不懂這三點，你設計的激勵政策讓上下不滿意

導讀：由於這幾年員工的流動量非常大，很多企業為了留住員工，讓員工穩定，就開始著手修訂和制定自己公司的激勵政策，這一舉動，其目的只有一個，那就是讓員工留下來，讓員工感覺到企業對他們的關心和尊重，可是企業的出發點非常好，但就是由於設針激勵政策的人可能閱歷的問題，可能格局的問題，可能目光短視的問題等，導致所涉及的激勵政策讓上下都不滿意，這一結果就是由於不懂得如下幾點造成。

1-激勵和需求的一致：

在設計公司的，激勵政策的時候，一定要弄明白公司的初衷是什麼？公司為什麼要設計這個激勵政策？公司的高層想要什麼？同時還要知道公司員工需求什麼？如果這點沒有掌握住，沒有分析到位，那麼你設計的激勵政策就會導致需求與供給不匹配，再說直白點，就是你們的需求和供給不在一條水平線上，這樣一來，你們的激勵政策就不可能做到上下滿意。

2-短期和長期的區別：

另外，在企業日常經營管理的過程中，作為激勵政策的設計者，一定要明白，激勵政策有短期和長期之分，如果你能考慮到這一點，那就等於把激勵政策給做活了，你的短期政策是為了達到什麼樣的目的？為了達到這個目的的激勵政策是調高還是維持原樣不變等等。在做長期的激勵政策同樣如此，如果你不能把這個因素考慮在內，你所做的激勵政策，就有可能不是老闆想要的，就有可能不能刺激到員工，讓員工全力以赴。

3-獎勵和懲罰的依賴：

很有意思，許多的企業管理者在做激勵政策的時候完全的做不到位，只把激勵政策變成一個單純處罰員工的工具，根本就沒有弄清高層的意思是什麼？完全依賴這種激勵政策去管控員工，這就好比在要求員工幹活的時候，在員工的頭上高高的懸了一把鞭子，員工這樣偷懶就會隨地打上一鞭子。相信這樣的激勵政策是完全違背老闆的初衷，不單不能調動員工的工作積極性，甚至會嚴重的制約和影響員工的工作積極性，所以在制定激勵政策的時候，只是單一的依賴這種政策來管控員工，這樣的激勵政策還不如不做。

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