震驚！谷歌還有這功能！

最近有個很有意思的新聞

一個英國男子利用谷歌街景地圖發現了老婆出軌的證據....

當時這位大哥想通過谷歌街景規劃路線，結果在秘魯首都利馬的街景照片里發現路邊一個長凳上，躺著一名男子，男子把躺在一名女子膝蓋上，女子用手撫摸男子的頭。

咦？這女人的衣服怎麼和老婆的一樣啊....

放大一看，真是她！

照片是在2013年拍攝的，

男子以此與老婆對質，

最終對方承認自己有外遇！

很多網友調侃：「谷歌一下，妻子出軌。」

以上僅為娛樂，谷歌發展成為擁有數萬名員工、營收高達千億美元的全球搜索引擎霸主，當然不是因為這個，那麼其成功的秘訣到底在於什麼？

陳少民教授在新書《戰略高地》中對谷歌的產品、企業文化等方面進行了全方位的分析和解讀。

谷歌賣什麼

當大家覺得互聯網的搜索引擎技術應該已經到頭，不再需要新的搜索引擎的時候，谷歌卻深信搜索引擎有巨大的成長空間，並且在這個領域裡面持續開拓。谷歌開始是幫雅虎做搜索引擎代工起家的，當雅虎決定獨立開發自己的搜索引擎時，谷歌也曾一度受挫，後來才恢復。

谷歌在搜索引擎的基礎上擴大發展，提供街道的集錦搜尋，結合3D的圖片表現出來，讓你可以找地點。那時候想必不會有人能想到谷歌這個搜索引擎公司可以做到現在這麼大吧。

之後谷歌推出了Google+與臉書競爭，gmail郵箱與雅虎郵箱競爭。除此之外還推出了免費視訊會議，手機上的安卓操作系統。谷歌的人工智慧「阿爾法Go」還打敗了世界頂尖的圍棋高手。不僅如此，谷歌已經開始進入無人汽車、無人飛機，以及遠程的醫療項目。

在人工智慧和大數據的時代來臨之時，谷歌在往後的發展中會有更大的空間和潛能。

做併購，還做硬體

谷歌除了自己研發技術及產品外，另一條路線是收購。

它用零溢價不斷地回購獨立創業的員工團隊，並且在此過程中維持技術路線、企業文化和組織結構的一致性和連續性；同時，在項目成長的各個階段，企業戰略部門都可以用靈活和及時的方式施加影響和引導，調配所需資源。這樣，外部風險和不確定成本可以被控制在最小範圍內。不過，儘管有這些優勢，也取得了大量成果，但谷歌的創新模式畢竟是全新的，其特性、價值和可複製性還有待時間的考驗。

谷歌比較著名的收購，包括2006年收購YouTube，2012年的收購摩托羅拉移動和一家名為Buffer Box的電商儲物服務公司，該公司的服務主要解決的是購物包裹遞送「最後一公里」的問題。還收購了導航軟體公司Waze、IOT節能的Nest、兒童卡通應用開發商Launch pad Toys等等。

除此之外，谷歌還做硬體，包括手機、筆記本電腦、Chromecast（從Wi-Fi到HDMI播放器，主要應用是Chrome瀏覽器與電視鏈接）、智能眼鏡、機器人、無人駕駛汽車等，谷歌有不少令人振奮的產品。

谷歌的企業文化

谷歌是個有創新理念的公司，它在堅持創新的理念下持續地成長。谷歌獲得巨大成功的關鍵，無疑在於其獨特的「創新」文化。

推崇自由的工作空間，以促進員工們自我創新意識的迸發。沒有自上而下的制度，扁平化的管理，尊重個人，崇尚自由及獨立思考，上班時間彈性，員工有很大自由發揮的空間。

谷歌允許其員工每周將20%的工作時間用於自己感興趣的項目，這一模式的精髓並不在於20%的自由時間，而在於20%自發項目向正式項目發展和篩選的機制，這一機制使得谷歌公司更像一個風投。

除此之外，為了創造一個良好的工作環境，谷歌公司裡面有免費的午餐和晚餐及喝不完的飲料，還有洗衣房和可以睡覺休息的地方，也有排球場、健身房和其他娛樂設施。在谷歌公司里處處都有創新，這群人在這裡整天搞創新、想點子。谷歌的管理方式是以項目管理為基礎，以創新為導向。

谷歌的創新和探索精神已經超過了蘋果，只不過蘋果的創新是以商業利益為驅動的，一般不會做大刀闊斧的改變，而谷歌是知識驅動的創新。

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