剛拿下全球五個第一，又瞄上萬億大市場，這家公司根本停不下來
物聯網之於京東方，早已不僅是願景、戰略，更是戰線、戰場。
文 / 華商韜略 賈澎
「開放兩端」，「芯屏氣/器和」，京東方再一次走在了轉型的關鍵之路上。
【1】
把平板電腦像摺紙一樣對摺，就變成雙面屏手機。
能手把手教人彈鋼琴，還能隨時向家長彙報孩子練習成果的智慧鋼琴。
設置在玄關的穿衣鏡，能輕鬆控制家中智能設備。
架設在浙江烏鎮水上集市的攝像機，在5G環境下，把纖毫畢現的8K畫面，實時展現在北京懷柔會場。
這些震撼感官的黑科技，只是2018京東方全球創新夥伴大會（BOE IPC·2018）上展示的，數百種刷新認知的科技成果中的一小部分。
11月7日，以「賦能物聯 共贏未來」為主題的京東方全球創新夥伴大會·2018（BOE IPC·2018）在北京懷柔雁棲湖舉辦。
在曾經舉辦了2014年APEC峰會的優美湖畔，全球眾多企業界重磅人物，與物聯網、人工智慧、醫學、通訊、藝術等不同領域的頂尖專家學者一起，深度探討了科技、商業、生活的未來。
大會中最受關注的部分，無疑是京東方創始人、董事長王東升的開篇演講。他的演講，昭示著京東方未來的走向。
王東升今年的演講主題是——應用場景：物聯之鑰。
「只有聚焦場景，才能抓住需求的本質，更好地滿足需求，實現更佳的用戶體驗，從而實現物聯網價值創造。」
「因此，我們說應用場景是打開物聯網價值創造之門的鑰匙。」王東升說：「京東方講的『芯屏氣/器和』也就是這個道理。」
京東方全球創新夥伴大會，至今已舉辦了三屆。「開放兩端、芯屏氣/器和」，正是BOE IPC·2016上王東升的演講主題。
「開放兩端」指京東方將開放應用端和技術端，與全球夥伴共創共贏。而「芯屏氣/器和」，則是王東升對物聯網形而上的理解：
軟體和內容是無形的，如同空氣一樣存在或被傳送，稱之為「氣」；各類功能硬體是有形的，不妨稱之為「器」。
物聯網就是將芯、屏和軟體等要素和諧地組合起來，形成一個人與人、人與物、物與物相連的價值創造系統。
這是一種新的包容性產業生態系統，王東升把系統及其形成過程稱之為：芯屏氣/器和。
京東方的名字一直與「液晶面板」強關聯，然而王東升對物聯網的思考，絕非心血來潮。
早在2014年，京東方就啟動了有限、相關、多元的戰略轉型，由單一顯示器件業務向顯示器件（Display Device Business）、智慧系統（Smart System Business）和健康服務（HealthCare Service Business）三大板塊轉型，即「DSH」戰略。
2016年IPC召開時，京東方正式升級企業定位，由半導體顯示技術、產品和服務提供商，轉型為物聯網技術、產品和服務提供商。
到了2017年第二屆IPC上，王東升的演講從哲學思考具體到了戰略觀察。
他認為，物聯網的驅動力是人工智慧，當前我們正處於弱人工智慧階段，就是物聯網發展的1.0階段。物聯網剛剛開始，充滿著機會。
「我們把京東方定位為一家物聯網公司，是一家為信息交互與人類健康提供智慧埠產品和專業服務的物聯網公司。」王東升對媒體說。再一次，京東方的定位表述升級。
今年的IPC，對於想挖猛料的媒體來說，顯得不夠刺激。因為，京東方只是在物聯網的道路上繼續向前，絕無絲毫的動搖。
而人們也能強烈感覺到，王東升已經找到物聯網世界大門的鑰匙——場景。
展示區中，那些全面融入場景的產品，也在印證著，物聯網之於京東方，早已不僅是願景、戰略，更是戰線、戰場。
中國經濟信息社發布的《2017-2018年中國物聯網發展年度報告》顯示，到2025年全球物聯網市場規模將增長至3.9萬-11.1萬億美元。中國物聯網市場到2017年已突破1萬億元人民幣，年複合增長率超過25%。預計到2021年，我國物聯網平台支出將位居全球第一。
一場範圍波及全球，將導致眾多產業重新洗牌的物聯網世界大戰，已是炮聲迫近。而京東方，則暫時站在一個有利位置。
【2】
開戰前佔據有利位置，歷史中的京東方也是如此。
京東方前身北京電子管廠，是國家「一五」計劃中由蘇聯援建的重點工程。
