美國軍官要混得好也靠關係，西點軍校是最典型不過的例子

文史 11-03

西點軍校建校以來，先後有3700多名畢業生成長為將軍。二戰以來，該校為美國金融界貢獻了1000多名董事長、5000多名高級管理者，堪稱美國最優秀的「商學院」。正因為如此輝煌的人才造就記錄，近年來，各類「西點成功學」書籍被擺上了國內書店暢銷書書架上。「領導力」、「沒有任何借口」、「責任、榮譽、國家」、「軍規法則」等名詞成為一些企業管理者朗朗上口的「關鍵詞」。

西點已經被神化得不成樣子了，是時候洗把冷水臉清醒清醒了。

中國的黃埔軍校也被吹得很厲害，但您想想，短短半年幾個月的短期培訓，就能把一個菜鳥小夥子塑造成能征善戰的將軍？其實，名將們的本事更多是在畢業後的戰爭實踐中鍛鍊出來的，而不是黃埔軍校能給全部賜予的。西點軍校學制4年，比黃埔軍校長得多，但僅靠這幾年，也不可能讓一個畢業生具備一個將軍的所有素質。

下面，咱們就來戳破西點的神話。

西點軍校內景

1802年以來，美國陸軍僅有西點軍校這一所正規初級指揮院校，每年報考錄取比例為10%，學員淘汰率高達30%，畢業生人數每年僅900人左右，而美軍陸軍現役部隊有47萬人。看到要害沒——較少的畢業人數，對應的是軍隊內部巨大的上升空間。這還不算啥，僅僅是西點學員成功的「出發陣地」而已，西點畢業生混得好，還有一個更重要的原因被忽視了——校友圈。實際上，西點學員的成功，更多是西點校友圈的成功，而不是四年制軍校本科教育的成功，而西點學員的畢業證書，正是西點校友圈的入門邀請函。

在社會精英團體中，成員更容易產生對共同身份經歷的認同，這類情況在各國名校畢業生中很常見，可以說是全世界的普遍現象。名校畢業生在各自的行業和崗位上，佔有一定的資源，一旦形成校友圈，資源得到共享，會產生更大的能量。因此，一些名校畢業生更容易組成各類同學會、俱樂部，成員之間頻繁交流信息和資源，在事業上相互幫助，從而實現個人前途更大的發展。

除了名校的身份認同外，同一個集體中的個體成員在巨大的外來壓力下，也更容易抱團取暖，形成緊密團結的關係。訓練強度大的作戰部隊、新兵連、參戰部隊成員，在巨大的外來壓力下，個體成員更需要相互支持和信任，才能完成任務、渡過難關。因此，團體成員也更容易產生團結的集體意識，從而產生緊密的戰友關係。

西點軍校博物館

西點軍校是世界四大著名軍校之一，學習訓練期間面臨巨大的淘汰壓力，具備了形成緊密校友圈的前提條件。按照慣例，西點畢業的少尉軍官分配到部隊後，很快會有一名少校或中校師兄被校友們指定作為小師弟的事業導師，幫助其儘快熟悉部隊工作，找准事業發展的方向。西點畢業學員遍布美國國防部機關、陸軍各部隊，還有金融、工業、諮詢等社會各行各業。每一名校友都清楚，即使是西點剛畢業的少尉師弟師妹，也遲早會走上領導崗位，遲早會手握一定的資源。因此幫助今天的師弟師妹也是在幫助今後的自己。

同時，陸軍部隊中遍布的校友也成為畢業學員事業發展的潛在契機。美軍退役四星上將、1976屆西點畢業學員斯坦利·麥克里斯特爾在回憶錄《重任在肩》一書中回憶，他從西點軍校畢業後，一直謀求指揮一支戰鬥連隊，但始終難以如願。直到6年後，他才得償所願，而幫助他實現願望的正是1974屆西點校友、第24機械化步兵師師長的副官戴維·彼得雷烏斯上尉（即後來大名鼎鼎的彼得雷烏斯上將）。彼得雷烏斯當時深得領導信任，經常把麥克里斯特爾介紹給他認識的各部隊領導。很快，麥克里斯特爾如願以償成為一支機械化步兵連的連長，從此走上了部隊指揮官的崗位，直到2010年退役。

1976屆西點畢業學員斯坦利·麥克里斯特爾

退役離開部隊後，校友圈提供的幫助依然不會中斷。素未謀面的校友之間，相互捧場、相互引薦、提供信息和工作機會是心照不宣的「潛規則」。上世紀90年代在西點軍校短期任教的華人學者王飛凌在《走進西點軍校》一書中寫道，自己離開西點後仍然常常受到西點校友的「熱情幫助」。為了母親辦理赴美簽證，他找到擔任駐華武官的西點校友幫忙。在美國和其他地方組織學術活動時，常常邀請許多西點校友參加；西點校友們在各處組織的活動，也經常拉這位老師一起上陣。西點校友們還建立了一些自己的投資基金會，為「戰友們」的投資目標服務。

軍內外的西點校友長期相互幫助，形成了強有力的校友關係網。因此，五角大樓削減西點軍校的經費幾乎是不可能完成的任務。由於西點軍校是陸軍的學校，削減陸軍軍費預算同樣也面臨巨大的阻力。因此，西點校友圈的成功是西點學員的幸事，但對國家和軍隊來說，卻不一定如此。