除了檢查就是通報，全不幫帶的工作組基層官兵能歡迎嗎？

原標題：除了檢查就是通報，全不幫帶的工作組基層官兵能歡迎嗎？

軍渡君：如影隨形；美編：蘇語；

同樣是上級下來的人，有的人受歡迎，有的人卻不受歡迎，甚至有的是大家能跑就跑能躲就躲。

大家一直特別怕的，是那些安全保密之類的檢查組。

為啥？大家的說話就是這不是來檢查的，只是為了來挑刺的。據說有的領導在這些人出發前下的命令是，不查出問題不罷休，不查出一定數量質量的問題之前不罷休。似乎下級和官兵是絕對不能相信的，基層和官兵身上肯定是存在問題的，所以必須查出來然後通報批評等等。

但是還有一種，是那些送檢送修送服務的所謂上級工作組，基層官兵非常歡迎。

因為這些工作組來了之後，主要是為了幫助自己的，是為了幫助自己找問題查隱患。問題查出來之後，只是幫助解決查找原因，防止再次發生。而不是單純地為了把問題找出來批評你。所以這樣的上級工作組，基層也是歡迎的。他們來的時候，大家的心情也是開心的。

我們經常也看到這樣的現象，就是某單位發生了問題，於是呼呼啦來了一堆工作組，都是為了找問題的。於是問題找了一堆，似乎問題發生是水到渠成的事情。

可是當我們聽到通報的時候，不禁要問，既然現在一查一個準，為啥之前沒有查出來，沒有察覺出來。事後諸葛亮誰都好當，但是為啥之前的諸葛亮沒有人願意當呢？上級是不是也有視差的責任呢？

所以說，不是大家對工作組反感，也不是說大家都討厭來找問題的人，而是大家對於上級這個工作組的性質屬性不認同，到底是檢查還是檢察？

檢察和檢查，一字之差，卻反映了很多。如果這個詞搞不懂搞不準，自然效果也是天上地下。

一名同事一語道破玄機：工作中，大家熱衷於事後查問題，就好像這些曝光後的查處一樣，簡單迅速有效看得見。卻忽略了其實更應該多察問題，發現解決問題於萌芽狀態。

眾所周知，上級、機關、工作組是為基層、官兵服務辦事的，查問題和察問題代表的卻是一個部門，是上級對待工作的態度，是各級作風和情感的試金石。

這查問題和察問題到底有什麼區別？筆者上網查了查相關資料，列出部分供大家參考。

察，是仔細看，調查研究，細緻深刻的觀察。（察，複審也——《說文》）；查，是審查、考查、檢查之意。

查主要強調是檢查，調查；察，除了強調調查之外，還強調仔細看。

查是查看，核查；察，是考察，研究。前者重點在對比上，後者重在研究上。

查，不僅靠眼睛，還要有預定的標準，一般是上對下的行為；察，觀察，了解，研究，主要帶眼睛，不帶任何先入之見，一切從實際出發，看到什麼，研究什麼。

從這些網路上的解釋中我們不難看出，查和察還真是不一樣的。

歸納起來，由以下幾個方面：

工作對象上，查問題，主要查的是問題的結果、原因，多是秋後算賬；察問題，主要察的是隱患、苗頭，多是未雨綢繆、學雪前送炭。

工作心態上，查問題，多是一種上級對下級的檢查，是一種依據某個標準的對比對照；察問題，則是一種平級心態下的調查了解，是依照崗位職責的發現研究。

工作效果上，查問題，往往是問題出了以後的補救行為，讓人感覺力度再大、速度在快，也是亡羊補牢有些晚；察問題，卻往往是沒出事情前的工作，是把工作干在前的方法，讓人感覺及時有效，讓人感嘆「多虧了、不然就晚了」。

工作時效上，查問題，往往在短時間就能出成果，見效果；察問題，卻是一個細工慢活，是一個長期積累的過程，是需要認真細緻的工作才行，而且短時間內看不出效果。就好像每天對大堤的巡查，及時排除險情和問題，結果往往是幾十年幾百年大堤都安然安全，似乎啥都沒幹。

工作的關注度上，查問題，往往會引起上級和新聞媒體的注意，是看得見的工作；察問題，往往是潤物細無聲的工作，引不起注意，看不見付出，即使報刊雜誌也不願意去關注。

工作要求上，查問題，對人員的要求不高，甚至不需要多麼高的能力素質，拿本標準，找到規定，甚至不用出辦公室，拿著一些報表就能搞定；察問題，就不一樣，對能力素質要求很高，而且必須身體力行、撲下身子才行，這樣才能在深入細緻的調查了解，全面長期的研究探索之中才能找到問題根源。

工作的反覆性上，查問題，往往是這次查完，過不了多久還會死灰復燃；察問題，找到的是問題的根源，提出的方案往往是指標又治本，確保問題不會「春風吹又生」。

還有一點，在對待工作對象的態度上，願意去察問題的人，肯定是一個對基層官兵有深厚感情的人，是一個全心全意服務基層的人，不然的話，誰願意去干這些複雜長期，上級不一定看到效果的事情。

於是我又想到了一個故事。說是某地有兩個鎮子，在一條大河的兩邊。有一年大旱，一個鎮子在積極做好抗旱工作的同時，做好了防洪的準備，鎮長組織人員加固堤壩，日夜巡查。

於是，當大旱過去，洪水來臨的時候，這個鎮子的大堤完好無損，沒有出現任何問題。反之，對面的鎮子只做了抗旱工作，沒有做防洪工作。當洪水來臨的時候，鎮子受災了。

但是鎮長帶著人員抗洪救災，轟轟烈烈，取得了勝利也曝光得到了宣傳，最後因為工作成績突出被提拔了。於是第一個鎮子很是鬱悶，自己把很多工作做好了做到位了，但是因為沒出事所以沒人看到沒人知道。對方理論上是工作疏忽，但是因為之後的工作被大家熟知，所以工作得到了認可，因禍得福提升了。

這也就是察和察的區別，這就是察和查大家關注點和傾向性不一樣的問題所在。

所以，說來說去，查與察之間，不僅僅是一個方法問題，體現的是態度，體現的是能力，體現的是感情，體現的是思想。一個字之差，試出來的是一個工作組和機關參干助的思想，是他對待工作的態度，是他對待責任的選擇，是他對待成績的取捨。

當然，說了那麼多查問題和察問題的不同，不是為了否定前者，畢竟無論是查問題和察問題，都是我們工作之中的必要的工作方法，目的都是為了幫助下級和基層發現問題、解決問題，避免問題的發生。

只是想說，服務基層，我們在實際的工作中，要多一些察問題的熱情，多一些察問題的主動，讓所有問題都能不發生，讓我們的基層更加和諧幸福，獲得感十足。

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