解決企業管理難題的「金鑰匙」——《向毛澤東學管理》讀後感

◆《日本新華僑報》特約撰稿人 萬元元

有一本書，我愛不釋手，那就是中國紅色管理學倡導者——李凱成撰寫的《向毛澤東學管理》（當代中國出版社，2010年第一版）。

在我們的心目中，毛澤東是領袖，是統帥，是導師。他是締造中國共產黨和中華人民共和國的領袖；他是帶領中國共產黨的軍隊打贏一場又一場戰爭的統帥；他是匯聚了中國共產黨集體智慧——毛澤東思想的導師。但是，我不曾把毛澤東與企業管理聯繫到一起。

近日，李凱成《向毛澤東學習管理》給我打開了一扇新的窗戶。毛澤東，不僅是領袖、是統帥、是導師，還是解決企業管理難題「金鑰匙」的握有者。

當今社會的企業，都是講究打造「企業文化」的。所謂的「企業文化」，實際上就是企業的價值觀。縱觀千千萬萬企業，能否順暢發展，可能有著無數的理由，但是否擁有正確價值觀，至關重要。反觀毛澤東，面對錯綜複雜的戰爭局勢，提出了「為人民服務」的口號，不僅明確為中國共產黨人的宗旨，並且把全黨全軍的思想統一到這個價值觀上來。「思想掌握一切，思想改變一切」。擁有正確的價值觀，不能夠將其統一到思想行動中，與沒有正確的價值觀別無兩樣。所以，企業在提出正確價值觀以後，如何讓它轉變成為員工的思想之中，是更加不可忽視的事情。這是我閱讀此書的體會之一。

支撐理論的就是執行力，員工隊伍執行力猶如建築的構架，不可小視。事實上，我們的軍隊在戰爭中也曾出出現過不聽指揮，繳獲不歸公等等現象。為此，毛澤東制定了「三大紀律，八項注意」，建立起比較完備的紀律體系，或者說是具有制約性的制度體系。企業中老闆常會說：「我身在現場的時候一切都好，我一轉身，現場就會成為一盤散沙。」究其原因，就是因為實施的是「人管人」，而不是「制度管人」。因此，如何在企業中建立規章制度，通過其約束管理員工是非常重要的。這時我閱讀此書的體會之二。

古往今來戰爭都是異常殘酷的，凡是有戰鬥力的部隊，必定有一大批不怕流血犧牲，關鍵時候可以沖的上，頂得住的官兵骨幹。這些骨幹是在平時工作培養出來的，能夠起到模範作用。現在，有些企業中的老闆把親屬認定為骨幹，讓其監視員工，結果適得其反，引起了很大的矛盾。任何骨幹都是在工作中摸爬滾打出來的，在艱難困苦和危險環境中受過鍛煉和考驗的。這條培養骨幹的方法也是我軍戰無不勝的一條成功經驗，同時是今天企業要效仿的。所謂「榜樣的力量是無窮的」，說的就是這個道理。這是我閱讀此書的體會之三。

《向毛澤東學習管理》一書博大精深，其體會也不是幾段文字可以概論的。它應該成為企業經營者的枕邊書、案頭書、熟讀書、指路書。■

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