長興傳媒集團黨委委員周灧：縣級融媒體中心「網紅」不好做

封面新聞記者 楊金祝

11月17日上午，在第十三屆中國傳媒年會的縣級融媒體中心建設分論壇上，長興傳媒集團黨委委員周灧帶來《以用戶為中心 融合路上我們一直在努力》主題案例分享，從優化激勵機制、抓好要素保障、進行戰略投資等方面，介紹長興傳媒集團融媒體的發展經驗。

長興傳媒集團是全國第一家整合廣電和報業資源的縣域全媒體集團，在周灧看來，長興在八年的發展過程中，在堅持政治導向、輿論導向和價值取向的同時，也抓好了經濟效益。據統計，長興傳媒集團2017年營收達到2.09億元，2018年目標營收2.28億元。

今年9月20日至21日，中宣部在湖州市長興縣召開縣級融媒體中心建設現場推進會，長興模式正式亮相，成為縣級融媒體中心的「網紅」。在上午的縣級融媒體中心建設分論壇上，周灧卻坦言「這個網紅確實不好當」，「2011年的時候，我們臨時接到縣裡面的通知，說要組建傳媒集團。當時我們也非常的困惑，因為我們在全國走了一圈，也沒有找到一家把所有整合在一起的傳媒集團。」

八年過去了，長興傳媒集團一躍變成「網紅」，期間發生了什麼？周灧介紹，這些年，為了留住人才和激發員工的積極性，長興除了做好頂層設計之外，同時優化激勵機制、完善薪酬晉陞機制。她舉例，長興的中層崗位人數有限，但有一些骨幹的業務能力非常強，於是實行首席制度待遇，讓他們享受中層的經濟待遇。在績效考評體系中，縣委宣傳部、縣政府辦、縣國資委、縣財政辦出了一個針對傳媒集團年度目標責任績效的考核辦法。

「我們還進行戰略投資，我們和航天五院進行了一個研發項目，全力打造打破縣域信息孤島的信息系統，和縣國資委共同出資成立了長興會員有限公司，去承接整個長興的信息化的項目。」周灧說，要素保障為長興的發展提供了強大的支撐。

如今，長興傳媒集團有廣播、電視、報紙、雜誌、微博、微信等多種傳播平台，傳播的形態豐富多元。周灧認為，無論傳播媒介如何變化，媒體融合堅持黨媒性質不會變。當前長興正在建立符合傳媒業發展要求的現代企業管理制度，理念在轉變，機制也在優化，但人才為本、人才優先的發展理念從未改變。

在媒體趨於深度融合的當下，新技術是媒體融合的助推劑，也為打造優質內容帶來了更多的可能。但在周灧看來，技術的發展，是媒體發展的「基礎設施」，「傳媒技術有變，內容為王不變。」

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