金融危機的「危」如何變成阿里的「機」

11月2日，在阿里財報發布之前，阿里的股價大漲6.3%，一掃之前的弱勢。財報發布，阿里巴巴集團果然沒有讓大家失望，2019財年第二季度，阿里巴巴收入851.48億元，同比增長54%；其中核心電商收入724.75億元，同比增長56%；雲計算收入56.67億元，同比增長90%。

財報顯示，阿里經濟體強大協同效應下，阿里巴巴和螞蟻金服雙雙收穫強勁的用戶增長。其中，阿里巴巴中國零售平台年度活躍消費者突破6億的里程碑，移動月度活躍用戶達6.66億，較上季度凈增加3200萬；而螞蟻金服的國內年度活躍用戶超過7億。

在中美貿易戰、全球貿易保護主義、金融危機若隱若現的大背景下，阿里股價一度弱勢，但是財報數據表明，阿里的業務仍在高速增長。

事實上，阿里已經是金融危機的老運動員了。在2008年的全球金融危機之中，阿里巴巴國際、國內兩個交易市場較2007年共增加了1050萬個註冊用戶及170萬個網上商鋪。國際交易市場的會員數目更是一年增加350萬，年增長達80%，為歷來最高。

為何宏觀的金融危機不能對阿里的成長造成影響，阿里是如何把經濟危機的「危」做成了自己的「機」呢？

一、金風未動蟬先覺

馬雲有個廣泛傳播的說法，叫做在陽光燦爛的時候修理屋頂。說的是要在的經濟形勢好的時候做一些比較大的調整和變動。

但是，這裡有一個問題，你怎麼知道明天是陽光燦爛還是暴風驟雨呢？經濟形勢是沒有天氣預報，沒有衛星雲圖的。但是阿里對大勢的判斷總是有前瞻性的。

2008年是奧運之年，之前各方都對2008年的經濟看好，阿里也在2007年香港上市，似乎形勢一片大好，而阿里早早的就把2008年視為危機一年。

馬雲親口對員工說：「2008年對阿里巴巴來說是一個艱難的年份。當時全國人民可能覺得2008年是一個好年，是中國奧運年。但根據我們對整個世界經濟和中國經濟的判斷，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我們的戰略是「深挖洞、廣積糧、不稱霸」；我們2008年將做強、做深、不做大；我們不會往橫向規模擴展。」

2016年，在電商如火如荼時候，馬雲就看到了電商未來的問題，他說「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售起來。」

結果，在阿里投身新零售之後，GMV再次開始爆發性增長，而競爭對手在觸碰掉電商的天花板之後，才後知後覺的做零售革命。

阿里能把別人的」危「，做成自己的」機「，是因為阿里總能提前判斷出」危「何時要來，提前布局，在危機中「深挖洞、廣積糧、不稱霸」。為危機過後的爆發積累實力。

二、抓住危機中的」機「

危機這個詞很有意思，危險與機會並存。事實上，每一次經濟危機也好，金融危機也好，都蘊藏著巨大的機會。

每次經濟危機，會有大量的企業支撐不下去，這就讓出了龐大的市場，這是機會。

每次金融危機，金融資產在恐慌中會以難以想像的低廉價格拋售，而此時有資金又敢於收購優質資產的人就會獲得豐厚回報。

阿里是把握機會的高手，在2008年經濟危機之中，全球貿易額驟減40%，阿里此時，主動大幅下調了收費，保證用戶的忠誠度，同時吸引更多的用戶加入進來。

結果，新增的付費用戶在經濟危機時代快速增長，很快就彌補掉了收費下降的損失，阿里反而在危機時代獲得了高速的增長。

在經濟危機中，中國製造企業失去了大量的外貿市場，而阿里趁機推廣自己的電商業務，吸引大量企業加入阿里陣營。

同時，經濟危機期間消費者需求價格更低廉的商品，也尋求在網店獲取第二職業收入，於是阿里的淘寶又獲得了空前的發展。在B2B低迷的時候，C端的淘寶讓阿里成為巨頭。

如今，阿里的布局已經非常廣闊，eWTP在全球落地開花，天貓、淘寶、螞蟻金服、雲計算、菜鳥網路……構建起來一個龐大的帝國。阿里也已經在全球全行業的布局中，預留了足夠的後手。

中美貿易戰，意味著其他國家外貿替代的機會。

而早在2016年上半年，馬雲就跑了三十多個國家和地區恰談eWTP的相關事宜。2016年期間共飛行800個小時輾轉德國、印度、法國、英國、義大利、美國、俄羅斯，幾乎飛遍全球。用馬雲自己的話來說：我訪問全球，不是為了跟總統們握手，而是為5年、10年後的事業做準備。

10月31晚，盧安達政府在首都基加利與阿里巴巴集團簽署備忘錄，盧安達將與阿里巴巴合作共建eWTP，這也是eWTP首次在非洲國家落地。

未來一旦中美貿易戰升級，重演80年代美日貿易戰，阿里2016年的布局就將獲得豐厚回報。

阿里的前瞻性布局還有很多，正是這種布局，讓阿里總能安全渡過」危「，同時還能抓住難得的」機「。

三、永不孤獨前行

每當危機的時候，所有的企業都會面臨或多或少的困難，這個時候大多數企業都會先保護自己的利益，暫時放棄合作夥伴。

但是，阿里卻喜歡反其道而行之。越是危機嚴重，阿里就越是能夠擔當。

在2008年的經濟危機中，阿里主動大幅降低了對合作夥伴的收費，幫助合作夥伴開啟內銷渠道，開啟C端市場。讓合作夥伴渡過危機。

阿里的做法不僅留住了核心用戶，還吸引了更多用戶的加入，在經濟危機時代，阿里反而依靠擔當和責任感獲得了最快的增長。

在唯利是圖的年代，責任與擔當是當今商業最稀缺的品質。

」滄海橫流，方顯出英雄本色「。當危機來臨，與中小企業和客戶堅定地站在一起成為阿里巴巴成功的秘訣。

危機是暫時的，當風雨過去之後，這些患難至交就成了阿里忠實的客戶，在陽光燦爛的日子裡與阿里一起飛翔。

從2018年開始，在大背景下，阿里的股價一直處於弱勢。雖然近期在良好財報刺激下強勢反彈，但是未來如果出現危機，個股是無法抗衡的。

但是，我們要記住，在2008年中阿里的股價曾經破發，阿里的市值曾經低到難以置信。但是善於利用危機的阿里卻在這段時間獲得了業務的快速發展，幾年之後，阿里成為世界頂尖的科技公司，堅決投資阿里的人也獲得了豐厚的回報。

未來，新一輪挑戰面前，有判斷力、前瞻性和擔當感的阿里巴巴仍將引領新的商業突破。資本市場總有起落，而偉大的公司將繼續偉大下去。

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