華為又給HR漲薪，理由居然是……

經授權轉載：人力資源分享匯

前段時間，為了給企業減負，政策規定企業可以適當調減員工的公積金繳存比例。一夜之間，各地的上班族都感嘆上了：本來公積金貸款買房就遙遙無期，現在連繳存比例都可以下調了，真的是欲哭無淚。

而華為聽到這個消息之後，迅速展開行動，給員工來了一撥加薪，用華為內部人士的話來說：「此次加薪主要是彌補住房公積金繳存比例下降帶來的影響，公積金少交了一部分，就在工資上加一點」。

政策變化之後，立馬主動為員工調薪彌補損失，為員工著想到方方面面，小匯只能說，這很華為。

01

人均薪水60W+，急著給員工加薪

能省下人工成本，卻偏不省

根據華為年報，華為2017年的工資薪酬費用高達106851百萬元，按照17萬員工算，人均年薪+福利=62.8萬。

在11月1日，在公積金繳存比例降為5%之後，華為坐不住了，開啟一次性調薪，本次加薪幅度600-1500元不等，主要是彌補住房公積金繳存比例降低帶來的影響。

有細心的小夥伴算了一筆賬：一個在京工作的員工，假設他月薪1.5W，在公積金繳費基數不變的情況下，員工到手14813（含公積金3600，其中企業繳納1800）；那麼在公積金繳費基數下調至5%的情況下，員工到手13158（含公積金1000，企業繳納500）。員工少拿1655，企業省了1300。

一個員工能為企業省下1300，華為上萬名員工，一下子可以省下大幾千萬的成本，對於一般企業的老闆們來說，搭乘政策順風車，給自家省了巨大的人工成本，可能開心得不得了。

但華為偏不這樣，就算政策幫助我省下這筆錢，我照樣還是「還給」員工。因為在華為的心中，這才是辛勤的員工應得的回報！

02

給火車頭加滿油

利出一孔，才能力出一孔

在這次的華為漲薪公示中，具體到一定數額：

7級—9級員工為600元，10級員工為650元，11級員工為700元，12級員工為800元，13級員工為1100元，14級員工為1300元，16級及以上員工為1500元。

同時，華為也預見了另一種情形：如果在2019年8月31日，各地員工的公積金繳存比例仍然有高於5%的，那麼在2019年9月依舊享受一次性調薪的福利。

任正非曾經說過：華為50年內不會上市，因為我們不缺錢，上市都是圈錢的把戲，華為要把所有的利潤都分給那些敢於拼搏，為公司奮鬥的員工。

這就是華為常說的：奮鬥者為本，那怎麼去做到以奮鬥者為本呢？

在華為內部的說法就是：價值分配上向奮鬥者傾斜，要給火車頭加滿油。

華為認為可分配的價值，包括組織的權力和經濟的利益。我們在這裡列舉了四個價值分配的核心組成，包括機會、工資、獎金、股票。

1）工資

一開始進華為基本工資不會開的很高，主要是績效和年終獎；隨著你在華為的貢獻和工齡，你的基本工資也會水漲船高。

2）機會

華為對幹部的晉陞，是把績效作為分水嶺，原則上只有A和B+的人才有晉陞的機會。

2）獎金

卓有成效的奮鬥者，你的獎金會遠遠高於平均的水平，兩倍三倍甚至更高。

3）股票

卓有成效的奮鬥者，第一他的股票額度會更高，第二他配股速度會更快。

利出一孔才能力出一孔，這就是華為的激勵哲學。

大家為了挺過寒冬，都在省吃儉用，華為卻做到保持自己的管理哲學，給員工主動加薪，華為管理的遠見確實讓人敬佩。

03

時隔五年

華為的薪酬改革會來嗎？

外界對於華為的印象，永遠是「狼性」+「加班」，員工也總是調侃自己「不是在加班，就是在加班的路上」，但其實，華為對於員工，也確實是真心實意的好。

你以為大家待在華為只是喜歡加班嗎？不，大家只是喜歡華為對員工的真誠！

在華為初創期，受到財力物力等諸多方面的限制，那會兒的員工薪酬遠低於市場平均水平，但是華為另闢蹊徑，以績效說話，用股權激勵的方式來回報員工。

後來，任正非堅信「高薪留人才」，薪酬領袖的戰略自此打響。

華為內部有一個流傳深遠的例子：1993年初，一位在上海交大任教8年的碩士研究生作為軟體工程師進入華為，他在學校的月工資僅為400多元，來華為之後，當年2月份的工資是1500元，比當時上海交大校長的工資還高。

在員工管理方面，華為也做出了國內首例的創舉。

1995年，華為開始高速成長，1996年的銷售收入達26億元。就在這一年的春節前夕，公司對市場部進行了一個多月的整訓，要求市場部全體人員向公司同時提交一份述職報告和一份辭職報告，然後公司根據個人的實際表現、發展潛力，以及公司的市場發展需要批准其中一份。

此次震驚國內的「集體辭職」實踐，也由此拉開了華為國際化、正規化管理員工的序幕。

回到開頭的話題，在華為的漲薪歷史上，2013年也令人印象深刻。那年華為公布了其上半年業績：實現銷售收入1138億元，同比增長10.8%，全年凈利潤率預計為7%～8%。

隨後，華為宣布了較為激進的加薪計劃：13～14級的基層員工平均加薪幅度在30%左右，部分人的薪酬上漲幅度甚至會超過70%，一些人的薪酬翻番。

同年，華為進行薪酬改革，在2013年之前，華為員工的薪酬激勵裡面，工資、獎金、分紅大概是1:1:1，各佔1/3；但是2013年之後，華為提出來要加大勞動分配（工資和獎金）的佔比，減少資本分配的佔比，要從原來的2:1逐步調整為3:1。

時隔5年，華為的薪酬政策還會和漲薪一起改革嗎？我們拭目以待。

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