領導的這四種行為，會讓下屬越來越寒心，執行力會越來越差

在企業管理方面，一個懂得真正管理的上司，往往非常注意技巧，方法和手段，在帶領員工，在帶領團隊的過程中，能讓員工死心塌地的追隨。但是那些不懂得管理藝術的上司，往往會在管理的過程中不知不覺的做如下幾件讓人心寒的事情，如果不及時糾偏的話，下屬的執行力會越來越差。

【1】虧欠——在管理團隊的過程中，很多上司自認為對員工真心實意，為此，總覺得員工虧欠自己。

你讓員工心寒的一種做法，就是上司什麼時候都覺得員工虧欠自己。你給我們錢，我們來為你工作理所應當，沒有什麼虧欠不虧欠，但是如果你覺得這件事員工虧欠了你，那就是上司的不對了，做一名上司，如果在管理團隊的過程中有這樣的心理，就要學會從自身方面找原因，否則在管理團隊的過程中，你的心理就會慢慢的變扭曲。

【2】滿足——在管理下屬的時候，不知道如何滿足下屬應得的報酬。

大家都清楚，員工來給你工作就是為了得到自己應有的報酬，作為上司如果你連這一點就滿足不了員工的話，員工從內心就不會為你全力以赴。為此在帶領團隊的過程中，一定要明白，薪酬是對員工最暖心的保障，如果沒這個做依靠，你只會讓員工越來越寒心？

【3】 打壓-——動不動對員工進行各種批評，各種打壓。

在員工犯錯誤，或者是完成不了任務的時候，你可以選擇批評，但是你不要沒事兒總批評和打壓員工，不要覺得自己是上司就有條件有能力這樣做。別人只是打工的不欠你的，不要把自己架得那麼高。

【4】為己——有利益只為自己著想，從來不考慮員工

特別是在牽涉到利益的時候，只知道為自己想的上司也會很讓員工傷心，並且這種自私的上司一定不會有很大的作為，同時也會把團隊經營級差。所以，好的上司都會為員工考慮，而不是自私自利。

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