當80年代電子管技術被半導體技術取代，北京電子管廠由此陷入困境。到1992年，已連續七年虧損，瀕臨破產。
那年，年僅35歲的總會計師王東升臨危受命，出任廠長。
對於一家資產負債率高達98%的廠子，銀行不願意放貸，沒人願意投資。王東升帶頭出資5000元，帶動2600多名員工，湊出650萬資金，讓北京電子管廠順利改製成了京東方。
改制後的京東方，主要產品是電真空和半導體器件以及為彩色電視機的顯像管配套的核心零部件。90年代中期，通過以不到50%的比例出資，先後與多家日本、台灣企業成立合資公司。以這種方式，京東方以較小的投入撬動了市場。到1997年時，憑著4000萬的年盈利，順利登陸深交所，募資3.5億。
有了錢的京東方也有了更多的選擇，是繼續在電子產業深耕細作，還是直接轉戰高利潤的房地產？雖然歷史不能被架空，但如果王東升帶領京東方轉戰房地產，中國很可能多了一家會賺錢的企業，失去一個全球頂尖的高科技企業。
1999年，京東方把CRT顯示器做到了世界第一。但在CRT事業順風順水時，京東方卻在1998年確定了以TFT-LCD為核心的發展方向。液晶面板行業是超高技術、超高資金門檻的行業，王東升的選擇在外界看來，如同賭博。一步走錯，萬劫不復。
那時，國內企業還在不斷上馬新CRT生產線。就連湯姆遜這樣的全球電視機霸主，也沒有預料到趨勢的變化來得如此迅猛，只因從CRT到平板電視慢了一步，很快就落得被兼并的下場。
同時，嘗過合資好處的王東升也深知，合資換不來核心技術。面對TFT-LCD產業已發展30多年的多處技術壁壘，王東升定了一個分五步走的20年戰略計劃，從追隨者、追趕者、挑戰者、領先者到領導者。
2003年，韓國現代集團負債纍纍，尋求出售旗下的液晶面板業務。京東方抓住機會一舉拿下，以3.8億美元將其收入囊中。由此，京東方進入液晶顯示領域，主要生產中小尺寸屏幕。隨後，恰逢全球液晶面板大漲，完成併購後的京東方年營收達破紀錄的111.8億，較上年猛增133.7%。
之後，京東方在中國的液晶面板製造領域，不斷地創造著歷史。
2005年，京東方自主建設的北京第5代TFT-LCD生產線正式量產，翻開中國自主製造液晶顯示屏的新篇章。
2009年，在經濟危機和行業低谷的情況下，京東方在北京開工建設國內首條高世代線——8.5代TFT-LCD生產線，並於2011年量產，結束了國內「無大尺寸液晶顯示屏時代」。
到了2015年，京東方合肥第10.5代TFT-LCD生產線開工建設，成為全球最高世代線。
此外，在OLED（有機發光二極體）方面，京東方也持續發力。
2015年，京東方興建成都第6代柔性AMOLED生產線，並於2017年10月底提前實現量產，一舉打破了韓國在該領域的壟斷地位，並成為繼三星之後全球第二家實現柔性OLED量產的企業。
如今握有核心技術的京東方，已連續多年專利申請量位居全球業內第一，美國IFI Top 50，增速全球第一；連續多年，在WIPO全球國際專利報告中，位列前10。
最近《財富》雜誌發布的全球未來50強，《福布斯》發布的全球數字經濟100強，京東方均位列其中。
在TFT-LCD領域，京東方已經是絕對的全球老大。2018年第一季度全球液晶電視面板出貨量排名中，京東方以1250萬片位列全球第一。
這是京東方繼智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏四大領域出貨量實現全球第一後，在電視顯示屏細分領域出貨量躍居全球第一。至此，京東方已拿下五個全球第一。
然而，與其他重資產、高技術壁壘、高成長性的企業類似，被投資者稱作「燒錢機器」的京東方，成長中也一直伴隨著盈利的壓力。因為時有虧損，它也是頗具爭議性的公司。
2017年，是京東方財務上大豐收的一年。當年，京東方實現營業收入938億元，同比增長了36.15%，歸母凈利潤75.68億元，同比暴漲了3倍以上。股價也是一改此前的頹勢，最高漲幅超過了100%。
不過，受到來自於顯示行業周期波動的影響，今年京東方的股價走勢並不理想。
