【門道】LVMH帝國奠基人離世，奢侈品巨頭是如何誕生的？

LVMH聯合創始人阿蘭·舍瓦利耶去世，他是奢侈品帝國LVMH從0到1的重要奠基人，同時也是重要見證參與者。

據法國《費加羅報》消息，LVMH集團創始人及首任總裁阿蘭·舍瓦利耶（Alain Chevalier）於2018年11月1日在家中去世，享年87歲。11月7日，也就是今天，阿蘭·舍瓦利耶的葬禮在巴黎Sainte-Clotilde大教堂舉行。

新聞一出，頓時引發業內業外關注。對於不了解LVMH集團的人而言，乍聞「LVMH創始人」這幾個字，聯想到的都是大名鼎鼎的LVMH現任掌門人伯納德·阿諾特（Bernard Arnault），他被法國人稱為「奢侈品界的拿破崙」。而人們對阿蘭·舍瓦利耶的名字會感到些許陌生。

然而，正是Alain Chevalier從0到1參與創建如今的LVMH集團。

Alain Chevalier去世消息發出之後，LVMH集團迅速發表聲明，向這位最初的聯合創始人致敬，LVMH在官方悼詞中寫到：「這個偉大的實業家推動了1987年LVMH的合併，為LVMH成為全球一流奢侈品集團奠定了基礎。」

就連法國總統馬克龍也發來了慰問，馬克龍總統在發言稿中寫道：「

他是一個有文化和自由的人，不忠於一個人或一個政黨，而是忠於他所認為的正確和真實的人，他是智慧和尊嚴的典範

。」

沒有Alain Chevalier負責的Moet Hennessy，就沒有如今的LVMH

奢侈品巨頭LVMH集團，集合了Louis Vuitton，Moet & Chandon，Hennessy三大品牌的縮寫，組成了LV、MH商業集團。Alain Chevalier舍瓦利耶當年，負責的就是「MH」業務部分，包括擁有三百年歷史、皇室御用香檳品牌酩悅的Moet & Chandon，全球白蘭地品牌軒尼詩Hennessy。

如今LVMH集團坐擁LV、Dior, Celine等70個奢侈品牌，滲透在奢侈品市場五大主要領域（葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品，腕錶和珠寶以及高端零售），是全球唯一一家市值過千億的奢侈品集團。截止目前為止， LVMH在全球有15萬名員工，市值達1402億歐元。

然而，LVMH輝煌歷史背後，伯納德·阿諾特（BernardArnault）為LVMH拓展商業版圖、通過併購布局穩固地位，舍瓦利耶的功勞，同樣不可或缺。

功績一

聯手Louis Vuitton,成立LVMH

阿蘭·舍瓦利耶1969年加入酩悅，他主要負責集團業務擴張，後來成為Moet Hennessy總裁。在舍瓦利耶手中，酩悅香檳與軒尼詩兩大品牌合併，並且組成了Moet Hennessy酒業集團，繼而才有了「領先世界」的香檳集團。

1978年，舍瓦利耶通過收購把Boussac集團收入囊中，Boussac集團旗下擁有Dior、labs和Roc等品牌香水經銷權。這次收購是舍瓦利耶第一次涉足奢侈品領域，也正是這次收購，讓他清楚未來Moet Hennessy要「拓展一個規模龐大的奢侈品集團」。

然而，舍瓦利耶一手打造的「MH」商業帝國在1987年出現了危機。

據《法國商業200年》一書描述，1987年股改中，酩悅酒庄和軒尼詩酒庄兩個家族對集團的持股比例下降到22%，投票權也只剩下33%。舍瓦利耶擔心酩悅·軒尼詩公司在股票市場上被惡意收購。

而彼時剛剛上市的LV集團，正從一個家族企業轉型成公眾企業，然而依靠單一高端路線的LV無法實現利潤迅速擴張，加之日本市場出現萎縮危機，威登家族持股比例迅速下降。 

在巴黎銀行撮合下，舍瓦利耶與LV總裁亨利·里佳米爾（亨利·威登的女婿）進行多次洽談， 1987年合併為如今的巨頭LVMH集團。LVMH的誕生幾乎奠定了全球奢侈品商業格局的1.0階段，光是酩悅、軒尼詩和LV三個品牌的體量就足以主導整個奢侈品行業話語權。

當時奢侈品市場也並不是如今群雄逐鹿的局面

。如今憑藉GUCCI打頭陣、增長強勁的開雲集團，當時還是PPR，一家時尚品和零售集團，歷峰集團更是尚未成立。

不過，據每日時尚商業快訊報道，合併後的兩家公司並沒有實現業務的整合運營。LVMH集團，兩個家族合計持有集團公司35%的股份和50%以上的投票權。但合併後，各自獨立運作，業務上沒有實質整合打法，舍瓦利耶與里佳米爾的分歧，後來才引來了阿諾特。

