人生半途，歸零重來：你越會取悅自己，便越能掌控生活

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財經刊

三味文摘

養身術

來源：焱公子（ID：Yangongzi2015）

01

2015年離職那天，我特意穿了和入職當日一樣的正裝。

我希望這一刻能有些儀式感。

離職申請表一個月前就提了，工作交接幾天前已完成。我從胸前摘下工卡，放在曾經的辦公桌上，最後看了它一眼。

照片上的我穿著格子襯衫，表情刻板嚴肅，和大部分人無甚區別。名字位於照片下方，但一眼看去能留下印象的，還是由八位數字組成的工號。

全公司和我同名的有五個人，在系統里做任何查詢，或者別人給我發郵件，輸入工號才是更高效準確的做法。

23150674，在這間超過17萬人的巨無霸公司里，我和別人唯一的不同，只有這個號碼了。

好幾個相熟的同事多次好心勸我，你真的想好了么？拿著幾十萬的薪水，管著上百人的團隊，做著不算複雜的工作，還不知足？

這個問題，我確實思索過大半年。其實不是不知足，是另外三個字。

不甘心

我是不少人眼中所謂的「社會精英」，可這個標籤，現在連我自己都忍不住質疑。

我能清楚看見自己三五年後的模樣，感受日復一日褪去的激情，對每一個明天都不再抱有任何新奇的期待。

這讓我迷茫，迷茫不是精英該有的樣子。

人活一世，不過3萬天。與其討好世界，不如取悅自己。

我最後一次走出公司大門，頭頂陽光耀眼，我的心重新開始澎湃。

02

剛入職時，領導問我，職業發展有什麼規劃？我說，希望我所從事的工作，能讓自己不斷成長。

我是有過這樣的時刻的。精力彷彿無窮無盡，再多的挑戰也甘之如飴，在會議室給領導或客戶講方案，哪怕時間再久，我也能看到投影上自己閃閃發亮的眼睛。

但後來，除卻具體做事和精進專業技能，我更多時候在強撐。

我不愛熱鬧、不喜逢迎、不肯委曲求全，項目經理的身份卻要求我把自己，塑造成截然相反的人設。

我的工作，對內要管控成本與進度，疏通銷售、產品和服務等部門的鴻溝，使之聚焦目標精誠合作，確保結果輸出；對外要引導客戶、維護滿意度，最終確保項目順利驗收拿到回款。

最核心的能力，是鏈接所有可用資源為己（項目）所用，最終確保既定目標順利達成。

這需要卓越的溝通、八面玲瓏的性格及一絲不苟的嚴格執行。

前兩點，對性格硬直的我來說，並不容易。多年曆練，才讓我做到自如偽裝，收斂天性，儘可能呈現無可挑剔的職業面孔。

2012年我到M城，接替屢被內外部投訴的老項目經理老羅的工作。

老羅第一時間帶我入會議室，反手關門，第一句話是，這間辦公室除我之外，其他人的話你最好都別信，他們都不是好人。

次日，辦公室里的銷售開車帶我見客戶，路上不經意對我說，老羅是不是找你談過話？他說什麼你都別信，他不是好人。

我當時很驚詫，不是不知道辦公室爭鬥，但沒想過有一天會落到自己頭上。

很明顯，他倆在讓我選邊站隊。

按照我的性格，天然會主動避開這些是非，但從工作層面講：第一，我必須跟老羅順利完成交接，第二，後續項目執行，我跟這個銷售還有諸多配合協作。

明確站老羅，銷售那裡一定埋隱患；站銷售，老羅交接時會不會給我故意留坑？

我思索良久，最後沒有站隊。無論對老羅或銷售，都始終和和氣氣，不評論、不妄議，任何關鍵性的進展交互，都一定刻意留下郵件、信息等文字記錄，最終順利交接，銷售也沒留話柄。