面對各種壓力、收穫各種勝利的王東升，對於輿論表現得很淡定。
電子管到半導體、CRT到液晶兩次技術變革浪潮中，他都引領著京東方，不但沒有被兇險的市場所吞噬，反而乘風破浪不斷向前。
在物聯網時代來臨的當下，與1992年以來的每一個重要時刻一樣，王東升不斷地深刻觀察、積極思考、堅定行動著，並盡全力在大浪到來之前，讓京東方做好迎接挑戰的準備。
【3】
在BOE IPC·2018的眾多未來感十足的展示品中，BOE畫屏展示區似乎不是那麼火爆。
這個帶著畫框的液晶屏，能完美還原畫作質感，還能讓用戶從手機上一鍵切換優秀畫作、攝影作品。但考慮到京東方在顯示設備製造上的實力，這是理所當然。
然而，BOE畫屏的背後，卻又隱藏著全新的藝術品市場生態。
畫屏的內容源來自海量藝術內容庫。目前，已有國家圖書館、央美美術館、大都會藝術博物館在內的40多家國內外頂級藝術機構，5000多名藝術家，100多萬件藝術作品聚集在這個平台上。
同時，這塊液晶屏還連接著更多的不同行業的生產者、分發者和使用者。
藝術家可以將自己的畫作上傳到數字藝術平台進行版權交易；藝術教育者可以將教學經驗，通過AI老師幫助更多人學習；攝影迷可以發布攝影作品，用於出售；孩子則可以選老師、選風格，得到繪畫教育服務。
裝飾公司可以將數字畫屏融入到裝飾設計；零售渠道商，可以選擇成為京東方的代理商。
而作為平台方的京東方，則成為了《數字化藝術品圖像展示系統》國際標準的牽頭制定者。
BOE畫屏的定位，是京東方的新戰略定位的縮影：為信息交互和人類健康提供智慧埠產品與專業服務的物聯網公司。
而從設備製造公司，轉型為物聯網公司，打造一種圍繞場景的生態，則是京東方的著力點。
正如王東升在本屆IPC大會中所言，對全球夥伴而言，京東方是開放的。
在產品和技術端，京東方可以投資，也可以採購，也可以通過京東方OMO體驗店網路銷售。還可以通過聯合實驗室、聯合項目開發等形式共同拓展新機會。
在市場和應用端，歡迎合作者與京東方一起開拓新市場、新應用，增加更多的客戶/用戶接觸點，讓更多人成為京東方產品和服務代理和OMO加盟店夥伴。
事實上，近年來京東方已在物聯網的道路上走出很遠。
如今，已有數千家合作夥伴加入到BOE物聯網生態中來，平均日交易合同數百件。BOE共建物聯網價值創造新生態的倡議，已開花結果。
以近年來，處於風口之巔的智能零售為例。
針對傳統上門店物流、貨品管理、人流等多處痛點，京東方研發了集成智能變價、信息發布和貨架管理3大模塊的智慧零售解決方案。
智能變價模塊可以實現1秒實時變價、產品溯源和真品鑒別，排除了缺/斷貨風險。
信息發布模塊可以不間斷播放廣告，配合感測與人像識別等功能實現精準營銷，為門店帶來近20倍的廣告收益提升。
貨架管理模塊實現了智能庫存管理和OMO聯動購物，門店整體坪效提升了17%。
通過賦能線下門店，京東方智慧零售解決方案業務已覆蓋全球55個國家，入駐門店超1.6萬家，從國際知名的沃爾瑪、家樂福、Media Market等大型國際商超連鎖，到7 Fresh、盒馬鮮生、超級物種等新零售的先行者，都可以看到來自京東方的智慧零售解決方案。
再如智慧醫工領域，是京東方2013年正式布局的業務板塊，自成立之初就將「以人為本，數字驅動，治未病」的理念融入其中。
移動健康事業群以生物感測、H-IoT、人工智慧為技術支撐，為用戶提供攜帶型家庭檢測設備，通過對健康大數據的監測和分析，為個人和家庭提供健康管理、AI問診、智能轉診等服務。
明年，京東方平台首要目標是推出多款移動健康設備，完善平台功能，優化用戶體驗。
健康服務事業群創新性的融合醫療、信息、人工智慧和細胞工程等技術，聚焦數字醫院、再生醫學等領域，為客戶提供全方位、全生命周期的健康管理方案。
合肥京東方數字醫院是京東方自主規劃和建設的首家醫院，即將投入使用。
在BOE IPC·2018上，京東方首席執行官陳炎順詳細描繪了京東方在智能物聯布局的版圖：
京東方將依託顯示與感測核心技術，發展埠器件、智慧物聯、智慧醫工三大事業。
今年年中，京東方對組織機構做了相應調整，將DSH事業板塊細分為7個事業群。
