開源的紅帽 開放的創新

提到開源，有一家公司沒法繞過，它就是Red Hat，中文名叫紅帽。作為全球最大的開源軟體公司，伴隨著一樁收購案，這家公司再次成為舉世矚目的焦點和話題。

在10月29日，「藍色巨人」IBM宣布以340億美金收購紅帽公司，讓全球IT行業為之震驚。根據收購協議，IBM將以每股190美元現金收購紅帽所有公開發行的普通股，總價值約為340億美元。毫無疑問，這個收購創造了新紀錄，也證明了開源公司所蘊含的真正價值。

對於收購，紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康表示，「IBM收購紅帽是因為它認為紅帽的開源文化和開源技術非常特別，並且IBM認為紅帽的開源技術是全球數字化轉型的重要基石。」

開源和紅帽

在開源界，1991年Linux內核的第一次發布被稱為「創世之舉」，2年後，紅帽公司正式成立。此後，紅帽和開源一路相輔相成：1998年，OpenSource開源一詞被正式公開使用;2000年，Linux基金會正式成立。之後，Git、OpenStack、Docker、Kubernetes……紛紛湧現，「開源之花」紛紛綻放，結出碩果。

與此同時，1994年，紅帽Linux誕生——Red Hat Linux。1999年，紅帽公司成功上市，登陸納斯達克;2002年，紅帽發布第一個紅帽企業Linux……收購JBoss、發布紅帽虛擬化、收購Gluster、發布OpenShift，紅帽的業務和產品越來越大，成為全球開源界的「翹楚」。

2018年，紅帽成為全球第一家年收入超過30億美金的開源軟體公司。「紅帽已經有25年，我們從開始做企業級的開源軟體，今天還在做企業級的Linux，而且開發了一些商業軟體。」 紅帽執行副總裁兼首席市場官Tim Yeaton說，「IT整個產業已經滲透了開源技術，所有的創新都必須依賴於開源。」

紅帽的戰略：開放混合雲

今天，企業都在談數字化轉型，這是一種發展趨勢。他認為，現在不僅要談產品，而且還應在文化理念方面進行轉變，更好地利用開源技術，讓企業更敏捷。

紅帽的戰略是開放混合雲，就是搭建一個非常好的基礎架構，「讓我們的客戶在任何一個公有雲平台或自己的數據中心、私有雲中更好地運作。我們也給客戶一些工具，讓他們可以實現雲原生技術和自動化。」他強調。

在混合雲上，紅帽有一款「拳頭級」產品——OpenShift。它可以讓開發人員創建、測試和運行他們的應用程序，並且把它們部署到雲中。OpenShift不僅廣泛支持多種編程語言和框架，而且還提供了多種集成開發工具。

紅帽資深副總裁、亞太區總經理Dirk-Peter van Leeuwen稱，「我個人認為OpenShift是每個人都應該使用的平台，因為這是非常好的開放式混合雲平台。使用這樣一個平台就能真正享有開源解決方案，而不會被鎖死。」

這樣帶來的好處是，客戶可以利用不同雲提供商帶來的好處和利益，並自由地實現雲遷移或者同時在多雲環境下進行操作，這能大大提高效率。

IBM收購紅帽背後的「真相」

正是因為紅帽在混合雲方面的巨大優勢，IBM才特別重視這家公司。在公有雲市場，IBM不敵AWS、微軟、谷歌和阿里等雲提供商，成為一個「落後者」，因此想在未來的混合雲市場實現領跑。

Tim Yeaton稱，IBM在數據中心方面有著多年的經驗和考量，看到現在的環境下，企業面臨非常複雜的一些商業運作環境，它們需要把很多的商業環節和架構遷到雲端，尤其是它們需要進行多雲環境的操作。

「對IBM商業戰略來說，它們可以從紅帽這邊得到混合雲的支持，而紅帽也可以藉助IBM的資源在產品上有更快、更多的發展。」他說。

曹衡康坦言，收購後，紅帽可以通過IBM這個大平台加速紅帽開源技術的擴張。IBM平台大，有著很多的行業銷售、顧問工程師，「我們可以做交叉銷售，IBM也可以銷售紅帽的技術和產品，未來紅帽的擴張會非常快速。」他說。

不過，更為重要的是保持紅帽這種開源文化和開源精神。IBM對紅帽的承諾，要讓紅帽團隊獨立運作，「這是因為紅帽的文化和技術都很特別，所以獨立運作是本次收購中非常強調的地方。」

Tim Yeaton對此解釋的更為詳細：紅帽有著非常獨特的企業文化，我們必須保持獨立單元，繼續跟開發者和社區對話;其次，我們可以繼續跟我們的公有雲提供商進行合作，保持獨立運作，可以打造出更好的混合多雲環境。

紅帽中國區：未來及其重要的市場

在11月6日當天的紅帽北京論壇上，除了IBM收購一事，最引人關注的是紅帽中國區的業績發展。據悉，紅帽中國區超額完成2019財年Q2季度目標。

紅帽全球副總裁兼中國區總裁曹衡康重申了紅帽的發展戰略——3C+3P。他說，「所謂3C就是：雲(Cloud),紅帽的混合雲在全球是非常知名的技術;其次是客戶(Customer),我們要深耕客戶，了解客戶需求，知道客戶痛點，才能通過好的技術給客戶帶來價值;最後一個是社區(Community),我們能成功是因為我們有很大的社區，不斷把新技術放在社區。」

而3P則是產品(Products)，紅帽的產品非常廣泛;其次是合作夥伴(Partner),紅帽既有傳統的渠道合作夥伴，還有OEM合作夥伴;最後是人才(People),「我們要致力於培養人才，不僅包括紅帽內部的人才，還包括社區人才。」他說。

除了3C和3P，紅帽還有「一二三」。一是，紅帽是全球第一大的開源軟體公司，二是「二不做」，紅帽不做硬體和應用，三是要給客戶提供最好的產品、最好的客戶體驗和最好的客戶價值。

並且，他認為紅帽在中國的市場潛力非常大，因為還有很多客戶沒有使用過紅帽的東西。

此外，紅帽還將在中國區域設立開放創新實驗室，滿足客戶需求，向客戶分享如何交付軟體，幫助客戶實現轉型!

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