教父背影：Mr Biver沉浮錄
前不久，「福布斯」雜誌官方網站突然發布一則爆炸新聞：
LVMH集團鐘錶部門的首席執行官Jean-Claude Biver宣布退休。
這則新聞在中國沒有激起絲毫漣漪，但在10000公里外的瑞士，不亞於一次地震。原因很簡單，在瑞士，Biver地位非凡：
他走進餐廳用餐，幾乎所有人都會站起來向他行禮。走在路上，也會有人向他鞠躬問候，甚至親吻他的手以示尊敬；「Hublot - 宇舶」錶廠公共停車區，永遠有一個Biver專屬車位；他的話被稱為「比馬太福音還動聽」。
有人說他是瑞士鐘錶業救世主、奢侈腕錶大師，也有人說他的影響力早已超出鐘錶行業，是一名充滿激情的領導者，一個國家級偶像。
全球最大奢侈品集團LVMH掌門人Bernard Arnault，相信Biver無所不能，「Be able to walk on water 」。
然而，44年前，當Biver還是個連工作都找不到的大學畢業生時，他根本不敢相信自己是「無所不能」的。
1974年，25歲的Biver剛剛找到人生第一份工作——在100年歷史的「Audemars Piguet - 愛彼」錶廠中，當一名實習生。
畢業3年都找不到工作的Biver非常珍惜這次機會，但現實並不如他想像那麼美好：
薪水只有正式工一半，沒有工位，沒有名片，連座機也沒有。老闆說，你不需要這些東西。於是，Biver只能在滿是機油味的工廠給製表師們打雜，哪怕他是世界排名前100的洛桑高等商學院高材生。
在不耐煩中熬了4年，Biver終於升職為愛彼歐洲區銷售經理。他帶著這些年自己總結出的經驗和建議去見老闆，希望在這個百年老廠里一展宏圖，老闆卻不屑一顧地說：
「你可以採取不同做法，但必須等待14年。」
在論資排輩的愛彼，只有4年資歷的Biver無足輕重，但這時，他已經快30歲了。
愛彼舊廠
出頭遙遙無期，Biver只好換一份工作，在「OMEGA - 歐米茄」當產品經理，從頭開始奮鬥。
但好運氣總跟他擦肩而過，這一次，Biver趕上整個行業的大蕭條。
從70年代初開始，瑞士鐘錶市場就在石英錶的打壓下受到重創。曾經百家爭鳴的傳統製表業十不存一，很多小規模製表工坊扛不住危機關門歇業，連勞力士都為了生存自降身價生產石英錶。
據統計，1970年瑞士還有1600家鐘錶廠，9萬名工人，到了1980年代，只剩632家公司和3萬名工人。2/3鐘錶工業崗位消失，超過一半鐘錶製造公司破產，大量瑞士品牌破產和消亡，瑞士鐘錶的全球佔有率從 45% 陡降到 15% 。
風暴發起者：精工1969年生產的第一隻石英錶Astron
1982年，一個重磅消息雪上加霜：
擁有200年歷史，被譽為「經典時計的締造者」的古老錶廠「Blancpain - 寶珀」面臨最艱難時刻。
儘管36年後，Blancpain躋身全球10大頂級腕錶品牌，但在當時，它只值2萬瑞郎。
工作8年卻毫無建樹的Biver決定賭一次：辭掉工作，買下Blancpain自己創業。
區區2萬瑞郎還是在朋友幫助下湊齊，但他買下的，也僅僅只有一個招牌，沒有工人，沒有產品。這場跟命運的豪賭，他起手就是一把爛牌。
（右一）Jean Claude Biver
為了生存，Biver必須省錢，去美國談合作，他帶著睡袋睡在日內瓦機場，只為買到紐約最便宜的機票。到美國後，住不起酒店，就睡在露營車，淋浴和洗漱只能在火車站用3分鐘快速解決，因為投幣一次只能洗3分鐘。
但這些艱難的掙扎，在1年後終於看到回報。
1983年，Blancpain歷史上第一枚全歷月相腕錶誕生：
Blancpain Cal.6395全歷月相表
在扎堆生產石英錶的大勢下，Biver反其道而行之，帶領員工潛心研究複雜機芯。這枚全歷月相腕錶的出現，讓無數人回憶起幾乎被遺忘的機械錶時代，這才是真正的藝術品：
「源自1735年，只做機械錶。」
