劉慶年：「箭鹿夢」的締造者

時尚 11-14

2018年

中國迎來了改革開放40周年

中紡聯會刊《紡織服裝周刊》、《中國紡織》

聯合啟動了

「改變?崛起?提升」

——中國紡織服裝改革開放40年系列宣傳報道

推出「領軍40人」欄目

特邀請在改革開放過程中

為中國紡織業做出突出貢獻的精英代表人物

暢談回顧40年來的探索實踐，並展望美好未來

江蘇箭鹿集團名譽董事長

劉慶年

他領導的企業在建區之初，承擔了全區2/3的經濟總量，承擔了1/3的稅收收入；

他作為企業的領頭人，辛苦耕耘，無私奉獻，用企業家的責任擔當，推動企業揚帆遠航；

他退休以後，仍心系企業發展，為實現共同富裕發揮餘熱，盡顯企業家本色、老黨員風采……

他就是十一屆全國人大代表、全國五一勞動獎章獲得者、江蘇箭鹿集團名譽董事長劉慶年。

江蘇箭鹿集團現代化的新廠區

在全國紡織行業系統，江蘇箭鹿集團可以說是一個特殊的存在。建廠33年來，歷經市場變幻，箭鹿始終保持國有企業的身份，從1985年創業初，企業歷經「羊毛大戰」、股份改造、「退二進三」等多次挑戰，始終秉承「創業、創大業」的發展意識，一次又一次抓住機遇，實現彎道超越，將一個集體小廠辦成上市公司。

箭鹿能走到今天，集團黨委老書記、名譽董事長劉慶年付出了最多的心血。在江蘇省宿遷市，劉慶年是一個響噹噹的名字。他帶領箭鹿人白手起家，一拼就是30年，把企業拉上了騰飛之路。30年間，他也先後被評為省優秀共產黨員、省優秀企業家、省勞動模範、省勤政廉政好乾部、省科技先進工作者，全國紡織系統優秀思想政治工作者，全國五一勞動獎章，並連續當選江蘇省九屆、十屆人大常委會委員，十一屆全國人大代表。

2014年，中共宿城區委、宿城區人民政府在全區開展「企業學箭鹿、企業家學劉慶年」的活動，號召企業學習箭鹿創業求變的發展意識、自我創新的企業理念、創先爭優的開拓精神；企業家學習劉慶年忘我工作、鍥而不捨的奉獻情懷，與時俱進、追求卓越的進取精神，淡泊名利、樸實為人的優秀品質。

30年創業，30年風雨，既有奮鬥的艱辛，更有收穫的喜悅。站在30年的節點上，沐浴著改革開放40年的春風，就讓我們一起深情回首，去再度感受箭鹿人在成長過程中用精神和信念創造的非凡業績，去真切體會劉慶年在人生征途中用心血和汗水譜寫的光輝詩篇。

白手起家，創業艱辛

30年磨一「箭」

項王故里，兩河之濱，有鹿崛起，勢若飛箭。時針回撥到1985年，那時的劉慶年正值壯年，受原宿遷市宿城鎮政府的委派，靠500萬元貸款，帶領數十名年輕的創業者，在大運河畔的一片茅草地上創立了箭鹿集團的前身——宿遷市第一毛紡織廠，也就是老宿遷人稱之的「一毛」。從此以後，以劉慶年為首的這幫創業者，便將自己的青春夢想和辛勞汗水拋灑在這片熱土上。

當時，一無技術，二無人才，三無市場，劉慶年就依靠一個字——「拼」。他還帶領幾十名創業者到上海學技術，到溫州闖市場，僅用半年時間企業就正式投產，小小毛紡廠在宿遷大地上紮根發芽。

建廠初期，劉慶年組織大家肩扛手推搞基建

箭鹿集團的前身——宿遷市第一毛紡織廠正式投產

創業之路多艱辛，1989年，剛起步的箭鹿碰上「羊毛大戰」。為了開拓市場，劉慶年帶領銷售人員半年內跑了6個省、20多個城市。在當時全國毛紡產品的主要集散地溫州，通過與一位個體老闆大膽合作，並以生產速度快、產品質量好在溫州打開了民品市場並站穩了腳跟。

為了能夠有更穩定長期的市場，從1991年開始，劉慶年經過充分的市場的調查和論證後，把目標轉向軍品、公安、鐵路等制服市場，這一策略在實踐中獲得了巨大成功。僅1994年和1995年兩年，企業制服面料生產就占整個生產量的80%，迎來了一個發展高潮。在逐步確立定位的過程中，企業規模也不斷擴大，並以「宿遷市第一毛紡織廠」為核心層的基礎上，組建了箭鹿集團，成為當時江蘇省淮陰地區第一家省級鄉鎮企業集團。

