中國最年輕的首富誕生：一年財富增長950億，卻被劉強東看不上

近日，胡潤研究院發布了《2018胡潤80後富豪榜》，拼多多的創始人黃崢首次上榜即碾壓眾人，以950億財富成為中國80後白手起家的新首富。

黃崢的財富主要來源於拼多多，「拼多多，拼多多，拼得多，省得多……」不知不覺中，不少人已經被這首改編自《好想你》的拼多多廣告神曲洗腦一年了，伴隨而來的是拼多多的業績神話。拼多多從2015年9月上線，直到今年7月26日上市，僅用了2年11個月，刷新了中國互聯網企業最快上市紀錄。它以低價和社交化拼團模式，並藉助微信的流量紅利，在一片電商紅海中快速崛起。3年時間做到市值240億美元，上市首日大漲40%，最高市值接近300億美元，已經是小半個京東。

截至2018年6月30日，拼多多的活躍買家數為3.44億人，活躍商戶數為170萬家。拼多多在過去一年中的交易額達到了驚人的2621億元。2017年全年實現營收17.44億元，同比增長了245.35%。在三年時間內，拼多多已成為頭部電商之一，付費用戶達到3億人，這樣的成績，即使是京東也花了6年。然而京東的靈魂人物劉強東面對這樣的現象，卻表示拼多多和京東沒得比，根本水平不能保持在同一狀態。不過，隨著劉強東在美國事發，京東的股價也隨之大跳水，如今劉強東的財富只有750億，比黃崢少了整整200億。

如今的黃崢已是風光無限。閃光燈下，黃崢坦承，拼多多70%是幸運，30%是努力，整個平台是趨勢、時代土壤的產物，是誕生在巨人的肩膀上。拼多多把自己定義為「新電商開創者」，這裡的「新」主要就是相對於淘寶、京東等傳統老牌電商平台，而所謂「新」的方式，主要就是膛出了「社交電商」的新路子。

黃崢創立拼多多確實有運氣的成分，2013年的時候，33歲已經實現財務自由的黃崢生了場大病，他甚至萌生了退休的念頭。那時的他整整在家呆了一年，用大量時間去思考自己還能做些什麼。

就在他研究阿里和騰訊的生意模式的時候，他發現這兩家巨頭缺乏互動，於是，他想到也許自己可以將社交和電商結合起來。說干就干，2015年5月，黃崢通過高盛資本為首的投資方籌集資金800萬美元，並於2015年9月發布了拼多多的手機應用。

拼多多的商業模式並不複雜，它的奇妙之處在於：任何人想要購買東西，必須要和其他人一起拼。例如：一件T恤單人購買售價64元，邀請好友拼團後只需支付40元！

這樣一種在網購中融入社交的玩法，加上低廉的價格及不錯的產品，讓拼多多在沒有什麼推廣的情況下，一下子引爆了朋友圈和微信群，很多對網路、對電商本不敏感的中老年人，都成了拼多多的忠實用戶。這種高黏性和病毒式傳播，也讓拼多多的發展速度遠超乎黃崢最初的預期。

實際上，在創立拼多多之前，黃崢就是一個連續創業者。1980年，他出身於杭州的普通的工人家庭，但卻自幼早慧。12歲那年，黃崢因為參加奧數得了獎，被推薦去考杭外。他一看學校名字帶著「外語」字樣，以為是一所完全學外語的學校，內心還有些抗拒。後來被小學校長叫去勸說一番，最後他成了這所小學前後9年唯一考入杭外的人。

有趣的是，就在黃崢進入杭外走向人生快車道時，他的老對手劉強東剛結束了他在宿遷中學的光陰，父母在村子裡擺了三天酒席，他拿著人大的錄取通知書準備北上。沒出過遠門的劉強東，褲子里縫著家裡借的500元生活費，包里是親戚們湊的76個茶葉蛋。這是一個典型的鯉魚躍龍門、寒門出貴子的奮鬥史。

一上一下，正是現實生活的真實寫照。相比之下，黃崢一出牌，就是王炸。他在學業和事業上的一帆風順，讓你甚至會懷疑，在人生這場遊戲裡面，黃崢是不是提前就偷偷充錢了。 從杭州外國語學院畢業之後，黃崢被保送到浙江大學，後又在美國留學。黃崢在美國威斯康星大學取得了計算機科學碩士學位。他曾在微軟公司北京分部實習，當時一個月的收入是900美元，之後在微軟美國總部實習，一個月的工資是6000美元（約4萬人民幣），相當於美國人平均工資的3倍。

2004年，從美國威斯康星大學碩士畢業後的黃崢面臨兩個選擇：一個是微軟，一個是谷歌。前者見證過去，後者代表未來，但當時這種跡象還不明顯，而他的人生導師，步步高的創始人段永平倒是看得通透，給他指了方向：去谷歌干三年。果然，作為初創成員之一，黃崢獲得了谷歌一定數量的股權，雖然很少，但在谷歌上市之後的幾年暴漲到數百萬美金。

而從谷歌辭職，黃崢就開始自己創業，在這個過程中他又先後結識了阿里「十八羅漢」中的孫彤宇和順豐創始人王衛。 經由高人指點，黃崢選擇了當時最為火熱的電子商務作為第一個創業方向。經過幾輪創業之後，黃崢實現了財務自由，一場大病反而讓他有了更多的時間去思考創業方向和公司的戰略問題，這才有了後來的拼多多。

拼多多的出現讓阿里、京東這兩大巨頭都有了危機感，但黃崢卻說希望拼多多「做一個小的新加坡」，在與巨人共舞中踩准節拍。黃崢深知，以淘寶的模式再造一個淘寶，對用戶來說是沒有價值。而實現社交和電商的融合，創造一種新的電商模式，讓消費者體驗另一種購物方式，才是拼多多團隊奮鬥的動力源泉。

不可否認，如快手風靡於鄉野，困於品牌和調性升級，成長於低消費人群的拼多多被認為未來最大的增長瓶頸是能否收割一二線城市的大多數。但任何強大事物的誕生都要經歷不斷地歷練，相對於1998年成立的阿里巴巴，2003年上線的淘寶網、1998年成立的京東，拼多多仍是一個「初出茅廬」的孩子，與同齡人相比，他的路還很長。就像段永平說的那樣，他相信黃崢，給他十年一定能給你一個不一樣的拼多多，一切還得讓時間來揭曉答案。

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