Biver為Blancpain寫下這句廣告詞，一個百年老廠的重生從這一刻開始。
這場生死之戰里，Biver帶著信念，擊敗來勢洶洶的日本石英錶，用不到10年時間，就將僅值2萬瑞郎的Blancpain變為營業額5千萬瑞郎的世界頂級品牌。
整個瑞士製表業也在他影響下逐漸復甦，瑞士長達數十年的「抗日戰爭」告一段落，Biver一戰成名。
帶著Blancpain的榮耀，一晃10年過去，43歲的Biver迎來中年危機。
3年前，Biver的妻子決定分居，她再也忍受不了自己的丈夫：每天工作15小時，日日如此，腦子裡除了工作什麼也沒有。
妻子離開後，Biver在痛苦中掙扎了3年，失去工作的動力，甚至將婚姻和生活分崩離析的責任歸結於他一手打造出的Blancpain。
1992年，Biver做出一個重大決定：
以6000萬瑞郎低價，將Blancpain賣給鐘錶集團Swatch Group。
隨後，他回到妻子面前，對她說：「我把它賣掉了，我們重新開始吧。」
妻子回答：「但我已經不再愛你了。」然後，正式提出離婚。
這一年，Biver從事業家庭雙豐收的創業領袖，變成孤家寡人，沒有讓他內心安寧的家人，也沒有可供奮鬥的事業。
但男人總是要工作的，Biver給Blancpain的新老闆Nicolas Hayek打電話，問他能不能給自己找份工作先干著。
Hayek給Biver提供了個職位：到Swatch旗下的OMEGA負責品牌營銷工作。
從Blancpain的挽救者變成給他人打工的品牌營銷，Biver再次重頭開始，並且，又一次拿到一手爛牌。
彼時，在瑞士知名度跟勞力士齊名的OMEGA，從1960年代就開始擴大生產，近30年里幾乎每年出一個新風格，不同材質、產品線混雜，積累了大量庫存。
然而，當時市場幾乎飽和，沒有新市場的OMEGA岌岌可危。
這一次，Biver把目光放在東方——改革開放後，欣欣向榮的中國。
90年代中國，是瑞士鐘錶業完全陌生的領域。那時的中國人只認識勞力士，怎樣讓OMEGA的名字跟勞力士一樣出名，是Biver最大難題。
首先，他跟世界上最賣座的系列電影「007系列」成為長期戰略合作夥伴，讓OMEGA取代勞力士，成為007專用腕錶。從那之後近30年里，幾代邦德歷經更迭，但手腕上永遠帶著一塊OMEGA腕錶。
「黃金眼
」
中皮爾斯?布魯
斯南佩戴OMEGA海馬系列腕錶
007冷酷、優雅、品位一流的形象，伴隨觀影熱潮深入人心，那塊始終不離的OMEGA腕錶，也隨著一起被中國人記住。
新邦德佩戴OMEGA海馬系列300米防水腕錶
如果說跟007的結合是針對男表，那麼Biver跟超模「Cindy Crawford - 辛
迪?克
勞馥」合作的戰略，就把OMEGA女表植入千千萬萬中國姑娘心中。
在8、90年代的美國乃至全球，Cindy Crawford是這個星球上絕大多數男男女女心中女神。1995年，她已登上過約600次雜誌封面，年收入高達 960萬美元，被「福布斯」雜誌列為這個星球上收入最高的模特。
在剛剛了解什麼叫時尚的中國姑娘心中，Cindy Crawford就是大家爭相模仿的對象，她在海報里佩戴的OMEGA腕錶自然也成為爆款。
1997年OMEGA官方海報上超模Cindy Crawford
在Cindy Crawford帶領下，OMEGA成了時尚、高級的代名詞，中國的高管太太、名媛貴婦沒有一塊OMEGA腕錶，都不好意思出門見客。
隨著這2套戰略的成功，OMEGA品牌深入中國人心中。為了維護來之不易的中國市場，Biver在中國特別設立OMEGA維修站，僱用的售後服務人員比銷售人員還要多，儘力提升OMEGA在中國人民心中口碑。
在OMEGA工作的10年間，Biver讓它成為中國乃至全球最受歡迎的腕錶品牌，銷售總額幾乎增長了2倍，一手挽救困境中的OMEGA。
2003年，Biver54歲，多數人混日子等退休的年齡，一個新的問題出現了：