劉慶年不辭辛勞，深入車間調查研究設備運行情況

劉慶年調研新設備的運行情況

劉慶年深入車間了解產品生產的質量情況

在企業不斷發展壯大的過程中，劉慶年一直保持清醒的頭腦並不斷調整深化，他深知，要打造百年品牌，還要靠產品質量。從1996年起，箭鹿逐步加大技術改造的力度，先後實施了「引進關鍵設備開發高支薄型產品」和「高支薄型產品生產線配套設備配置」技術項目。

2006年，箭鹿迎來又一個快速發展的機遇，按宿遷市城市整體規劃要求，從運河邊搬遷至宿城開發新區佔地1000畝的箭鹿工業園。劉慶年以搬遷為機遇，更新生產設備，擴大生產規模。至2008年搬遷全面完成，形成了從洗毛、制條、紡紗、織造、染整到服裝加工的全產業鏈一條龍生產格局，企業的規模得以大幅擴張，綜合競爭實力進一步增強。

宿城建區20周年成果展開幕式

2008年的全球金融危機讓箭鹿再次面臨嚴峻挑戰，行業面料的競爭也逐漸進入白熱化階段。為克服搬遷和國際金融危機帶來的雙重不利影響，2009年,箭鹿實施「品種質量年、品牌推進年」活動，在抓產品開發同時，調整產業結構，加大品牌宣傳推進力度，推動市場營銷，全力打造「箭鹿」品牌。通過努力，集團銷售收入、利稅大幅增長並榮獲「中國馳名商標」和「國家高新技術企業」。

2011年是箭鹿實現突破性跨越式發展的一年，無論是外銷還是內銷都取得了驕人的業績。在全國鐵路大換裝工作中，箭鹿取得了占換裝總量近1/3的310萬米的面料訂單，制衣公司還爭取到了近30多萬套件鐵路制服業務。同時又開拓了俄羅斯市場，出口額達1.3億元。集團實現銷售首次超10億元達到10.2億元，利潤5230萬元，入庫稅收超5000萬元，創造了箭鹿歷史以來最好水平。

也就在當年，政府確立箭鹿走上市發展之路，籌備上市。目標確定，劉慶年以堅忍不拔的精神，解決了一個又一個難題和障礙。2014年1月24日，箭鹿股份在新三板成功掛牌上市，進一步增強職工對企業發展的信心，增強企業在市場競爭力。

劉慶年參加全國中小企業股份轉讓系統首批全國企業集體掛牌儀式

劉慶年這一「拼」就拼了30年，把企業拉上了騰飛之路。如今箭鹿現已發展為員工2600名、總資產10億元的國家大型精毛紡企業、國家高新技術企業、全國重合同守信用企業。30年累計上繳國家稅收近10億元，擁有毛條、紗線、羊毛衫、面料、服裝、皮鞋分廠，具有年產精紡呢絨1000萬米、毛條5000噸、紗線3000噸、羊毛衫100萬件、皮鞋120萬雙，各種西服、制服、休閑服150萬套的生產能力。並榮獲全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國模範勞動關係和諧企業、全國模範職工之家、全國三八紅旗集體等十多個「國」字榮譽。

2002年4月29日，劉慶年（左3）作為進京勞模代表，登上了天安門城樓

劉慶年（右一）與紡織行業全國兩會代表一同走出人民大會堂

淡泊名利，勇擔責任

一「花」獨放不是春

30年的奮鬥歷程，劉慶年心中始終裝著的是企業發展、社會責任、員工的冷暖。創業初期，企業逐步走上正軌，但隨著市場競爭加劇，當時宿城鎮部分紡織企業因經營不善紛紛倒閉、破產，工人下崗、失業，給社會帶來不利影響，也給政府帶來很多困難。在1989-1997年八年中，箭鹿按照黨委和政府要求，先後兼并收購停產、破產的五家企業，承擔5000多萬元銀行貸款和2000多名下崗工人再就業。

1989年，當時的粗紡廠停產，政府讓箭鹿兼并，劉慶年接到任務後二話沒說，投入大量人財物，抽調了四名高管層幹部到粗紡廠，當時粗紡廠缺什麼，只要箭鹿有，就直接拿過去，包括原料、資金、設備等。1990年，箭鹿走入困難時期，依然繼續支援，直至粗紡廠起死回升，現已發展成為宿城區出口規模最大的企業——宿遷神龍家紡。

1992—1997年，箭鹿又迎來了一個發展高潮，成立了集團公司，並先後按照政府的要求收購了停產破產的羊毛衫廠、麻紡廠、毛巾總廠、國營二布廠等企業，承擔了全部債務和下崗工人。面對任務，劉慶年沒有怨言，扛起了這些沉重的包袱，將總計2000多名下崗職工全部接收，並享受同箭鹿員工一樣待遇。