埠器件，分為顯示與感測器件和感測器及解決方案2個事業群；
智慧物聯，細分為智造服務、IoT解決方案、數字藝術3個事業群；
智慧醫工，分為移動健康和健康服務2個事業群。
同時，重組了B2B和B2C全球行銷平台，並設立了智造、IoT和健康3個人工智慧和大數據中心。
這7大事業群，如同京東方的一幅戰略版圖，其中很多領域還是處女地。
作為墾荒者，眼光、魄力、果決都是不可或缺。而有時，他人的理解、信任和支持，也有助於他們在壓力中堅定前進，在充滿未知的地方完成挑戰。
【4】
京東方毫不猶豫地在全新賽道上「從零開始」的勇氣，足以令人肅然起敬。
重大戰略轉型，往往意味著企業將面臨更高的風險和更高的預期收益。當企業傳統主業運轉良好時，更容易傾向保守。
但重大技術變革下市場形勢瞬息萬變，轉型時機一旦錯過，可能就此被迅速邊緣化。
錯過手機智能化的諾基亞、錯過液晶電視浪潮的電視機霸主法國湯姆遜、錯過了移動互聯的雅虎、錯過了影像數字化的柯達等等，都在極短的時間中迅速沒落。
而那些面對技術變革主動出擊，及早在新賽道上建立技術壁壘、市場壁壘，快速成長為頭部玩家的企業，將在爆髮式成長的市場中，佔據更大、甚至壟斷性的市場份額。
2017年，三星終結了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導體公司；同時，它還超過蘋果，成為全球最賺錢的企業。
而三星的發跡，與它的掌門人李健熙能準確識別趨勢，並能排除各種壓力紛擾，堅決執行主動出擊的戰略密不可分。
當年半導體行業興起，但技術被美日壟斷。當多數人都覺得投資半導體行業會拖垮三星時，唯獨三星卻反常識地逆勢加碼。
這些顯得非常激進的決策，卻使得三星乘勢崛起。到1992年，三星超越日本NEC，一舉成為全球最大的DRAM製造商。
在三星發展歷史中，這種血戰多次上演。在各方懷疑和反對聲中，李健熙以破釜沉舟的勇氣，不惜一切代價做到行業第一的絕決，帶領三星擊敗了一個又一個對手，成就了今天的三星帝國。
投資內存，連續虧損13年；投資液晶面板，連續虧損7年，才最終奪取行業霸主地位。
長期巨額投資，面臨長期虧損，這種一般企業做不到的事情，三星做了，並取得了最終勝利。對於正處在轉型期的中國，需要的正是具備這種精神的企業。
在以京東方為研究對象的著作《光變：一個企業及其工業史》一書中，作者路風認為：
做鞋子的企業，三十年後資本積累起來，就覺得可以去造飛機、造高鐵，這完全忽視了技術積累過程。
合資也不能導致技術擴散，外資不會自斷財路，將核心技術拱手相讓。
全球產業鏈格局一旦形成，後來者會更難追趕。在面對巨大不確定性條件下做出的戰略性決策，意味著面對有著巨大不確定性的市場，企業在做出戰略決策時，需要具備前瞻性的洞見和參與創新性競爭的抱負。
從國家層面而言，產業政策對於戰略性產業、高新技術產業的支持，背後是國家的強烈發展意願。
輿論沸騰的中興事件，讓我們意識到，把發展的核心技術掌握在自己手中是多麼重要。
京東方能夠成為關鍵半導體顯示領域的「領頭羊」企業，也是基於長期的堅守和持續投入。
如今，中國已打破國際巨頭對核心顯示元器件的壟斷，從而在產業鏈中獲得了更好的議價權。可以說，京東方也是中國智能手機、平板電腦、智能電視等終端設備製造崛起的重要推動者之一。
物聯網，被認為將帶來比互聯網大30倍的產業價值。如今，各路巨頭對物聯網話語權的爭奪戰已經打響。
以國內企業為例，除了京東方，阿里、騰訊、小米等眾多企業都在發力布局。
京東方以7個事業群，多角度出擊物聯網，意在搶佔全新的細分市場。面對尚無人能精確預測的物聯網，搶佔先機、不斷試錯，可能是聰明的策略。在物聯網之路上，京東方還有很長的路要走。
中國正經歷著從「製造」到「智造」的轉型，技術革命則提供了產業重新洗牌、在核心技術上彎道超車的機會。對於京東方這種有實力、有意願的先行者，如果能放下短期盈虧，以更長遠的戰略性眼光去審視，將更有利於中國完成從大到強的轉變。
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