功績二

助推LVMH集團發展，交定最終操盤手

LouisVuitton和MoetHennessy品牌定位並不相同，當時看上去像無法相交的兩條平行線。Louis Vuitton創始家族平民出身，而舍瓦利耶領導的Moet Hennessy是不折不扣的貴族打法。

Moet Hennessy甚至比LV歷史悠久，其與拿破崙的友誼更是為人稱道：品牌家族第三代領導人Jean-RemyMoet與拿破崙是摯友，憑藉拿破崙的影響力，這個香檳品牌被譽為「皇室香檳」，其顧客名單還有維多利亞女王，普魯士王子等等。

此外，二者在銷售業績上也存在很大差距。1987年LVMH酒業部門營業額達到15.76億美元，而LV箱包僅為2.9億美元。文化價值，品牌理念加之盈利的差距讓Louis Vuitton和Moet Hennessy難以兼容。LVMH陷入內戰和股權鬥爭。

此時1987年的阿諾特，剛剛完成Dior母公司收購即將破產的Boussac，阿諾特的野心是要「經營一家高端奢侈品大集團」的宏大願景還處在起步階段。

為了「邊緣化」舍瓦利耶，LV里佳米爾邀請阿諾特注資LVMH集團。

為了掌握集團的未來話語權，阿諾特開始不斷增持LVMH股票，當年已手握LVMH集團29.4%的股權，超過威登家族持有的24%股權。1987年，LVMH股票驟降時，阿諾特低價買進集團43%的股票，成為了公司的第一大股東，得到了集團的絕對控制權。隨後，阿諾特開始對LVMH進行大規模的人員變動和品牌重組。

阿蘭·舍瓦利耶（左）和伯納德·阿諾特（右） 

據WWD報道，舍瓦利耶將LV家族的成員當做敵人，發起了法國歷史最惡劣的惡意收購。這場收購曾令法國總統都出面譴責過雙方，並督促法國金融監管機構展開調查。

然而，失去LVMH控制權的舍瓦利耶於1989年離職，後在巴黎商學院擔任副院長，致力於時尚人才的培養和輸出。1990年，Chevalier辭去LVMH集團職務，一年後，他買下了法國奢侈品品牌Balmain。

功績三

舍瓦利耶是LVMH的歷史轉折點

舍瓦利耶退出LVMH集團之後，這個商業帝國開始從1到100的「創業史」。

阿諾特執掌LVMH集團後，開始了收購擴張版圖之路，他精於資本運作，將Fendi、Chaumet珠寶、豪雅表等品牌收入旗下。

根據諮詢公司Alacrastore數據顯示，LVMH集團從1987年至今，已經進行了62筆收購，此外還持股74家公司。依靠Dior，阿諾特顯然無法完成如此大規模的收購計劃。而LVMH的合併為阿諾特提供了雄厚的經濟基礎。

縱觀LVMH收入囊中的品牌：Loewe, Givenchy，Dior……無不擁有深厚文化底蘊的貴族品牌。如果沒有AlainChevalier創建的Moet Hennessy為LVMH注入純正的「貴族血統」，很難想像LVMH是否會在重視「高貴、奢華」的奢侈品行業有足夠話語權和領導力。

如今LVMH，在阿諾特的帶領下成為全球奢侈品之王。

對比開雲集團和歷峰集團，LVMH有著更悠久的歷史和文化積澱，此外，涉足酒業和時裝皮具類產品的LVMH的業務更多元化，因而有著更強的抗風險能力。而這一切，離不開當年舍瓦利耶一手促成，從0到1階段的LVMH集團。

然而，舍瓦利耶早已不在奢侈品的主戰場，轉而在巴黎商學院ESCP擔任副院長，以培養時尚行業商業領袖為己任，與LVMH集團漸行漸遠。

奢侈品戰場的輸贏早已煙消雲散，正如在愛麗舍宮在新聞發言中強調：「舍瓦利耶幫助LVMH收集了葡萄酒和烈酒、時尚、香水和化妝品領域的一些最負盛名的品牌，他是法國人的傑出大使。」

LVMH集團也將繼續其奢侈品行業的輝煌，而這個奢侈品帝國故事的開頭，永遠與舍瓦利耶有著千絲萬縷關聯。

圓桌討論：LVMH集團從0到1創業史，你認為Alain Chevalier的角色是什麼？

沒看過癮？本周熱門餵飽你

「老爹鞋」稱霸本季！這些Sneaker跟深秋更配哦

再見，天使Lima！2018維秘秀比真人秀更精彩

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！