「在別人看不到的地方遵守標準,從來就不是我們的標準。」
文 | 拾遺
這兩天最熱的事件,
就是「花總」的曝光了。
花總是個以酒店為家的人,
有一次,他偶然發現——服務員竟然用浴巾擦拭口杯。
這個發現引起了他的好奇,
於是他開始了偷拍,
每次入駐五星酒店的那幾天,
他就在衛生間放一個攝像頭,
偷錄服務員打掃房間的情況。
結果發現——
這幾年,他住過的五星酒店有幾十家了,
發現這些五星酒店都存在這樣的情況。
「用洗髮水浸泡杯子。」
「用臟浴巾擦拭杯子。」
「用擦過馬桶的海綿清洗杯子。」
真是可怕。
而讓人覺得更可怕的是,
連五星級酒店尚且如此,
那一般的星級酒店、快捷酒店、小旅館,
自然是更加不堪入目了。
也就是說,
凡是住過酒店和旅館的我們,
都用這樣的杯子泡過茶漱過口,
想想都覺得噁心。
為什麼會出現這樣的情況呢?
主要有兩個原因。
一是酒店管理者的默認。
我打電話諮詢了在五星酒店上班的朋友,
他是這樣說的:
「其實國家早就頒布過《旅業客房杯具洗消操作規程》,
我們招聘服務員後也進行了嚴格培訓,
培訓了還要進行實操考試。
服務員一開始也會按照規程走,
但時間一久,
就變成了曝光視頻中的老油條。
其實我們管理者心裡也清楚,
但服務員人數有限,
有時為了工作效率,
就睜一隻眼閉一隻眼了,
反正整個行業都是這樣。」
二是劣幣驅逐良幣。
我先舉一個例子吧:
有一次我在路邊等紅綠燈,
這條路不是主幹道,
所以車輛並不是很多。
紅燈正亮著,有三個小伙就直接闖了過去。
邊闖邊回頭看我,還說了一句:
「車都沒有還等綠燈,傻逼。」
看見沒有,不守規則的得了利,
而守規則的我,反倒成了傻逼。
酒店服務員就面臨這樣的情況,
老老實實遵守規則反而會吃虧。
第一:打掃酒店一般有時間規定,如果在很短時間完不成打掃,是要受罰的。
第二:認真的人要比馬虎的人打掃房間的少,在「計量」上要吃虧。
第三:不僅收入吃虧,還要被其他人罵「傻逼」。
所以,時間一長,
就沒有人願意按照規程做事了。
有人建議:有關部門要加強監管。
「比如,時不時來個突襲檢查。」
我也覺得需要突檢,
但不能僅僅依靠突檢,
因為這解決不了根本問題。
這些年,突檢還少嗎?
不一樣還是問題依然嗎?
而且,突檢不能太頻,
如果每周都搞突檢,
那就叫干擾市場了。
更何況,很多噁心的行為,
是突檢根本無法檢查出來的。
還有人建議:在房間安裝攝像頭。
「在房間安裝攝像頭錄像,
服務員就不敢這樣亂來了。」
服務員是不敢亂來了,
但你洗個澡、接個吻就現場直播了。
所以,這個也是不行的。
網民還提了很多很多建議,
但幾乎都是從「外部約束」著手,
需不需要「外部約束」?
當然需要,
但我覺得比「外部約束」更重要的東西是「內部自覺」。
何為「內部自覺」?
對,就是職業精神。
一些酒店管理者出來說:
「整個行業都這樣,也不只是被曝光的我們。」
還有很多網民替服務員開脫:
「她們文化低、收入低,應該體諒她們。」
有一定道理,但我覺得不盡然。
隨便舉個例子吧,
現在一線城市保姆的價格,
差不多已經和國際接軌了。
北上廣深住家保姆的價格,
很多已經超過了香港菲佣。
可是她們表現出來的職業化水平,
完全沒法和菲佣相比,
甚至連三分之一都做不到。
這幾年發生的保姆虐待孩子、虐待老人、報復主人的事例,實在是太多太多了。
所以,這並不僅是收入低的問題,
更多的是缺乏職業精神。
也不能歸罪於文化程度低,
不信你看看周圍,
你的同事都是怎麼工作的。
從底層到中層再到上層,
大家普遍缺乏對職業的敬畏,
工作狀態其實和酒店從業者沒什麼差別。
我覺得作家李強有句話說得好:
「在別人看不到的地方遵守標準,
從來就不是中國人的標準。」
這句話打擊面雖大,但說得一針見血。
三種情境下,最能體現一個人的職業精神。
第一種:在無人注意的時候,你是否會堅持自己?
