今年四大面試居然要10秒寫詩＋遊戲團戰？快抱緊我……

EY每年簡歷要刪掉2/3的人

DTT每年秋招收到的簡歷超過300000封

KPMG光實習生招聘就收到了27000封簡歷

PwC官方數據顯示全職秋招錄取率低於5%

本來四大每年競爭就大

今年面試環節還出新招

應該如何應對？

今日福利

01

四大校招都有哪些變化？

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PwC：10秒內作詩

PwC為吸引更多STEM人才，去年設立X-Venturer（創智薈）計劃，新入職的同事首兩年在PwC旗下4個部門輪調，接觸不同的業務及協助創新項目，如果你想參與這個計劃，在面試日亦需解答一些考創意的題目，比如今年出現了以下題目：

10秒內作詩：

Today is the day，下一句是什麼？

以Dem Beat方式介紹自己（就是Demonstration of beat，拍手腳踏地並叫口號的行為方式）

選擇一個迪士尼卡通人物，來介紹自己

*圖片來源：Topick

很多小夥伴表示，PwC 太會玩了，這年頭不會寫詩都不好意思去面試。

2

德勤：編程馬拉松

今年德勤將首次採用Hackathon形式取代傳統小組討論，該環節要求申請人6至8人一組，在限時內不同階段獲得提示卡，靠僅余的線索度蹺、完成任務，其間需小量走動。面試內容除涉及商業知識、個人經歷，考生亦需要留意最新的科技走向及應用，如人工智慧可怎樣融入德勤業務。

*圖片來源：Topick

3

安永：遊戲打機

安永今年將採用遊戲「打機」形式，申請人需在1小時內完成不同任務，如眼前有一個球正掉下來，須在旁邊選用一些工具，去避開。 遊戲內容不涉專業知識，沒有對與錯，做得快未必好。安永希望通過這個測試更全面了解申請人，尤其在闖關失敗後，如何改變策略再嘗試。

*圖片來源：Topick

來隨意感受一下：這是一套採用了遊戲技術的心理測量評估，儘管它的形式在體驗和視覺上很吸引人，它卻依舊是一項評估，評估由不同的任務組成，其中共有10個關卡。

*圖片來源：網路

小夥伴們表示是安永面試結束後，大腦一片空白...

*圖片來源：網路

4

畢馬威：群面考察更加嚴格

今年畢馬威小組討論環節更加嚴格，約6至9人一組，討論模擬商業個案並達成共識，再由旁觀的經理評核表現。考生須先用15分鐘閱讀及分析一些文件，包括數據、電郵、信息等，再合力想出解決方案，整個過程約1小時，其間旁邊會有一至兩名經理評核表現。之後，經理會與考生面談，了解其經歷、興趣、就業取向及思維風格，約20分鐘。此環節以往是單人匹馬完成，現時更考應徵者團隊精神，貼近實際工作情況，又指內容不涉專業會計知識。

*圖片來源：Topick

同樣，也有同學表示太難：

*圖片來源：網路

02

變化背後為了考察什麼？

從近期的四大面試標準來看，他們已不單純地考察一個人的學歷和學位高低，而更多地關注到了面試者本身所具備的綜合能力。

來自PwC的Dongdong導師表示：

雖然四大偏好的或者大的乙方公司偏好的人才類型還是這樣的，面試官抱著想尋找「願意一起工作的人」，但是現在有很多新的業務方向和技術，更偏向找些思維活躍和學習能力強的同學。

來自EY的Violet導師表示：

說到底審計、稅務、會計還是諮詢都是在為客戶服務，並且很多時候都是在跟團隊在一起，「一榮俱榮，一損俱損」。如果一個求職者的個人能力強，但並不重視團隊合作，那在團隊里可能也不能將自己的個人能力發揮到極致，這也是為什麼今年會增加一個這樣測試的重要原因。

這個秋招，如何衝刺拿到四大Offer？

03

四大出新招從網申就開始了

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Deloitte：在線英語寫作

從今年網申開始，德勤就新增了在線英語寫作。題目要求是在30 分鐘內完成一篇250字左右的英語作文，而不是簡單的選擇題。相比於往年難度就增加不少。

*圖片來源：真題示例

2

安永：加強Video Interview

今年EY加強了視頻面試的使用：

*圖片來源：網路

每年各大公司網申篩人手段總是讓人猝不及防，跨進公司門檻的第一步，往往就會 Pass 掉近60%的申請者。根據OfficeTeam的調查顯示，在過去幾年使用Video Interview進行視頻面試的公司，從14%陡增致63%。

不僅是 EY, Deloitte, PwC 都在加強使用視頻面試，投行界大佬Goldman Sachs，三大諮詢之一的Bain也陸續加入了這個行列。預計未來會有更多的公司把招聘重心從ORC(On-campus Recruiting)轉向效率更高、成本更低的Video Interview。

