真正優秀的領導，做到十六字口訣，員工對你死心塌地！

在工作中，有些領導喜歡和稀泥，對員工的表現雖然看在眼裡，但卻沒有任何獎罰措施，優秀和普通的員工拿著同一份工資。長期以往，優秀的人往往會心灰意冷，要麼學會老油條上班渾水摸魚，要麼開始尋找下家。

一個優秀的領導，必須做到賞罰分明，讓員工覺得自己的工作受到認可。姜子牙的《六韜》中有十六字口訣，謹記這四個要訣，所有員工會死心塌地跟著你干。

一、賞貴信

很多領導喜歡畫餅，給員工各種虛假的承諾，到頭來卻從來沒有兌現。一次兩次還能勉強接受，但長期以往，經歷一次次失望後，所有人都會開始有怨言。下次再用同樣的手段，員工也不會再有積極性。

優秀的領導，承諾員工的獎勵務必兌現，而且必須依據事先定好的獎勵措施。員工得到應有的獎勵，才會更加賣力的付出。

人貴有信，作為領導者，必須信守承諾，你的話才會越來越有說服力。

二、罰貴必

獎勵貴在誠信，懲罰也必須言出必行。不能因為一時偏好，懲罰的力度忽大忽小。更不能因為和對方的關係親疏，採取差別待遇。在施行懲罰的時候，務必按照原先的規矩，才能讓其他人明白後果，不在重蹈覆轍。

三國時期，諸葛亮出兵北伐，馬謖請命鎮守街亭。諸葛亮十分賞識馬謖的才能，但街亭是軍事要地，而馬謖年紀尚輕經驗不足。馬謖見諸葛亮猶豫不決，於是立下軍令狀，誓死守住街亭要地。

然而馬謖心高氣傲剛愎自用，不顧副將王平的建議，最終丟了街亭。諸葛亮為了嚴肅軍紀，權衡再三，只能揮淚斬馬謖。

三、賞貴小

在實行獎勵的時候，不論功勞大小，都應該論功行賞。而獎勵功勞小的人，往往效果更顯著。對功勞大的人而言，受到賞賜是理所應當的事。而功勞小的人，自己的存在感不高，如果能受到獎勵，更能讓其他人看到你的英明。

劉邦戰勝項羽論功行賞，手下有功的將領都忐忑不安，不知道能不能受到封賞。劉邦這時候也頭疼，因為天下剛剛平定，任何原因都可能成為不安定的因素，何況這些將領個個都不是吃素的。

最終，在張良的建議下，劉邦將平日最看不起的雍齒封為什邡侯。這下子文武百官都歡呼雀躍，連雍齒都能封侯，自己的賞賜想必不會差到哪去。劉邦深諳「賞貴小」的道理，封了一個侯，給文武百官的吃了一顆定心丸。

四、罰貴大

俗話說，天子犯法，與庶民同罪。如果是事先定好的規矩，無論對方的職位高低，只要犯錯，必須接受懲罰。如果因為位高權重，就可以逃避懲罰，上行下效，規矩的制定就沒有威懾力。

曹操有一次南征時，命令全軍將士不得踐踏農田，如有違者，斬首示眾。然而，曹操的突然遭受驚嚇，踐踏了農田的糧食。曹操沒有仗著自己的身份，而是選擇接受懲罰，當眾削髮代首。

古人認為身體髮膚，受之父母。由此可見，曹操對懲罰的嚴肅態度。正是由於曹操這種態度，全軍上下受到激勵，沒有人再敢違犯軍規。

賞貴信，罰貴必，賞貴小，罰貴大。謹記這十六字口訣，如果你能做到這四點，必定是個優秀的領導，所有人都會死心塌地跟著你。

一個人，有沒有當領導的潛力，看這四點就夠了。細細反省，你做到了幾點？

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