扎克伯格這幾年至少花220億買公司，Instagram似乎最值

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2014 年，Facebook 以 20 億美元收購虛擬現實設備公司 Oculus，後者的大部分員工也跟著加入 Facebook，包括 Oculus CEO 及聯合創始人 Brendan Iribe。

本周，在 Facebook 擔任虛擬現實部門副總裁的 Brendan Iribe宣布將離開 Facebook。「這將是我 20 多年來第一次真正的休息，」Iribe 在他的 Facebook 頁面上寫道，「現在是充電、反思和創新的時候了。」他沒有說明離開的具體原因。

這是繼 Instagram 和 WhatsApp 之後，又一位被 Facebook 巨資收購的公司創始人宣布離開這家市值近 4500 億美元的社交網路巨無霸。

一個月前，Instagram 聯合創始人 Kevin Systrom 和 Mike Kriege 離職。而今年 4 月，WhatsApp 聯合創始人 Jan Koum 宣布離開 Facebook。根據財經媒體 CNBC 的統計，今年 Facebook 一共出走十名高管，上述公司的創始人就佔了四席。

離職後，Systrom 選擇陪伴家人，以及為他投資的初創企業提供幫助。早在去年就離開 Facebook 的 WhatsApp 另一位創始人 Jan Koum 則是創立了非營利機構 Signal Foundation。

雖然科技行業流動很常見 —— 領英在 2017 年統計了 5 億用戶的數據顯示：科技行業，尤其是軟體開發是離職率最高的行業，達到 13.6%。比起醫生、航空工程師這類的技術崗位，科技公司里離職、流動是一件普遍的事情。

但是這三家創業公司創始人的離職相對更受人關注。Facebook 為了收購它們投入數以十億美元計的資金，其中 2014 年收購的 WhatsApp 的價格更是達到了 190 億美元。

三次創始人宣布離職的當天都趕上了 Facebook 股價的下跌，跌幅最大的一次是 Instagram 兩位創始人離職，當天 Facebook 股票跌了 2%，市值蒸發了 110 億美元。今年美股動蕩，一下子也很難說清楚股價的原因。

不過，關於 Facebook 這幾筆收購是否划算，倒也是評論員和華爾街分析師一直在談論的話題。比如衛報曾在 2012 年以《10 億美元有理由來思考互聯網泡沫》為標題，提出 Instagram 估值太高。

10 億美元對 Instagram 的收購如今可能有百倍回報

在很長一段時間內，Facebook 這個 2004 年從哈佛校園裡走出來的社交平台，總是能持續不斷的吸引新用戶、並讓他們留在服務里。

2008 年到 2013 年，它們幾乎每三個月就能增加 5000 萬名新用戶，最慢的時候也基本不超過半年。到今天，每個月打開一次 Facebook 的人數已經超過 22 億，幾乎等同於不計中國的全球網民總數。

在截至今年 6 月底的連續 12 個月里，Facebook 總收入接近 485 億美元，是全球第二大數字廣告主。第一是 Google。在這過程中，Facebook 抵禦住了來自 Snap 的競爭，對 Instagram 的收購被認為起到了重要作用。

2012 年，Snapchat 提供了一種閱後即焚的聊天服務，13-24 歲的青少年認可這種新的社交方式。它沒有 P 圖功能，也沒有美化濾鏡，人們在這裡接收和發送更加真實的消息。2013 年，Snapchat Stories 上線，它可以在照片或視頻上添加字幕，或者將多張照片或者視頻拼接在一起組成一個個故事。

擔心 Snap 搶走下一代用戶，Facebook 來回抄了四個產品。但前三個都失敗了，直到被它收購的 Instagram 自己上陣，在 2016 年 8 月直接把幾乎一比一模仿 Snapchat Stories 的 Instagram Stories 功能加在產品首頁。

上線兩個月後，Instagram Stories 每日活躍用戶數就突破 1 億、2016 年年底達到 1.5 億，幾乎和 Snapchat 的活躍用戶數一樣多。與此同時，Snap 的用戶增長明顯放緩，2016 年第三季度的環比漲幅降到 7%、第四季度降到 3%。而 Instagram 的活躍用戶數則是一路飆漲，如今每月超過 10 億人至少打開它一次。

而 Instagram 帶給 Facebook 的回報遠不止留住用戶。根據市場分析機構 eMarketer 估計，2017 年 Instagram 的移動廣告收入為 36.4 億元，從 2014 年占 Facebook 總營收 3.5% 上漲到 10.6%，而今年還將增長到 16%。KeyBanc Capital 則認為 2018 年 Instagram 廣告收入將達到 89 億美元，占 Facebook 總收入約 22%。

相比之下，WhatsApp 倡導保護隱私、沒有廣告收入，即便被 Facebook 收購時用戶數達到 4.5 億，它對 Facebook 的價值很難直接用金錢衡量。但 Facebook 是在跟 Google 的競爭中贏得了對 WhatApp 的競購，收穫了這家可能成為中國以外所有網民聊天都依賴的服務。

同時，藉助 Facebook 的開發、市場、營銷人才、伺服器和流量儲備，Instagram 和 WhatsApp 也省下不少成本。今年初，扎克伯格在一次全公司會議上被問及，如果 Instagram 沒有被 Facebook 收購的話，Instagram 的用戶量能否達到十億，「很可能不會，」他說道。「至少，也不會那麼快。」

現在，美國前 5 大社交服務中，前 4 名都是 Facebook 及其關聯公司。

對 Oculus 的收購則可能黯淡不少。收購四年，Oculus 旗下的 Rift 頭盔的銷量卻始終並未達到扎克伯格的預期。硬體設備上，Rift 頭盔不斷跳票和延期。而虛擬現實在 2014 、2015 年火熱之後，整個行業並沒有成熟起來。

在今年的 F8 大會上，扎克伯格自己承認，他在去年表示試圖打造 10 億人的未來虛擬社交實在太遙遠，現在只完成了 1%。

在中國，騰訊也用類似的方法，鞏固自己行業內的份額

通過收購來鞏固公司在行業內的地位，是商業上常見的做法。但並不是對於同類型收購公司最後都能像這兩家公司一樣獨立發展壯大。

扎克伯格給 Instagram 和 WhatsApp 帶來了獨立運營，幫助它們調用 Facebook 的技術支援，並且至少在初期極少干預公司的發展。Instagram 在當時保持了獨立運作，平台上的圖片可以分享到 Facebook 以外的平台，這吸引了更多的用戶。而 WhatsApp 堅持不上廣告，重視隱私，也讓應用服務更好。

同樣的事情也發生在中文互聯網裡，騰訊、阿里巴巴等公司也在用收購、開發不同的產品來確保覆蓋更多的用戶。

在音樂應用的領域，騰訊更是和 Facebook 一樣。依靠收購，確保了市場排名前 5 的在線音樂應用里有 3 個是騰訊的。分別是月活躍用戶數量排名前二的 QQ 音樂、酷狗，以及和排名第三網易雲音樂差不多規模的酷我音樂。