3

搶人大戰蔓延

Deloitte今年寒假實習首次向兩屆學生開放。

*圖片來源：網路

和去年寒假實習相比，此次國內Deloitte寒假實習招聘對象中首次面向兩屆學生同時開啟，2020和2021屆學生優先考慮，也就是說今年大二、研一的你也可以申請Deloitte寒假實習。同時面向兩屆學生招聘寒假實習生，說明此次今年寒假實習名額較多，但是也意味著今年寒假實習競爭程度較為激烈，畢竟有兩屆學生同時可以申請。

通過這一舉動，可以看出，Deloitte不僅想早先一步搶人才，更想在學生中優中選優，作為後續的人才儲備。而PwC不甘落後，已經開始招高中生了！

*圖片來源：網路

04

四大常見面試題和應對策略

很多人從「四大」的招聘中獲得了許多有效的實戰經驗，因為四大的面試流程有很強的針對性，如果能夠成功應對他們的試題，其他的招聘面試也能夠駕輕就熟。以下就一些高頻提問給出一些答題建議：

1

為什麼選擇這家公司/職位

首先簡單提下公司的行業地位，但沒必要深入地去贅述。然後說公司的文化價值。以PwC為例，有PwC professionals。如果HR看到了你的open question當中寫到了PwC professionals，並且有很深入的了解，同時這個價值觀又很符合你自己的話，這個時候你是可以stand out的。

當然也可以加入一些個人化的因素。例如，我喜歡這個公司的工作氛圍，我比較喜歡這家公司的某些project。比如回答「為什麼選擇KPMG這個公司，為什麼想在KPMG做技術諮詢」就可以說KPMG有一個project叫IT for her，這一點很吸引我。

2

Group Exercise考察哪些能力

在討論的過程當中，面試官會考查面試者的以下些能力，比如：teamwork的能力；有沒有在team discussion當中做出contribution；有沒有能力來組織整個discussion；有沒有體現leadership 或 organization skills。可從以下兩點回答。

首先，多參加Mock Assessment Center來鍛煉自己的能力，慢慢的就會知道如何在討論中展示出自己的leadership and organisational skill，其次，在求職過程中，要在平時注意提升自己的語言應用能力。

3

如何回答商業意識問題

首先要去網上去找相關的題目以便於知道面試過程當中會問到什麼樣的問題；其次，了解自身經歷，從自己的經歷過程中，尋找一些例子來顯示你的某種能力並且運用這個Star structure把例子來套出來；最後就是不停地練習。

4

如何回答未來五年的發展規劃

回答應該主要體現自身的職位、責任、個人發展以及專業發展。同時，需要展示出自己對未來工作的踏實態度，希望在公司里獲得長遠的發展。比如：「There a couple of options that excite me as I look out over the longer term – A, B or C」說清楚為什麼這家公司能夠提供一個好的機會來實現上述說到的目標。

5

如何回答Brainteaser Questions

實際上，很少有面試官去自己編造問題，除非遇到一個非常閑的面試官。Brainteaser Questions 大多出自網上流傳的典型考題。所以提前多多練習。比如冷不丁拋出一個問題：「獲得16塊完全一樣的披薩需要至少切幾刀？」他們主要看面試者如何回答。即使有些面試者在網上測試和其他筆試中表現出色，他們在Brain Teaser環節的表現卻不盡人意。Brain Teaser在一定程度上還是能說明問題的，因為一個合格、優秀的求職者需要在壓力巨大的時候依舊保持冷靜和沉著。

05

擴招開啟, 抓住最後機會

本應該結束網申的安永、德勤，上周突然在官微中放出大量的補招崗位！德勤放出了5大類補招崗位，安永放出了40個崗位，覆蓋15個城市涵蓋審計、諮詢、稅務三大業務線。之前遺憾與它們擦肩而過的同學，這可能會是你們2018年進四大的最後機會！

德勤擴招崗位一覽：

*掃碼即可投遞

安永擴招崗位一覽：

*掃碼即可投遞

06

四大北美求職難怎麼解？

UniCareer在此前曾專訪了Uni北美四大導師們，了解到簽證政策是縮緊的，而到目前也沒有好轉。

Uni EY導師：

比前幾年更難，但並不是沒有機會，2018上半年申請LCA數量也挺多的；

Uni PwC導師：

相對之前sponsor audit和tax的數量會減少；

Uni KPMG導師：

總體來說確實不sponsor，但政策可能會臨時變化，建議和當地的和當季的recruiter諮詢是否sponsor；

Uni Deloitte導師：

Deloitte非常注重企業多樣性，對國際生相對比較友好，所以sponsor比較多！

對於想回國求職的同學來說，CSI項目是一個不錯的選擇：

*圖片來源：網路

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