組織開會的五大忌諱，為者愚蠢也

做一個管理者組織開會是你必須具備的一項基本技能，很多組織開會的人經常犯下面的五大忌諱，導致開會沒有效果弄得人心惶惶，對於這些忌諱，大家一定要注意迴避，誰碰這些忌諱，說明腦子進水了。

【1】一忌追求細節。

開會前置性的準備工作，比開會本身更重要，說白了開會只是走一個形式，只是正式溝通的一部分，所以一定不要追求細節，而要追求細節的結果，也就是提前把開會的內容系統的走流程，比如說做工作彙報，提前已經把工作彙報的內容進行了收集，把很多的數據進行了匯總和整理，開會僅僅是走一個流程讓大家明白，這是一個正式溝通的場合而已。

【2】二忌偏離主題。

開會的時候一定不要偏離了主題，如果偏離了主題，馬上進行糾正，尤其是當你的準備工作沒有做好，中間出現了一些內容的斷檔或者是脫節，這種情況下一定要及時的現實而不要隨性的讓它發展下去，那樣的話這個會基本上就開的很失敗了。

【3】三忌沒有結果。

開會一定是要結果的，這個結果在開會之前都已經擬定好了，還是那句話，開會只是把整個流程走完，讓大家明白來龍去脈而已，所以沒有結果的會寧肯不開也不去傷大家的心，也不會影響團隊的整個凝聚力。

【4】四忌無法落地。

開會定出來的東西，一定要有詳細的跟蹤，如果沒有辦法落地，那麼就不形成結論，形成結論的就一定要落地，如果僅僅是口頭上說說，或者是沒有形成落地的具體措施，這種會開的效果一定不會好。

【5】五忌人為缺失。

所謂的人為缺失，也就是該來參會的人沒來，尤其是開會的主角沒來，如果出現這種情況，寧可讓這個會議推遲，也盡量不要開，因為你開會的主角沒來的話，基本上整個會議就是在浪費大家的時間，肯定不會有什麼你想要的結果。

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