議」的專業點評，就有些誠惶誠恐了。不妥之處，還請大家多批評指正。

脫穎而出

從18歲離家從戎，到21歲執掌紅28團，是林彪脫穎而出的階段。體力上，101是中農子弟，身強力壯。智力上，101是中學畢業，天資聰穎。兩位堂哥又是惲代英的鐵哥們，上面有人。這麼好的條件，黃埔優等生，革命新軍官，都是水到渠成。

但101畢竟不是小六子，單靠先天條件，不可能進步的辣么快。以至於網上有段子說，101是天生神將，當見習生時，就指揮自己連長，抓了幾百奉軍俘虜，畫美不看。我以為，101能在歷史洪流中脫穎而出，主要是因為靠譜。

怎麼個靠譜法？基層軍官的瑣事沒記載，咱拿後面的遼瀋決戰舉栗子。野戰司令部加班加點連軸轉了一個多月，參謀正紅著眼，例行公事地抱著一摞戰報讀。

101突然說停，哪仗斃俘繳獲的軍官多、短槍多、小車多，必有大魚。底下趕忙去追，果然抓住了廖耀湘。看看，當了一元化書記，還能這麼一絲不苟地摳細節，你說他年輕健康時是個啥工作態度？

廖耀湘

其實101在先天上也有短板，性格非常內向陰鬱，不擅與人交往，這對帶兵來說本是大忌。但他憑藉紮實的業務能力與勤奮的工作態度，依然獲得了朱毛首長的栽培，和廣大丘八的信賴（那會極端民主化，人事任命都要通過士兵委員會），脫穎而出。

黃洋界上炮聲隆，也曾有101一份

當然，運氣同樣重要。否則，蔣先雲能力強吧，周士第資歷老吧，王爾琢功勞大吧，朱雲卿天賦好吧，還不都早早融化在了革命的大熔爐里，後人想點評一二都無從談起。始終活在指揮崗位上，肯定也是名將成長的必要條件之一。

參禪悟道

前面說的，足以成就一名優秀的軍官。但一代名將，非另有些過人的領悟不可。帶兵打仗不像別的事，不可能每天都有實戰機會，只能靠為將者自己愛琢磨，會琢磨，自己去反覆參悟。

你看獨帥讀兵書，502看地圖，就都是拿物件當引子，去引出腦中那流水般的思緒——這種情況會如何，那種情況該咋辦。

獨帥劉伯承

101也不例外。每戰之後，補覺都不著急，肯定要先久旱逢甘露似地四處總結（總結完還要推廣，這個下文再說）。

沒有戰例可研究時，就空對空地自己干琢磨。到了有所得的時候，飯也不吃，覺也不睡，連屎尿都停了，就是幾個鐘頭干坐在那，禿頭裡的思緒轉啊轉。等他站起身來，撒泡尿或者吃口豆的時候，多半就又要在小本上添幾筆新的「內功心法」了。

舉幾個栗子，都知道101獨好運動戰（下文會講），可你看他寫的《論短促突擊》，絲絲入扣，清晰可行，估計比李德本人都靠譜。再看他的《平型關戰鬥總結》，生動具體，躍然紙上，僅一戰的心得，怕就比很多同志八年的總結都全面。

甚至一通百通，建國後當副統帥玩政工，整出來的「四個第一」「三八作風」，照樣拿得出手。

首戰平型關美名天下揚

而101一生參悟的心得中，最值得大書特書的，當然是我們下面要聊的《六個戰術原則》。

戰術「聖經」

101關於團、師級單位作戰的心得，不用我費勁總結，早就印成了《六個戰術原則》的小冊子，散發全軍。

101的六個戰術原則

「三種情況三種打法」，就是敵盛則一慢，敵潰則三猛，敵動搖（不敢盛，不甘潰）則圍上促潰。

「四快一慢」，一慢是發起攻擊要慢要準備好，四快是近敵要快、突擊要快、突破後擴張要快、勝利後追擊要快。

「一點兩面」，一點是集中力量，兩面是迅猛穿插，合在一起就是要「包餃子」不要平推「趕羊」。這一條也可稱是解放軍的「軍魂」。

「三猛」是猛衝、猛打、猛追（四快適用戰役指揮層級，三猛適用具體戰鬥層級）。

「四組一隊」，是攻堅時要有突擊、爆破、掩護、支援的分工。

「三三制」，是三人一組，三組一班，三個小倒三角拼成一個大倒三角的隊形。

此六條，可謂101一生戎馬的精華，當師長時（一軍團大約也就一個師的體量）每戰必用，管師長時逢人就教，早已融入到了「林彪軍」的骨子深處。從龍岡捉了張輝瓚，到衡寶日月換新天，再傳承到三所里、達旺、諒山，每戰都是例子。非要從中舉出一個的話，我選長征中的遵義之戰。

當時中央領導正忙著開會，吳奇偉突然帶著兩師精銳闖來攪局，本在圍攻黔軍的三軍團背腹受敵，萬分危急。再看101，立即集中兵力機動到敵側後，這是「近敵快」。集結完畢後見敵勢洶洶，遂任由彭副總挨揍，先按兵不動，這叫「敵盛的打法」「一慢」。

