陳春花：患上這兩個毛病的公司，未來是沒有希望的

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和中國最一票難求的管理學大神面對面。

文 | 開氪君

今天很多企業被淘汰，並非死於產品業務不行，很大程度是自己淘汰了自己。

82.5％的業務做得好的企業死於管理無能。在2006年，一家企業從30人擴展到300人，也許需要4年，而現在，只需要1個月。這直接導致一個問題：公司高層並沒有時間從專註業務成長到公司管理。

在小團隊，創始人抓文案、摳設計，我們叫做事必躬親；而在大團隊，如果你還是只看到細節，只能叫做「無效管理」。

團隊從30人急劇增長到300人

如何做到有效管理？

2015-2017年，36氪跟蹤觀察了一個創業團隊的興衰。

一個垂直品類app在2015年創立，正趕上互聯網紅利，加上創始人眼光極准，初始團隊擴張能力和業務能力極強，從15年到17年，最高一周流水超過2000萬，連續4個月用戶增長率超過140%。

雪崩發生在17年8月。

拿到D輪融資後，公司迅速擴張了6個城市的業務，團隊從原來的幾十人急劇擴張到了300人。然而新部門與老部門權責不分，地方站遠程管理失控，CEO甚至依舊花費時間去指點產品文案上的不足。投資人十分看好這個公司的業務能力，可是萬萬沒想到，管理成了這個公司最大的短板。

18年春節後，公司倒閉。

2017年，活下來的創業企業僅有16年的四分之一。

過細或是粗放，是創業團隊最難平衡的管理問題。

戰略規劃和組織運作，是大多數新晉管理者最缺乏的能力。

半年起死回生

兩年市值突破550億元

這家傳統企業的成功轉型真的不是虛構

新希望，是中國最大的飼料生產商，是中國西部乳製品、肉製品、地產和化工業的巨擎。

新希望乳業旗下品牌：如果你是四川人，你可能是喝著新希望的牛奶長大的

2011年，新希望公司併購了行業里另一巨頭，但合併2年後，兩家公司仍然難以磨合。同時，異常頻發的禽流感讓公司蒙受了巨大損失，上海黃浦江上一萬頭被養殖戶拋棄的死豬出現更是引發消費者恐慌，市場行情發生了前所未有的雪崩。

屋漏偏逢夜雨，此時恰逢原董事長與年輕的下一代管理更迭。新希望團隊陷入動蕩，在一個季度里，中高層管理者流失了三分之一，新希望六和的利潤和股價暴跌。

面對這樣的爛攤子，原新希望集團智囊團、管理學教授陳春花，以新希望六和聯席董事長的身份被推向了前台。

她上任半年，止住了下滑的勢頭。

一年後，公司營業收入再次突破700億元，並獲取了超過20億的凈利潤！

2015年，她為新希望創立互聯網金融投資業務和養殖服務雲平台。

2016年，三年期滿，陳春花離任，回校任教。

在短短3年任期內，新希望股價升至13年低谷的兩倍以上，總市值更是高達550億元，同時還完成了互聯網浪潮下的重大轉型，轉型為全球第二大產業巨頭。

管理的實質是實現權力、責任、利益的分配，並且始終為經營服務。管理也許不是萬能的，但有的時候，管理能力可以扶大廈之將傾。

82.5%的企業死於管理無能，戰略不明

我們如何倖免？

在多年為創業者服務中，我們發現很多團隊的管理者平均年齡不超過35歲。創始人的管理能力跟不上公司的成長速度是創業公司的通病。在互聯網2.0時代，尋求轉型的傳統企業也在尋求轉型的戰略諮詢。

我們經常收到這樣的問題：

該如何管理我的初創團隊？

市面上眾多商學院的管理課程，收費貴到2000塊／小時，可以推薦一個靠譜的嗎？

2019年，轉型中的傳統企業該怎麼做戰略規劃呢？

喜歡「說走就走」的90後團隊該如何管理？高效能團隊多少人比較合適？

團隊做大，需不需要聘請職業經理人？

如何讓員工更有創造力？

在調研了市面上的管理學課程後，開氪終於找到了中國最一票難求的管理學大神，也就是新希望集團挽狂瀾於既倒的「救火隊長」——陳春花老師。

她親自操盤華為、美的、TCL、康佳等大型企業的戰略變革與發展策略

她是王寬誠講席教授，北大國家發展研究院 BiMBA 商學院院長

羅振宇自稱看著她的書「長大」

36氪開氪邀請陳春花老師

為大家帶來為期2天的

『陳春花·創業家成長營』

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無論你是CEO、高管還是創業者

只要你想提升管理能力

這都是你不得不聽的頂級管理課！

你將學到

真實回歸經營管理基本面，掌握4個核心要素

系統構建經營管理方法體系，把握5個經營維度

洞悉數字化生存時代的組織運作邏輯

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時間

12月15日-12月16日

地點

北京市朝陽區駿豪中央公園廣場A1座19層

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