不惜賠償十億，也要辭退老員工，華為究竟是怎麼想的？

近幾年來，國產手機的集體崛起已經大家都看在眼裡，而每當提到國產手機，就不得不提到華為。市場定位、產品布局，華為始終都在致力於打造產品差異化，以及提升核心競爭力。持續追加的研發投入，以及「雙品牌」模式，使華為的產品全方位覆蓋線上、線下市場。作為華為的創始人和領袖，任正非對於企業管理也有自己獨到的見解。

對於任何一家企業而言，公司高層的管理理念和能力將直接影響到企業的發展，而創始人和CEO的能力和企業的高度，直接掛鉤。雖然華為的薪酬待遇在業界是人盡皆知的，但是身為華為的實際掌舵者，任正非對企業文化和管理也是十分嚴格的。員工的高薪當然不是白給的，華為內部向來奉行高強度的工作量，以極具爭議性的「狼性文化」。

雖然，華為的「狼性文化」始終具有很大爭議，但是毋庸置疑的是，這種企業文化和風氣確實能夠大大提高工作效率，以及員工的危機意識。為了最大限度地提高工作效率，不惜賠償10億元，辭退大量老員工，這一舉措掀起了極大的關注和熱議。不少網友質疑，華為這麼做究竟是怎麼想的？畢竟辭退大量老員工，難免會給華為帶來一些負面影響。

首先毋庸置疑的是，華為公司的員工薪水、福利待遇在業內是相當優厚的。畢竟對於還未上市的華為而言，在薪水待遇方面已經和阿里、騰訊等一線巨頭，相差無幾。但是優厚的薪資待遇，難免逐漸使老員工因為長時間處於過於安逸的環境，而逐漸產生惰性，導致工作效率降低，如果不提前防患於未然，華為遲早會被這種惰性而拖垮。任正非的處事方式，向來都是雷厲風行的，為了防範華為被惰性而拖垮，「狼性文化」自然也就顯得十分有必要了。

工作效率低、員工整天混吃等死，對於任何一家企業而言，這些都是不容忽視的潛在危險，企業遲早會拖垮的。任正非為了避免華為陷入困境，就必須打破「老員工就應該被留用」的局面。從華為的長遠發展分析的話，不惜賠償十億，也要辭退老員工的計劃，雖然冷冰冰的沒有人情味，但是也是保障華為繼續走下去的必然趨勢。

那麼，大家認為華為奉行的「狼性文化」，究竟有沒有必要呢？

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