「僑」這四十年：破舊立新，打造改革開放「樣板間」！

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2018年是中國改革開放四十周年。四十年來，廣大海外僑胞是乘著改革開放的春風來華投資的先行者和主力軍，是中國面向全球、擴大開放的見證者和參與者。可以說，中國改革開放四十年取得的偉大成就中，華僑華人功不可沒。

「『僑』這四十年」主題徵文活動啟動後，海內外投稿紛至沓來。即日起，一篇篇佳作將陸續刊出，展現華僑華人與中國同行的四十年。

——編者按

破舊立新 打造改革開放「樣板間」

口述：庄炎林 整理：冉文娟

中國實施改革開放政策已經40年，回想起來，當年的事情依然記憶猶新。

1978年，國門初開的中國吸引了大批外國遊客。當年全國旅遊入境人數達到180多萬人次，超過了前20年總和。中國旅遊管理總局(後改為國家旅遊局)當年8月應運而生。我受組織任命，擔任總局副局長、黨組副書記。

旅遊業發展形勢喜人，但另一個問題卻令人頭疼：國內旅遊飯店數量嚴重不足，完全無法滿足旅遊者的住宿需求。一些外賓坐了十多個小時的飛機，到北京了卻沒地方住，只好帶著行李先去餐館。有的時候，甚至要調度飛機把客人們送到南京、上海去住，許多旅遊勝地也是如此。當時還流傳一句話：「桂林山水甲天下，我來桂林睡地下」。

這種局面亟待解決。為此，中央專門成立了「利用僑資外資建設旅遊飯店領導小組」，我擔任領導小組辦公室常務副主任，具體負責這項工作。當時主管僑務、旅遊、外事工作的廖公把我叫到辦公室，說：「找你來是看中你有身體本錢，有組織工程經驗，也熟悉和了解外面的情況，經得起折騰。」

我接到任務，內心認真思考了一番。建設合資飯店對國家來說很有利。從政治上講，這關係到中國的對外開放形象，能讓國際社會更好地了解中國；從經濟上講，能夠增加外匯收入，助力國家經濟建設。我下定決心，要勇於做「第一個吃螃蟹的人」，把事情干好。

前期工作很快開展起來，我們與僑商、外商廣泛接觸洽談，研究論證合資建設飯店事宜。在當時，建合資飯店既無先例可循，也無法律可依，懷疑、反對的聲音漸漸浮出水面。

有人覺得讓外國人在中國建飯店是崇洋媚外，「中國人難道自己不能建？」還有的人堅持認為建旅遊飯店是虧本生意。甚至有些人說風涼話：「庄炎林宴請用的烤鴨，摞起來有一座飯店那麼高了。」

我們的工作雖然面臨著種種壓力和阻力，但大家都沒有動搖決心。經過反覆商討談判，1979年4月，國家旅遊局以中國國際旅行社總社的名義與美籍華人陳宣遠集團公司簽訂在北京合資建造飯店的協議書。6月7日，一份關於合資建設建國飯店的報告呈送至國務院。

合資2000萬美元建飯店，在當時不同的聲音很多。飯店到底建不建，拿到了國務院常務會議上討論。我參加了那次會議，會上大家你爭我論，氣氛相當激烈。

有人分析收支數字後認為，建國飯店經營22年還無法向銀行還清本息。好在我未雨綢繆，精心準備了可行性報告，充分論證了建設飯店的科學性和必要性。我對大家說：快則六七年，慢則八九年，建國飯店能夠全部還清本息，還賺回一個飯店。

但這次會議並未拍板。報告隨後在十多位中央高層領導人手中流轉，或畫圈或批示。最終這一項目成功獲批，成為國務院最早批准的三個合資項目之一。

好事多磨，建國飯店終於在1982年4月建成開業。第一年便賺了150多萬元人民幣，4年時間便還清全部銀行貸款。建國飯店還開創了中國飯店業直接引進國際化經營管理的先例，打破了當時國內「按床位計價」的固有模式，根據淡旺季浮動房價。這些舉措讓建國飯店成為了「樣板間」，經驗在全國推廣。

改革開放最關鍵的就是要解放思想、實事求是。思想不解放幹不成事，但再好的思想也必須和中國的實際結合起來。這40年來，中國的變化天翻地覆，都離不開這八個字。

此後，我先後擔任國務院僑辦副主任、中國僑聯主席等職，與僑務工作結下不解之緣。海外華僑素有愛國愛鄉的光榮傳統，40年間，他們不僅參與中國經濟建設，也是中國科技進步、文化交流等方方面面的參與者。

我熱愛體育運動和推廣全民健身運動。1987年，我將鐵人三項馬拉松運動引進中國，在海南三亞舉辦了天涯海角鐵人三項馬拉松賽。我還帶頭參加比賽，跑完全程，獲得「中華第一老鐵人」稱號和榮譽獎牌。現在，鐵人三項馬拉松運動已在中國擁有了數十萬愛好者。

1988年，我發起和帶頭參加橫渡瓊州海峽，從廣東湛江到海南海口，直線距離30多公里，全程沒吃沒停，共計用了十三小時十分鐘。2008年，我87歲，在澳大利亞大堡礁潛水，打破了外國人在此潛水的最高年齡75歲的紀錄。

現在我98歲了，還耳聰目明，頭腦清晰，身體硬朗，每天冷水浴，經常游泳，每次能游1000多米還不累。這也得益於「心態平衡，鍛煉持恆，飲食起居，合理有序」。我還常參加公共活動，只要是對國家、人民有利的事情，就盡量去做。

【庄炎林，曾任國家旅遊總局副局長，國務院僑務辦公室副主任，中國僑聯主席。】

（原標題：「僑」這四十年：破舊立新 打造改革開放「樣板間」）

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來源：中國僑網

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