在多次經歷類似的事情後，我開始明白這本是正常的職場現象。

我越來越嫻熟地適應與面對，以職業化的方式拆解危機，但過程中的如履薄冰根本無法道給人知。

03

2014年的一個深夜，我被一陣急促的電話聲吵醒。

話筒中傳來我上級急促而惱怒的聲音，他告訴我，快去客戶現場，出事了。

打車路上，我快速弄清了狀況：

客戶讓我方技術負責人大劉對網路實施一個冒進方案，大劉直覺有風險，讓客戶發郵件授權。客戶不肯，反以投訴為要挾，大劉最終妥協。

方案一實施，網路果然出問題，影響區域涉及當地一家權威媒體，導致對方新聞稿滯後了兩小時才發出，失了先機。

媒體震怒，直接投訴客戶所在運營商的集團公司，現在集團公司追責，需立即確定事件首要責任人。

大劉涕淚交加，賭咒發誓說是客戶我讓做的。客戶說，你有什麼證據？

我和我上級與客戶高層協商，高層看著我們笑笑說，今年合同好像還沒簽，你們知道該怎麼辦的吧？

我和上級單獨在會議室爭了一個小時，最後他說服了我。

他說，總得有個人背鍋，大劉是直接操作者，首當其衝。這代價也是最小的。客戶還得賣咱個人情，接下來合同會好談。

若依我性子，我幾乎想一把抓住客戶領口，質問他為何敢做不敢當。可我知道，這已是當前唯一可行的解決方案，總得有個人背鍋。

我只是忘不了處罰決議宣布時，大劉望向我們那無助又憤恨的眼神。他很快遞交了辭呈，拒絕了所有人的送別。

那一刻，我覺得我們和那個客戶沒有區別。客戶為了自保，我們為了取悅客戶，彼此都齷齪不堪。

成人只看利弊，小孩才分愛憎與對錯。

所以成長，是否註定意味著收斂天性、磨平稜角、言不由衷？

我懂得，我適應，可我越來越不喜歡。

這大約是我萌生退意的緣起。

04

如果收斂天性是成年人必經的功課，那坦然接受，選擇離開，重新釋放天性，能否稱得上是一種勇敢？

有關裸辭跨界的心理建設，我給自己做了很久。

放棄既得利益不是件容易的事，對我來說，這包括穩定的高薪、良好的福利、多年經營的圈子、500強的光環及由此附加給我的聲望。

而另一邊是什麼呢？是我想把業餘寫作愛好當謀生手段的「妄念」。

這是一段完全歸零重來的全新旅程。

不止一個人勸過我，你這想法太天真。跨行窮三年，永遠別以自己的愛好，挑戰別人的飯碗。

這話確有道理，可我仍想試試，為自己多年未曾中斷的愛好，認真買一次單。

但第一個潛在大客戶，我就遭了白眼。

那是一家當地頗有名氣的珠寶公司，他們想做文案策劃與品牌宣傳。我信心滿滿找上門，聊了沒兩句對方直接說，還是別浪費雙方時間了，我們要的，你方做不了。

我現在回想，這家客戶還算蠻客氣，至少讓我進門還請喝了茶。畢竟當時的我一無作品二無資歷三無行業積累，自然無人待見。

灰溜溜出門時，我唯一的體會是，若想有和別人平等對話的權利，你自身得先有相應的實力。否則即便機會來了，一樣接不住。

05

剛跨界的我，就是個三無產品。

我既往的資歷無法為我提供任何背書，要獲得客戶與訂單，我得先證明自己。

現在的我沒了500強平台光環，但好處是我也不必再聽命於誰。我可以自主選擇客戶、平台、工作方式，一切都可以按照自己的節奏和喜好來。

這讓我突然還有些小興奮，自由的空氣撲面而來，我好像這輩子都沒對自己這樣慷慨過。

我迫不及待開始著手兩件事：第一是仔細想想先前所學到底有什麼是可以移植的，第二是迅速在新領域擴張自己的影響力。

別說，第一件還真讓我想到了。我用項目經理的「搭檯子」式思維構建了一部長篇玄幻小說，2017年還應邀去杭州專門做過一次線下分享。

項目管理與長篇架構

第二件事實際要更難一些，換個說法叫，如何快速打造一個素人作者的個人IP？

必須要感謝自媒體時代，它的興起讓這個過程客觀上縮短了很多。付諸同樣的努力，自媒體作者崛起的速度遠快於傳統紙媒寫手。

我選擇的第一個平台是今日頭條，連續日更半年後，斬獲了千萬閱讀。

今日頭條最大的好處在於曝光量足夠大，且因為是內容推薦機制，只要內容足夠好，新作者也能獲得單篇百萬點擊。當然其劣勢也顯而易見，粉絲太雜且良莠不齊，並不利於品牌沉澱。

其後我轉戰簡書，三個月拿下故事類簽約作者，也收穫了我真正的第一波忠實粉絲，之後簽約每天讀點故事、接定製商業故事、人物傳記、品牌策劃，漸漸主動找到我的商業機會開始多了起來。

我彷彿重新看到多年前回答我領導提問時的模樣：

我希望所從事的工作，能讓自己不斷成長。

如果成長的代價包含著收斂天性，那我想，更好的成長應該是遵從內心，牢牢把控生活的節奏。

我很欣慰，我現在似乎重拾了這種成長。

06

裸辭跨界，帶給我最大的變化是心態。

作為「社會精英」，曾經在意的是別人的目光，為討好世界而活；而跨界之後，我漸漸開始學會去取悅自己。

人生3萬天，不過是一段終點明確，路途未知的旅程。精英的道路，穩妥、平坦、一馬平川；我現在的道路，或許崎嶇、泥濘、荊棘叢生，但它也因為未知而變得有趣。

三年來，我累計讀了幾百本書，寫下了超過三百萬的文字。

我不斷修正著自己的方向，從最初的長篇小說、短篇小說、商業故事、寫作乾貨、人物傳記到現在專註做職場分享，幫助更多人成長，不斷摸索，不斷否定，再開始新一輪地摸索。

我曾有過多個卡文到吐，連續失眠的夜晚。現在的工作讓我付出的心力，比在前公司最忙時還要多。

但當我無數次問自己，這就是我愛做的事情，想過的生活么？每次我都會很快回答。

是。

我帶著哺育孩子的心情，一篇篇打磨自己的作品，每一篇新作出爐，便宛如一次新生。這是一種從未有過的奇妙感覺，讓我始終迷戀不已。

所以，真正的取悅自己，從來不該只停留在勇氣或想像。行動力才是成長給的最好功課。

現在，我無時無刻不在提醒自己：基礎薄弱，野路子出身，眼界狹窄……你註定要比別人多倍努力。畢竟你將來要對標的，是專業的科班選手。

聽過一句話：

未來的時代，是一個彰顯個性的時代，是一個大多數人都會努力嘗試、把自己的才華當飯吃的時代。

對我來說，這個時代已經到來。我願用餘生全心擁抱它，並以此作為，取悅自己最好的方式。

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