做為天津球迷，我為什麼希望泰達隊降級？（深度）
你知道天津泰達是一個怎樣的俱樂部嗎？
足球俱樂部是一個向公眾提供足球競技表演服務及相關產品的企業化組織，是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體。它的使命，就是通過最大限度地滿足公眾對足球比賽觀賞娛樂的需要來實現企業價值的最大化，要實現俱樂部價值的最大化，就必須不斷提高其產品（足球比賽）質量，吸引廣大消費者（球迷），進而提升企業競爭力。
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遺憾的是天津泰達足球俱樂部既不是自主經營，自負盈虧，也無法提高其產品質量，吸引哪怕是天津的消費者，企業競爭力低下。
2015年中超聯賽第13名、積31分，最後一輪驚險保級。成為進入中超聯賽以來最差的一支天津泰達隊。這一年年初，權健集團成為天津泰達隊贊助商，天津泰達足球俱樂部迎來了變革的一次歷史機遇。年中，權健撤資，泰達俱樂部繼續在舊路上蹣跚而行。如果說前些年天津泰達足球俱樂部的投入在中超聯賽處於中下游，與成績基本成正比。那麼2016年投入超過5億元，2017年投入7億元（排名中超第5），2018年投入排名中超第四，球隊卻依然年年在最後時刻驚險保級，乃至今年一隻腳已經踏入中甲，投入已經不能解釋這傢俱樂部的問題了。
青訓問題，是天津泰達隊一個老生常談的問題，幾乎年年提，但始終沒有改觀。王秋明、郭皓、杜佳尚、楊澤翔、毛彪、惠家康、周燎、范柏群、李源一等人，除了惠家康誰能獨當一面?遠走葡萄牙。如今天津泰達隊的後備力量幾乎為零。
缺投入、缺青訓說到底如今的天津泰達足球俱樂部最缺乏的便是管理。正是因為缺少合理的規劃、科學的管理，導致種種危機步步緊逼。但管理僅僅是管理者一個人的責任嗎？
2015年１１月２3日，津門足球最具爭議的經理人李廣益「下課」了，由天津泰達城市軌道建設開發有限公司董事長高應欽接任。
「下課」，對於李廣益來說竟然成為了一種解脫。他卸任後對記者嘆言：「這些年真不容易，誰干誰知道，現在總算卸下這個重擔了。」
李廣益和泰達落後的足球觀念和經營理念曾廣受批評，天津的一些足球名宿甚至認為李廣益是天津足球近些年衰落的「罪魁禍首」。在中超格局突變、足球改革不斷、體育產業迎來黃金時期的當下，泰達依然墨守成規，小本經營，不求上進，極大拖累了天津足球。
那麼被寄予厚望的在「大項目建設管理和公司經營治理方面經驗豐富」的高應欽又能否帶領天津泰達迎接挑戰，駛入正軌嗎?答案是，舊傷尚未撫平，又遭新的重創。
高應欽上任後，最大的改變是投入大幅度提高，堅持不變的是成績萎靡不振。
2017年7月3日，上任一年半的高應欽宣布離任，俱樂部新任董事長董文勝走馬上任。
泰達俱樂部前董事長高應欽
內部人士透露，自介入職業足球俱樂部管理以來，高應欽越來越發現個人理想與現實差距有點大，很多俱樂部決策在實施過程中並未達到預想效果，有點心灰意冷。高應欽萌生退意已經不是一天兩天，向泰達控股高層正式請辭，也有一段時間。
新任董事長董文勝
新任董事長董文勝，此前是濱海新區公共交通集團有限公司董事長，又是一個門外漢。
如今，天津泰達足球俱樂部鮮有先人一步的探索之舉，人才培養更是青黃不接。球隊人氣與同城兄弟球隊權健相比早已不可同日而語。
足球俱樂部具有企業性和公益性的兩重性。企業性要求俱樂部按照市場經濟規律與其它企業一樣來經營運作。公益性要求俱樂部為豐富群眾的娛樂生活，提升某一城市或地區的影響力做出貢獻，完成屬於公共領域的使命，具有一定的社會公益性質。
天津泰達足球俱樂部幾乎沒有企業性可言，既沒有經濟效益可言，也沒有對泰達股份企業知名度、美譽度有多少正面提升。泰達投資足球本就是一紙行政命令。但不可否認，泰達足球隊曾給天津球迷帶去無數歡樂和牽掛，豐富了群眾娛樂生活，提高了城市影響力。它的公益恭喜不容泯滅。
實現企業價值的最大化是職業俱樂部的核心使命，追求社會價值是由職業俱樂部經營行業的特殊性決定的，是為完成核心使命服務的。取得勝利是手段，贏得市場是目的。理想的成績，精彩的過程是企業價值和社會價值相統一的基礎。
缺少勝利，失去球迷，失去市場，積重難返的天津泰達足球俱樂部即將在在俱樂部20周年的2018年降入中甲。天津足球需要的是國退民進，天津需要市場配置資源，如果足球不與行政命令徹底切割，我們寧願獨愛權健，忘記泰達。
