遇到不聽話的下屬，說完下面這五句話，下屬一定聽你的

很多當領導的，一定會遇到不聽話的下屬，如果你和他說完下面這五句話之後，你的下屬一定會聽你的，有時候看自己怎麼引導。

【1】有什麼問題嗎？

當你問他這個問題的時候，他已經有一大堆的理由在等著你，當他把他的理由說出來完之後，一一的把他的理由全部給破解掉，就會讓他沒有辦法再去推辭，所以這句話看似做一個管理者很被動，實際上也就是引導著把他內心想傾訴的推卸責任的東西全部給倒出來，這樣的話，他就沒有不幹的理由了。

【2】請你先說說怎麼干（怎麼解決）？

看似這個問題非常的簡單，實際上對於絕大部分的下屬來講，他根本沒有辦法回答上來，甚至他說自己怎麼干，有很大虛的成分，這句話的引導就能夠讓他自己暴露出自己的很多問題，一定要注意，說幾句話的時候，一定要態度很堅定，不要給他任何迴旋的餘地，最後就會讓他乖乖的聽話。

【3】能給我提提意見嗎？

這句話一說出來，對於很多聰明的下屬來講，他不僅不會給你提建議，還會從某一個側面去奉承你，都有這樣的人，你就順著他對你的奉承，引導到工作上來，對於一些不知趣的人，一定會給你提一大堆的意見，這個時候你話鋒一轉，既然他給你提意見，你也可以給他提意見，用你的態度去交換他的態度，最後讓她不得不好好乾。

【4】有幾個結果你自己選擇？

這句話的意思非常的明顯，他一定會知道你說的結果是什麼，實際上就是一種淘汰的警告，如果他能明白你的意圖，或許他有悔改的餘地，如果不能明白你的意圖，接下來你還真不要縱容不聽話的下屬。

【5】明天還不知道什麼情況呢?

一定要給下屬製造一個明天不確定的氛圍，比如說你同時看好張三和李四，一定要讓他們形成一種競爭的關係，如果張三表現的好，那麼你就提拔張三，相反的，在李四面前也要這麼做，這樣就會造成一種稀缺感，就能讓下屬好好提升執行力。

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