劫波：信任經濟與網格組織
劫波
：信任經濟與網格組織
（01）
「U型」信任經濟曲線與「自主分布+協同共識」的網格組織是數字生態的未來。
劫波的願景是「做數字世界的價值傳遞者」，我們期待志同道合的人相伴同行。
（02）
從2018年4月份創業至今剛好半年，劫波並沒有去市場上做任何宣傳，也沒有炒幣，只是在北京三環邊上的一處小房間默默地進行研究和技術的工作。偶爾出來見一些項目，或者免費做一些零散的業務顧問和孵化支持。我和團隊的人說，如果你執意遠赴星辰，那麼請遠離一些短期的誘惑，在清苦中做些歷練，歲月定將給予你回報。
在進行了大量前期準備工作之後，我們從8月20日開始向外界傳遞一些我們的思考，並在十一之後開始全身心投入戰場，在現實的泥濘和不確定中繼續我們的征程。冬天來臨，市場也很冷清，但是我們滿懷好奇和勇氣來了，我問團隊的人你們怕不怕，他們說多好，寒風中的人更清醒。
劫波作為一家數字經濟的顧問與孵化機構，我們一直在思考，我們的價值是什麼？我們能夠給同行的夥伴們提供什麼幫助？我個人的答案是明天思維+執行落地，執行的事情沒有辦法用文字來表達，更多是面對面的溝通和協作，所以今天我們將談到的是兩個由我創設的理論和模型，
一個是經濟上的「U型「信任經濟曲線，一個是組織上的「自主分布+協同共識」的網格組織，代表了我和團隊在過去這段時間對未來十年、十五年商業社會的一些理解
。不一定準確，如果能夠引發諸位的一點點思考，我們將倍感欣慰。
（03）
「分布」代表的是個體利益的訴求，「共識」代表的是群體的決策，由於信任問題的存在，我們在過去始終沒有辦法長時間、大範圍地進行協作，這也是人類社會在發展中面臨的最大的難題。以亞當·斯密為代表的「市場自由調節」和以凱恩斯為代表的「國家干預調控」的經濟學理論就分別側重分布與共識。
區塊鏈的核心價值是能夠通過底層的博弈機制產生共識，進而創造信息透明和信任的環境，讓分布與共識統一起來。
在這個基礎上，通過一個大家都很熟悉的網約車的例子來說明我的「U型」曲線。在下面的圖中，共識的初始值A假設是5或者任意一個非零的常數，這個時候因為沒有參與者，也就沒有分布的利益表達，所以分布就是0。更低成本的信任、更大的市場規模以及更多的個體受益是我們希望通過區塊鏈技術做網約車達到的目標，但是這個目標並不是一蹴而就的，所以我們看到曲線的左邊隨著乘客、司機人數的增多，共識反而在下降。
這很好理解，因為體系想要把參與者的利益都一一協調起來肯定需要時間，比如技術上的、模式上的磨合等等，乘客和司機要習慣和融入新的體系，同樣需要一個過程。
現在整個市場就處在這樣一個下降周期，所以我們經常會聽到各種各樣恐慌的聲音，這個跟2000年互聯網泡沫，2008年金融危機的時候很像，所以劫波選擇在這個時候入場，因為我們認為這是做事的最佳時機。這種下降會到一個最低點C，也就是6個乘客、3個司機的位置，假設這個時候共識已經降到2了。鑒於現在行業各方面都不夠成熟，未來一段時間我們認為市場仍然很艱難，雖然不排除有一些交易性的機會。
但是我們要看到，由於應用了區塊鏈，過去這些博弈的過程不會白白被損耗，會被清晰記錄下來。制度的梳理將變得越來越完善，參與者也更加能夠領會各個環節的規則，力量其實一直都在積蓄，所以一旦觸底，接下來曲線就會朝著右上方移動。
這裡伴隨著分布增加的同時，共識也開始增加了，所以二者就真正達到一個統一的狀態。
"U型」信任經濟曲線
（04）
直至我們看到的乘客為12，司機為6的D點，這個位置能夠有更大的分布，同時還能協調好各方利益做出決策，共識又重新回到5。雖然共識轉回一圈仍然是5，但是花這麼多時間是有價值的，因為一方面有更多的個體可以參與進來了，另一方面整個機制徹底理順了，後面再繼續增加參與者，共識也就是整個體系的利益邊界將超越非區塊鏈環境下的情況。
