大數據分析在新零售模式的衝擊下，傳統門店如何實現快速轉型

我們認為新零售模式衝擊下傳統門店店實現快速轉型實際上是沒有必要去轉型的，這個順應時代的發展就是傳統門店必須要接受的一個過程，所謂的新零售模式，只是將將傳統的批發轉換為更少的過程和更少的人，傳統的門店，所涉及的銷售過程和銷售的人都是一社區或三公里或兩公里以內的一個範圍。

影響範圍

這個範圍在一些小店老闆認為，這還是比較大的，實際上作為多店或者是作為店來講，影響的範圍應在500米範圍以內，所以傳統的門店只需要接入到新零售的一些先進模式取其精華去其糟粕，然後雀入到新零售模式氣便能夠完成轉型和快速的轉化，同樣的也能適應的整個社會以及穿透過程中的一個升級和成長。因此對於傳統的門店等待就是升級和順應。

大數據分析

實體的商店存在的必要性是為電商做一個展示或者做一個展廳的一個效果，所以現在無論是淘寶也好，京東也好，蘇寧易購也好，還是國美電器也好，他們都在瘋狂在線下開店，是因為傳統的超市商超都在不斷的縮緊，從而導致他們在線下去體驗這些產品的過程中找不到合適的實體店去體驗你就沒有辦法在線上去下單。因此傳統的商店存在的必要性還是比較大的。

傳統存在的意義

所以傳統的電商在線下布局的時候也會遇到和發現在實體店的經營和線上經營的方式完全不同例如阿里巴巴集團現在在菜鳥物流的布局過程中由於不熟悉現象的某些規則和規定導致江菜鳥物流分撥給第三方承包商分包的過程中導致許多問題的產生也使得阿里巴巴菜鳥物流經營的過程中難以及時清除這些問題甚至很難調節他們第三方予以實際運營者和操作者之間的矛盾和一些問題，由此可見線上線下的結合在一段時間內都是平衡穩定的。

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