從「我能貢獻什麼」作為出發點的思考是積極思維

在《自我管理》一書中，註明管理學大師彼得·德魯克重點強調了優先從「我能做出什麼樣的貢獻」開始思考的重要性，和先從「我想做什麼和組織能為我做什麼」開始思考的局限性。

當28歲的霍華德·舒爾茨第一次走進星巴克位於西雅圖的店面時，吸引他的是星巴克咖啡豆的香氣。當時的星巴克擁有四家店面，老闆是因為喜歡咖啡才做這筆生意的。他宣稱要提供美國最好的咖啡豆，賺不賺錢倒是次要的，而且當時星巴克並不賣咖啡飲品。

吸引舒爾茨加入星巴克的原因是：星巴克創始人的「為美國提供最好的咖啡豆」價值觀和發自內心的熱情，而他希望把這種價值觀傳達給別人。因為這種價值觀，舒爾茨創造了一種新的商業模式和代表生活方式的咖啡文化；因為這種價值觀，星巴克成長為一個既「可敬」又「可愛」的品牌。

在舒爾茨的自傳《將心注入》中，他描寫了許許多多星巴克發展中的故事。看完了這本書，我深深認識到：正是他們滿懷熱情，追求夢想，堅持「為人們創造一種代表生活方式的咖啡文化」價值觀，從而成就了一個大品牌。

Facebook CEO 馬克·扎爾伯格在清華大學演講時，主持人問：這裡有很多同學想成立公司，你有什麼建議呢？扎克伯格回答：我覺得最好的公司，不是因為創始人想要成立公司，而是因為創始人想要改變世界，想要為世界做出貢獻。如果你只是想要成立公司，你會有很多想法，但不知道哪個想法最好，最後影響公司的發展。但反過來，如果你想要改變世界，想要為世界做出貢獻，有了很好的想法才去創業，這樣你才會成立好的公司。

舒爾茨和扎爾伯格的故事清楚的告訴我們：從「我能貢獻什麼」作為思考的出發點是積極的思維方式，是正確價值觀的保證。

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