箭鹿集團生產車間

多年以來，在發展生產的同時，劉慶年始終堅持環保先行是企業社會責任的基本點，主動承攬企業環境保護責任，投入巨資購買升級環保設備，建立污水處理廠。企業早在2004年就通過了ISO14001國際質量體系認證。30多年來，企業在環保上的投入資金超億元。

自建廠以來，劉慶年一直以投身公益作為企業社會責任的坐標點，通過建立「愛心助學」班、職業技術「春蕾班」幫助貧困學生解決學習和就業困難，在修建箭鹿廣場、宿城區古建築物修復、抗洪救災活動中等，多次為政府組織的公共衛生服務活動出人出力。30年來，箭鹿集團已累計向社會捐資捐物達3000多萬元。

劉慶年正在向記者介紹企業情況

自箭鹿集團創建以來，劉慶年一直把人看成是企業第一要素，即便是一個普通員工，地位也會受到尊重，員工的生活也會備受呵護。為解決職工住房問題，集團投資600多萬元，興建了四棟宿舍樓，購買了6輛大巴車接送職工上下班。在箭鹿，凡是職工生病，劉慶年必定會安排相關領導去看望。

更值得一提的是，在20世紀末期的改制大潮中，劉慶年始終以企業發展和職工利益為中心，在1998年把屬於集體所有制的箭鹿變為國有企業，使全體員工成為國有企業職工，進一步增強了全體員工發展好企業的信心和榮譽感。2001年，宿遷市第一毛紡織廠改製為江蘇箭鹿毛紡股份有限公司，成立了以股份製為主體的發展模式，當時在眾多企業利用股改把企業變成個人情況下，作為箭鹿創始人的劉慶年毅然決定把企業改製為國有股佔75.9%的國有控股公司。股份制改革後，公司實行現代企業管理模式，抓管理、抓技改、抓市場，以創新的理念對企業進行一次大洗牌，使企業處處充滿生機，企業發展得以不斷提升。

排列整齊的展示區內，陳列著各種「箭鹿製造」的制服

文化引領，打造「百年箭鹿」

實現「共同富裕」

健康向上的企業文化是是一個企業戰無不勝的動力之源，劉慶年深得其精髓。從建廠之初開始，他就十分重視企業文化對集團發展的促進作用，始終矢志不渝地大力加強和全力推動箭鹿文化建設，並取得了豐碩的成果。建立女子軍樂團、每年舉辦迎七一大合唱、舉行體育運動會、拔河比賽等系列文化建設活動，不僅豐富了職工文化生活，而且教育和提升了員工的綜合素質，同時箭鹿企業文化強大的號召力和凝聚力，又把眾多的員工發動起來、凝聚起來，彙集成企業無比巨大的行動力量。

「崗位平凡，事業偉大，箭鹿集團是我家！織出軍品壯軍威，做出警服譽滿華夏，譽滿華夏！堅定信念，追求理想，誓把箭鹿做強做大，為了你的永遠輝煌，我願獻出金色年華……」這是劉慶年親自撰寫的《箭鹿之歌》歌詞。箭鹿從2004年推行「廠歌戰略」，每天早上班前以班組、科室為單位，集中唱一遍廠歌再開始工作。

箭鹿集團豐富多彩的文化建設活動

隨著企業規模的不斷擴大，管理的重要性也不斷凸顯。在劉慶年的直接推動下，《箭鹿集團內部管理規定68條》、《箭鹿人行為規範46條》等制度相繼出台。在此基礎上，轉換經營機制，建立激勵約束機制，全面實施質量管理、成本管理、現場管理，管理把企業一步步推向發展的快車道。

箭鹿集團還把黨務工作當作企業文化的重要組成部分，成為推動企業快速發展的重要力量。不僅如此，劉慶年還成立了市委黨校箭鹿分校，藉助黨校的平台，加強對黨員幹部的培訓、培養和教育，他說：「我自己再怎麼能幹，也比不上班子成員大家一起能幹。集體的智慧和力量絕對是重要的。」他說，箭鹿30年來一步步發展壯大，成功之處不僅在於企業積累了10億元資產，更在於擁有了一支朝氣蓬勃、訓練有素、技術熟練的員工隊伍，特別是培養、鍛煉了一支政治堅定、業務精通、管理有方的企業家隊伍，他們和企業一同成長，一起成熟、兢兢業業，無私奉獻，甘苦與共，共同創業，「這是我作為企業一把手和一班之長尤為感到欣慰的地方。」