所以突破這個D點之後，區塊鏈就會進入到一個指數增長的周期，分布與共識都會很快地提升，信任達成的成本將非常低，協作也十分順暢，那個時候區塊鏈就會真正發揮巨大的威力。
（05）
人類在經濟發展和社會生活中，為了解決共識效率的問題，形成了一個又一個組織，小到同學會、業委會，大到公司、行業協會、國際組織等等。組織的創設推動了人類的進步，但是也存在根深蒂固的與個體之間對立的矛盾。「U型」信任經濟的發展過程中，我們整個組織會變得非常不一樣，
因為可以將分布與共識統一，還能高效、低成本的達成信任，所以公司會消失，會有新的組織體誕生。
我們今天主要討論商業組織的問題，在這個新的語境下，未來它的性質會介乎現在的盈利組織和公共組織之間。
我們知道，公司存在的本質是其內部的協作成本低於外部，按照科斯的總結主要有三大成本：首先是信息搜索，其次是內部組織管理，以及外部締約成本。分散式賬本讓信息公開透明之後，信息搜索的成本將劇烈下降，加上不可篡改、激勵和加密機制的引入，由此導致公司內外部協作的鴻溝會逐漸消除。原來商業機構的內部管理、外部締約、以及代理委託制度都會發生徹底地顛覆，現有的公司制度會逐漸消亡。
與之相伴的，現在關於公司治理，乃至整個公司的債權、股權等資本結構的設計，也會相應發生改變。
我們在公司里工作過的人應該都有過這樣的感受，要麼就是這家公司決策非常垂直和集中，不考慮更多一線員工的想法，這樣的好處是高效，但也容易走彎路，此外由於利益分配不能夠和個體的貢獻精確掛鉤，員工可能會怠工，或者有想法也不願意完全表達。另一種情況是橫向的信息傳遞沒有問題，一些日常的決策也是在各個小單元中產生的，但同時也會造成一定的資源浪費，而且到了要打大仗的時候，發現力量又集中不起來。
互聯網讓組織有了較大的升級，將很多需要隨機應變的決策分散出去了，整體又能夠比較好的產生共識，所以我們看到在過去十幾年，以互聯網公司為代表的組織的層級變少了，產品和戰略迭代也比較高效。在
區塊鏈時代，除了信息傳遞之外，進一步迭加了組織內價值的傳遞，更重要的是通過博弈達成了橫向分布與縱向決策之間的緊密聯繫和信任，可以很好的協調好它們的利益。
「自主分布+協同共識」的網格組織
（06）
伴隨著公司圍牆的推倒，內外部也會連接起來，
協作將更有效的達成，我將其稱之為「自主分布+協同共識」的網格組織。
因為這個進程只是剛剛開始，所以我們並沒有在這個圖上畫任何的東西。人類正處在一個通向更高維度的數字世界的入口，我們希望能夠和各位一起將這個方格一一聯通起來，並在裡面填寫上色彩，這也是我們接下來很多年工作的一個核心。
（07）
因為相信，所以看見，
劫波的願景是「做數字世界的價值傳遞者」
。我們堅信未來二十年、三十年是區塊鏈的時代，這當中正直、好奇和勇敢之人會走出來。今天我們只是在路上，所以很多的謬誤也希望大家見諒。劫波非常感恩能夠身處這個時代，也很榮幸與各位一路同行！
（08）
*文章為作者李凱龍原創獨立觀點。 未經授權， 禁止擅自轉載。
*李凱龍，數字機構劫波科技創始人兼CEO。
李先生就讀於清華大學經濟管理學院和法學院獲得碩士學位，擁有香港中文大學mba及北京外國語大學語言文學學士文憑，並被公派到歐洲多個國家留學。李先生曾供職中美頂級的一/二級市場投資及基金；曾於騰訊從事研究與投資工作，期間在騰訊研究院擔任首席研究員；曾出任中國五百強佳兆業金融控股總裁助理職務，負責戰略業務規劃及金融/科技/消費板塊的投融資和運營管理。李先生還是清華-伯克利深圳學院和香港中文大學博士及研究生課程講授學者，並為清華大學院系校友會之理事。
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