改變世界的食品巨頭：曾欲爭奪中國民族品牌，今每天入賬5.2億

近日，在如火如荼進行的進博會上，作為首批簽約進博會的食品企業，達能攜旗下乳製品和植物基產品、飲用水和飲料、生命早期營養品、醫學營養品等四大領域，20多個品牌的近80餘款產品亮相甚為引人奪目。達能的高級副總裁潘思佳宣稱，藉助進口博覽會這一平台，中國改革開放將向更高層次推進，推動中國經濟全球化發展。中國廣大消費者以及紮根中國市場的外資企業也將從中受益。而隨著中國加大對外進口力度，這個在世界市場叱吒世界但在中國卻屢屢受挫的食品巨頭又重燃希望。

法國達能是世界知名食品企業，集團業務遍布6大洲、100多個國家，市值超過400億美元。2018年，美國《財富》雜誌發布的世界500強排名，達能集團以營業額278.16億美元（約1900億人民幣）名列第426位，平均每天入賬5.2億人民幣。同樣在《財富》雜誌「2018年57家改變世界的公司」榜單中，達能位列第11，食品類第一。

達能最早是一家玻璃瓶子生產企業，後來因為併購食品企業，進入食品產業。在最初的10年，達能一直在做加法，購進資質良好的企業，剝離利潤微薄的產業。 初嘗甜頭的達能，自此便在自己的DNA里種下了併購的基因，做加法，成為這家企業的身份標籤。於是，在世界市場上達能的進入方式都是併購當地優質的企業，然後本土化，實現自己進駐的目標。這個策略對達能來說，屢試不爽，也正因此，達能一躍成為世界知名食品品牌。

但在中國達能卻遭遇了滑鐵盧，達能先後飽嘗了和光明、蒙牛的合作失敗，從最初的甜甜蜜蜜，到後來的不願提起，娃哈哈事件可以說，成為了這個以「吞」和「吐」為主要競爭手段的企業在中國發展的關鍵事件。

大家或許不知道的是，現在中國的飲料巨頭娃哈哈一開始其實是一家校辦企業，當娃哈哈的創始人宗慶後將企業做到一定規模後，恐懼開始襲向了宗慶後。他怕巨大的財產不再姓宗，於是引進達能，為的是轉換國企經理人的身份實現MBO。而達能也是覬覦娃哈哈這一優質資產，1996年，達能與娃哈哈明知中國法規不允許外資對民族商標取得控制權地位，還要與娃哈哈簽下「陰陽合同」。自此便埋下了雙方恐懼的種子。

2007年，達能與宗慶後的合約糾紛，演化為中國現代商業史上最激烈的一次交鋒。雙方真刀真槍打了快一年，還沒有緩解的跡象。表面上看，這是一個合同的紛爭，是一個商標歸屬的爭論，是龐大利益歸屬的問題，而實際上是中國不同商業價值的碰撞。

最終的結果是，達能想要併購娃哈哈大部分資產的願望落空。雖然最後法院的判決是達能勝訴，但實際上是輸了。達能失去了在中國飲料市場最佳的合作夥伴——娃哈哈集團。不過，達能與娃哈哈聯姻期間，達能13年間陸續投資不到14億元人民幣，分回的現金紅利超過40億元之巨，再加上最後分手時3億歐元轉讓股份價，達能可以說是大賺一筆。另一方面，宗慶後在反思自己當時對商標、品牌的意義認識不清和無知之後，將達能的行為定性為「精心的圈套」，指出達能公司在中國，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創造者。

也正因如此，達能的中國夢想和現實的距離終究差那麼一公里。達能在世界市場屢試不爽的併購加法原則，在中國走到最後總是走不下去，和娃哈哈分手、和匯源分手、和蒙牛分手，終於下定決心獨立經營。實際上，達能旗下的脈動飲料這幾年賣得就很不錯。而隨著中國進一步擴大開放的政策，世界上優質的產品無疑會更加受中國消費者歡迎，但前期是，你需要對本地消費者保持一顆真善的心。

對此，達能的高級副總裁潘思佳表示：「達能見證了中國消費市場快速、穩健地增長。達能堅信，進博會將進一步促進中國的消費升級。作為一家跨國食品飲料企業，達能將抓住進博會及擴大對外開放帶來的巨大機遇，將達能在世界各地的更多健康、優質的產品引進中國市場，把健康的飲食理念傳遞給中國消費者。」

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