中國合伙人，合到最後，合的是人品！

創業需要不需要找合伙人，有兩個截然不同的觀點。

以人物為例，徐小平，真格基金創始人，中國著名天使投資人，觀點是「沒有合伙人最好不要成立公司，合伙人比你想像的更重要」；俞敏洪，新東方董事長兼總裁，洪泰基金聯合創始人，觀點是「只投一個創始人的公司，有三個合伙人就不投了」。有意思的是，徐小平和俞敏洪曾是新東方的合伙人，電影《中國合伙人》就是以他們為原型。

合夥，合的是什麼？

創業時選擇合伙人，我以前覺得應該至少滿足四個條件：

第一，具備信任基礎；

第二，能力或資源互補；

第三，發展目標高度一致；

第四，占股比例合理。

人無信則不立，沒有信任基礎，就談不上合伙人，某種意義上來說，找合伙人不比找老婆簡單多少；找合伙人，就是補齊短板，我不擅長的事，找到擅長的人做，互補防止木桶效應發生；只有心往一處想，勁才能往一處使，對公司的發展要有共識。

第四點至關重要：股份分配。

最怕兩種股份分配情況：一種是捨不得分大餅，都自己捂著摳門摳死；另一種是瞎分大餅，失去了控制權，容易造成公司混亂。

合夥之初，可能更看重的是能力、資源、人脈、經驗，這是合作共贏的基礎，把攤子先支起來。想的更多一點，就是分贓問題，說白了就是賺了錢怎麼分，徐小平對此講過的一句話我非常認同「不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼」，多少合伙人最後分崩離析，都是因為分贓不均，最後形同陌路甚至反目成仇。

對此，我有一點建議：醜話說前面。

先談錢不傷感情，但等到談感情的時候，就傷錢了。

徐小平和俞敏洪，包括王強，還可以「分手之後還是朋友」，我揣測其中最關鍵的點是：性格和人品。

合作這麼久，會有多少摩擦，多少爭執，多少友情變成了恩怨，《中國合伙人》中佟大為的角色講過一句話，「千萬不要和好朋友合夥做生意」，搞不好最後連朋友都沒得做！

相信新東方當年的三位合伙人，能夠善始善終多半是靠有人的大度，有人的客觀，有人的堅持原則，有人的不忘初心……雖然時至今日，有的人釋懷了，有的人沒那麼釋懷，但至少大家都成功了，彼此成就。

創業賺了錢，絕對是人性的巨大考驗，多少人在這個階段，以為自己就是小皇帝，膨脹的和氣球一樣，居功自傲，自己也飄了，合作夥伴也不行了，目中無人，獨裁專制，往往這就是一家公司沒落的開始……

或者人品有問題，你吃肉別人喝湯，如果之前約定的清清楚楚明明白白，倒是也理所應當，但如果你偷摸吃肉，別人喝湯就幾片菜葉子，你還成天說前面有個大餅，好吃的不得了，堅持，努力，加油，fighting……這點不地道會成為導火索，一旦有人背信棄義，就是團隊分崩離析的開始。

合夥，合到最後，合的是人品值！

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~

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