馬云：做生意，不靠吃飯喝酒，不靠搞關係，只需要把握好這五點

大家都知道做生意是很難的，特別是當你還是一個老闆，手下還有幾十號員工等著你出糧，你就會體驗到什麼是壓力，什麼是責任。

所以做生意不易，每個老闆都需要不斷地學習和進步，市場是殘酷的，今天你不努力，明天可能你就被別人淘汰了。

很多老闆覺得做生意肯定需要不停地吃飯喝酒應酬，還要搞各種關係，好像沒了這些生意就做不成了，結果幾年下來身體垮了，生意卻不見進展。不可否認，做生意難免要做應酬，處理一些關係，但老闆要明白，要想企業長久發展，必須是使自己的產品和服務有市場競爭優勢，而不是只靠著關係和應酬贏得。

我們一些年輕的老闆可以學學馬雲的經驗，把更多的精力和心思放在企業管理和經營中去。

1、制定可行的企業戰略目標。

企業發展就像大海行舟，老闆做為船長必須告訴船員行駛的目的，不然企業只會漫無目的地亂轉。所以企業要想發展，在市場競爭取勝不被淘汰，做為老闆就必須為企業制定切實可行的戰略目標，讓大家目標一致。

2、市場前瞻性。

如今的市場發展，特別是互聯網行業，可以說是日新月異，產品更新換代特別快。這些企業發展面臨的最大壓力就是如何跟上市場步伐。這就要求企業老闆對市場的判斷要準確，企業產品研發要具前瞻性，這樣才不會被市場淘汰。

3、提高企業的反應能力。

越是小企業就越要提高企業反應能力，這是小企業能與大企業競爭的基礎。大企業機構繁雜，流程管理較多，應對市場反應自然緩慢，但小企生人員簡單，往往就是老闆一句話就能做出決策，這就要求老闆要注重企業扁平管理，同時具備這樣快速決策的能力。

4、要熬得住。

特別是創業期的企業，熬住意思是生存下去。這是創業初期最主要的任務，誰能熬到最後，誰就是勝利者。所以做出老闆要把心思放在企業生存上，儘可能多想辦法讓企業贏利，確保企業現金流正常。

5、學會人才管理。

企業發展離不開人才，同樣企業競爭最後也是人才競爭。所以老闆在企業管理中最重要的事是人才管理，要學會培養人才，敢於淘汰落後的人，留住人才和引進更有能力的人。這樣企業才發展的潛力。

你覺得有道理嗎？

我是職場達人「萍行職場」，感謝你的關注，升職加薪有套路！

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