待敵第二梯隊也投入戰鬥，立刻集中主力切入其側後，這叫「一點兩面」「突擊快」。突破後不管敵第一梯隊，專門往敵後擴張，這還是「一點兩面」「擴張快」（後隊一完，前面的自有三軍團和幹部團收拾）。

敵軍敗退，立刻撒丫子猛追，一鼓作氣把吳奇偉趕下烏江，這叫「敵潰的打法」「追擊快」。而整個戰鬥中，一旦下決心，就要堅決「三猛」。（剩下的「四組一隊」與「三三制」，是後來根據解放戰爭的新情況總結的）。

遵義會議

多多益善

六個原則，可謂是團、師級指揮的「聖經」。而到了更高層級的大兵團作戰，除了嫻熟的戰術指揮，更需要對各方情況的準確掌握、研判與決斷。

敵情上、戰場上，古今中外的良將都是差不多的套路，不多說了。101的過人之處，在於其對「我情」的掌握與鑄造。

你看四平浴血，多少「前輩貴胄」都叫苦呢，101卻直接命令，「期門郎」優先補充17師這「灰姑娘」。再看對鄧華，前有破格授印，後有「保送」入朝，欣賞得不得了，但該渡海時照樣派來韓先楚（有點胡奇才蹲塔山的意思）。

遼瀋戰役

可以說，101對麾下各支隊伍，各位軍頭，誰有多大能限，有哪些特點與短板，全都了如指掌。

身負「絕世武功」者，「知人」到了極致，「傳功」自然水到渠成。早在紅軍時期，101沒事便會找幾個戰士當演員，給手下耿飈楊得志們表演，神馬是迂迴突破。哪個叫圍點打援，很有些「養成控」的風範。

長征

到了解放戰爭時，自己「武功大成」，又有東野大軍「懵懂待教」，「新式整軍運動」遂如火如荼地興起開來。101能打也會寫，成文的《六個原則》將各種情況都寫得生動具體，實戰中「對號入座」即可，可操作性極強。

對比獨帥文選，雖也有「伸拳頭打漢」之類生動語言，但總感覺是「秀才遇到兵」故意裝痞，核心內容還是個形而上學。四野的泥腿子指揮員們，只需「在用字上狠下工夫」，便可「立竿見影」（敢在紅頭裡自己說自己「立竿見影」，你說101有多自得）。

有「武功秘笈」助力，林部的兵將「練級」自然事半功倍。君不見，衡寶決戰，白長官舉棋不定間，雙方整打了場稀里糊塗的亂戰。（情急之下，101竟然直接指揮到師，由此也可見前面所說，他對底下隊伍了如指掌）。

而混亂之中深入敵後的「孤膽英雄」135師，以及趕來攜手絞死桂軍的134、119師，功勞最大的這三支，竟都是原本排不上號的「新兵蛋子」。

林總手下無弱兵

都說四野兵鋒最盛，其實打老了仗的百戰精銳，誰家哪支都不白給。四野強就強在，在標準化養成下，後進的二流甚至三流部隊，同樣戰力爆表。101將兵，多多益善。

決勝千里

若論團、師級的戰術指揮，及其教學推廣，竊以為101可稱是近代中國第一人。但到了網友最津津樂道的大兵團指揮這塊，101就特點鮮明，爭議頗多了。

你看紅軍時溫坊大捷，都知道林總打了五次反圍剿中唯一的勝仗，可這一仗是頂著上面迎敵的命令，後退打的伏擊（嚇得聶政委好幾天沒睡著覺）。到了抗戰，全國都一寸山河一寸血，又是他這「平型關英雄」堅決宣揚，不可死守，主動進攻才是抗戰的唯一出路。

平型關大捷

勝利後出關，被杜長官攆得滿東北跑，101又是先斷然舍了那「東方馬德里」，後才「請主席冷靜思考」。還有那最有名的「戰錦大問題」，單看政治決斷後的軍事部署，無論錦州、瀋陽、長春、華北哪邊怎麼動，都可謂是留足了後手。

事後我們知道，這幾例中真理確實都在101這邊。但同時也能看出，101用兵，對主動權的追求，可謂近乎偏執。要打就先勝於廟算，盡量消除任何形勢逆轉的可能性。

算無遺策的另一面，便是謀定才動

為此，101不惜公然對抗上級明令。當然，101確實是天才，總能把上級的政治目標與自己的業務目標相結合，進而用勝利來擺平「將在外」的一切麻煩。

究其原因，我想主要在於，101慣於計算可量化的事物，而不善於把握無常的人心。再加上天才總是自負的，由於前者太「慣於」了，後者就愈發地「不擅」，以至於「不屑」。

在他看來，既然算定按自己的思路能贏，就沒有必要冒險放棄主動。而戎馬一生不斷的勝利，更不斷堅定了他的這份自負。他那不近人情的內向性格，某種程度上，可能也是對「人心」這種自己掌握不了的東西的本能恐懼吧。

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