美國此絕密計劃完美成功，耗費10萬人工，花20億美金，死了30萬

原標題：美國此絕密計劃完美成功，耗費10萬人工，花20億美金，死了30萬

計劃人員

美國於1942年6月開始實施利用核裂變反應來研製原子彈的計劃，亦稱曼哈頓計劃。該工程集中了當時西方國家最優秀的核科學家，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元，於1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，並按計劃製造出兩顆實用的原子彈。

整個工程取得圓滿成功，在工程執行過程中，負責人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應用了系統工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間。這一工程的成功促進了第二次世界大戰後系統工程的發展。

原子彈

羅斯福總統賦予這一計劃以"高於一切行動的特別優先權"。 "曼哈頓"計劃規模大得驚人。由於當時還不知道分裂鈾235的3種方法哪種最好，只得用3種方法同時進行裂變工作。這項複雜的工程成了美國科學的熔爐，在 "曼哈頓"工程管理區內，彙集了以奧本海默為首的一大批來自世界各國的科學家。科學家人數之多簡直難以想像，在某些部門，帶博士頭銜的人甚至比一般工作人員還要多，而且其中不乏諾貝爾獎得主。"曼哈頓"工程在頂峰時期曾經起用了53.9萬人，總耗資高達25億美元。這是在此之前任何一次武器實驗所無法比擬的。

在參謀長聯席會議主席馬歇爾的支持下，美國軍方同意按原S-1委員會的建議，開始建設4種分別採用不同方法的鈾同位素分離工廠和其他的研製、生產基地。軍隊把整個計劃取名為"代用材料發展實驗室"，指派美國軍事工程部的馬歇爾上校負責全部行動。

曼哈頓計劃

由於馬歇爾上校循規蹈矩，與科學顧問們又合不來，使研究計劃優先權的升級和氣體分離工廠地址的選擇拖延了兩個月。9月，政府戰時辦公室和軍隊高層領導決定，領導修建美國國防部大樓五角大樓的格羅夫斯上校接替馬歇爾上校。格羅夫斯在赴任之前，被提升為準將。

曼哈頓計劃的最終目標是趕在戰爭結束以前造出原子彈。雖然在這個計劃以前，S-1執行委員會就肯定了它的可行性，但要實現這一新的爆炸，還有大量的理論和工程技術問題需要解決。在勞倫斯、康普頓等人的推薦下，格羅夫斯請奧本海默負責這一工作。為了使原子彈研究計劃能夠順利完成，根據奧本海默的建議，軍事當局決定建立一個新的快中子反應和原子彈結構研究基地，這就是後來聞名於世的洛斯阿拉莫斯實驗室。奧本海默憑著他的才能與智慧，以及他對於原子彈的深刻洞察力，被任命為洛斯阿拉莫斯實驗室主任。正是由於這樣一個至關重要的任命，才使他在日後贏得了美國"原子彈之父"的稱號。

奧本海默開始時對困難估計不足，認為只要6名物理學家和100多名工程技術人員就足夠了。但實驗室到1945年時，發展到擁有2000多名文職研究人員和3000多名軍事人員，其中包括1000多名科學家。

鑒於大多數科學家都反對實驗室的軍事化，格羅夫斯同意加州大學成為洛斯阿拉莫斯名義上的管理單位和合同保證單位，基地的軍隊負責實驗室建設、後勤供應和安全保障。這就保證了實驗室內部的自由學術討論。奧本海默鼓勵科學家們大膽地討論原子彈的有關科學問題，提出即使看門人的意見，也會對原子彈的成功有一定的幫助。奧本海默注意傾聽任何人的意見，掌握著整個實驗進程。

有些參與核研究的物理學家後來回憶說，他們自己甚至都不如奧本海默清楚自己工作的細節和進展。在很多問題上，都是由於奧本海默的決斷才取得突破，保證了原子彈研製時間表的執行。奧本海默在科學家、普通職工和政府官員中的威望越來越高。洛斯阿拉莫斯素有"諾貝爾獎獲得者集中營"之譽，人們稱奧本海默為這個集中營的"營長"。奧本海默沒有獲過諾貝爾獎，卻擁有如此高的個人威望，他的組織才能與人格魅力由此可見一斑。

在"曼哈頓工程區"工作的15萬人當中，只有12個人知道全盤的計劃。其實，全體人員中很少有人知道他們是在從事製造原子彈的工作。例如，洛斯阿拉莫斯計算中心長時期內進行複雜的計算，但大部分工作人員不了解這些工作的實際意義。由於他們不知道工作目的，所以也就不可能使他們對工作發生真正的興趣。後來，有一個年輕人說明了他們是在做什麼樣的工作。此後，這裡的工作達到了高潮，並且有許多工作人員自願留下來加班加點。經過全體人員的艱苦努力，原子彈的許多技術與工程問題得到解決。

最終美國研製出來三枚原子彈，都投在了日本了，兩個原子彈分別投在廣島、長崎，造成了30萬的傷亡。還有一枚因為技術原因沒有爆炸，被日本收集起來了，後來直接轉手賣給了蘇聯，所以蘇聯才能在冷戰期間內快速的研製出原子彈。

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