年僅23歲的年輕品牌「Hublot - 宇舶」懇請Biver出手指點。
此時的Biver聲望鼎盛，一手將Blancpain和OMEGA兩個岌岌可危的公司，變成名利雙收的國際頂級品牌，成就遠超鐘錶業。他只需要打打高爾夫球、給下屬指點一二，愛惜羽毛，避開風險，等到60歲，就能在眾人敬仰的目光中，安穩而體面地退休。
而Hublot與「安穩」背道而馳：沒有歷史積澱，沒有任何知名度，除了野心一無所有。接受它的邀請如同懸崖上走鋼絲，一旦失敗，Biver在傳統表業辛苦奉獻20餘年換來的聲譽，前功盡棄。
Biver接下了這個邀請，沒人相信他能第3次成功，畢竟，他已經54歲了。
Biver開始他的第3次創業，第一步，就是用別人不敢用的材質製作機械錶：鋯、鉭、鎂、鈦等貴金屬，外加鑽石、珍稀寶石、金、白金、陶瓷、精鋼等。
五花八門的材料，催生了一個顛覆傳統的系列——Big Bang系列：
Hublot第一隻Big Bang腕錶
名字像原子彈爆炸一樣響亮，品質也不是浪得虛名，一經推出，便拿下當年表壇奧斯卡「日內瓦高級鐘錶大賞」的最佳設計獎。
在推廣戰略上，Biver把重點放在足球上。
讓Hublot成為世界盃官方計時，4年一次，出現在數十億全球觀眾眼中：
世界盃官方計時Hublot
除此外，Biver還讓Hublot出現在全球各界有頭有臉的精英們的手腕上：球王貝利、飛人博爾特、鋼琴王子郎朗、新銳攝影師陳曼，他們無一例外，都戴著一塊Hublot。
最精彩的推廣是Biver對一次公共事件的應用。
2010年，時任F1賽事掌門人的Bernie Ecclestone在辦公室被人攻擊，連他的Hublot KING POWER腕錶都被搶走，他把自己鼻青臉腫的照片發給了Biver。
隨後，這張照片便被張貼在Hublot海報上發遍全球，海報上配了這樣一則廣告語「See What People Will Do For a Hublot - 瞧瞧人們為了宇舶都幹了些什麼。」
當然，在廣告最下方還有一行小字：「Hublot反對任何形式的暴力行為。」
這是一個足以寫入教科書的經典營銷案例，也是Biver最自豪的「事件營銷」之一：「直到現在我都相信，一個品牌要發展，就應該以這樣的方式去創造更多的情感、夢想與活動來推動。」
在Biver帶領下，Hublot從最初那個空有野心每年銷售額不到2500萬的年輕品牌，變成銷售額破2億的全球高端腕錶品牌之一。
2008年，Biver帶著Hublot加入價值1.2萬億人民幣的全球最大奢侈品集團LVMH，同時成為整個集團腕錶部的掌門人，一統「TAG Heuer - 泰格豪雅」「Zenith - 真力時」和Hublot3大腕錶品牌。
Biver（右）和LVMH掌門人Bernard Arnault（左）
年幼時背井離鄉從盧森堡來到異鄉瑞士，成年後生不逢時，人到中年幾經大起大落。從一文不名的實習生，到整個瑞士備受敬重的教父，Biver用了44年。
這44年里，Biver每天都像苦行僧，3點起床，工作15個小時，一天也沒有間斷。
一句平淡的「LVMH集團鐘錶部門的首席執行官Jean-Claude Biver宣布退休」，並不足以概括他傳奇的一生。
小說「教父」中的一句話，也許更合適：
「偉大的人不是生下來就偉大， 而是在生長的過程中顯示其偉大。」
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編
輯：趙姍、朱瑩
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排版：王健羽
「杜紹斐
」
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結集
「基本款
」
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