如果不懂這五種彙報工作的方式，能力再強領導也不會提拔你

很多人工作幹得也不錯，在和同事們相比的時候，也不至於比別人差，但是就是得不到領導的重視，問題就出在不懂下面這五種彙報工作的方式 ，大家一定要從中吸取經驗和教訓，只有把這幾種彙報工作的方式熟練的進行運用，才能夠真正獲得領導的青睞，你的機會才真正的多。

【1】私下彙報。

所謂私下的彙報，也就是利用一些非正式的方式，向領導彙報自己的工作情況，又叫做見縫插針式的彙報，這種彙報的效果遠遠大於你所有能夠說出來的彙報形式，既可以彙報工作就可以改善和領導的關係，一舉三得。

【2】即時彙報。

大家一定要養成及時彙報的習慣，當自己工作當中遇到一點情況的時候，哪怕領導不方便用手機給領導發個信息，也是彙報工作的一種形式，只有及時的彙報自己的進展情況，領導才會認為能夠非常遊刃有餘的控制力，對你才會真正的放權和信任。

【3】關注彙報。

所謂的關注彙報也就是你彙報的情況，一定是領導關注的問題，領導關注的重點是什麼，你就重點向領導彙報什麼樣的內容，這些內容在工作裡面也要重點的去落實，這樣你的意圖才能夠和領導的想法相吻合，才能夠真正的得到領導的提拔和重用。

【4】專題彙報。

所謂的專題彙報，也就是你一定要把很多的具體情況當做一個專題，尤其是領導關注的專題，進行詳細的總結好之後再向領導彙報，專題彙報能夠解決你很多專業性的問題很多，阻礙你發展的問題。

【5】補漏彙報。

所謂的不漏彙報，也就是說平時犯了一些錯誤，或者是上一次沒有計劃周到的事情，要及時的向領導說明你的進展情況，說明你如何彌補的，也就是當遇到問題和錯誤的時候，千萬不要想著辦法去掩蓋事實，而要主動的坦白主動的去彌補，並且把彌補的過程及時的向領導彙報，這樣領導對你才會真正的信任和可控制。

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