《人民日報》刊過一個故事。
筆者的侄兒跟著一位華人,
去澳大利亞的雪梨海域捕魚。
每撒下一網,總有收穫。
可每次網拉上來之後,
這個華人總是要挑揀一番,
然後將大部分蝦蟹放回海里。
他侄兒不解:「好不容易打上來,為啥要扔回去?」
這個華人答:「符合規定尺寸的魚蝦才可以捕撈。」
他侄兒說:「遠在公海,誰也管不著你呀?」
這個華人說:「不是什麼都要別人來提醒、督促的!」
什麼是職業精神?
職業精神當是如此。
就是在無人注意無人約束的時候,
你依然堅守職業規範和道德規範。
第二種:在其他人都在做一件不道德的事情時,你會不會從眾?
「玉漏遲」講過一個故事:
「以前大學外面那條小吃街,
髒得實在是不堪入目。
攤主們都隨意亂扔垃圾、亂倒湯水。
太陽一曬,整條街都飄著一股臭味。
但只有最近來的泡飯攤子是個例外。
他的不鏽鋼案板永遠閃閃發光,
調料罐整潔得看不到一點污垢。」
玉漏遲吃飯時,見泡飯攤主開始洗鍋。
「我以為他也會將洗鍋水潑到大樹下。
沒想到他竟然拿出了一個紅色垃圾桶!
然後像賣油翁一樣,
很小心地把水倒了進去。
那桶本是艷紅色的,
但因為常常刷洗變成了粉白。
這個攤位的地上很乾凈,
幾乎看不到一顆飯粒。」
什麼是職業精神?
職業精神當是如此。
就是在其他人都在做一件不道德的事情時,你沒有從眾。
第三種:當你不得不做某事時,會不會考慮把對公眾的影響降到最低?
2017年9月25日,
空姐陳女士拍下了上面兩張照片。
一位媽媽上了飛機後,
就給周圍旅客發了一份小禮包。
禮包里裝著耳塞和糖果,還有一張小紙片。
小紙片上面列印著這樣一段話:
「你好!我是來自寧波的Wendy,
我剛剛一歲半。
這不是我第一次出門旅行了,
可是獨自帶我的媽媽還是擔心我的哭鬧會打擾到您,
畢竟飛機氣壓變化會讓我感到很煩躁。
在公共場合打擾別人的可不是好孩子,
我會儘力保持安靜的。
這裡有耳塞和小糖果,
希望能減輕你的困擾。
Wendy祝你旅途愉快喲。」
什麼是職業精神?
職業精神當是如此。
就是當你不得不做某件事情時,
會考慮把對公眾的影響降到最低。
在無人注意的時候,你會不會堅持自己?
在其他人都在做一件不道德的事情時,你會不會從眾?
當不得不做某事時,你會不會考慮把對公眾的影響降到最低?
這三種行為,
沒有規定要求你必須怎樣去做,
你可以選擇不做,
但你選擇這樣做了,
就多了那麼一點點高貴。
這一點點高貴,
就是人格教養和職業精神。
沈一刀講過一個自己的故事:
兩年前,我在一家公司實習。
公司餐飲實行的是「自主收殘」,
就是員工要把自己吃完的餐盤帶到收殘台上。
我和另一個實習生琳琳,喜歡一起去吃飯。
有一次,因為工作忙,
我們倆很晚才去吃飯,
到達公司餐廳的時候,
裡面已經冷冷清清了。
我倆急匆匆吃完飯,
就準備趕回去繼續工作。
可當我端起餐盤的時候,
卻發現琳琳兩手空空地往外走。
我連忙叫住她,以為她忘了:
「琳琳,你的餐盤忘拿了。」
沒想到琳琳說了一句:
「現在沒人,不拿也沒事。
更何況,收殘台在北門,
我們走南門更節約時間。」
我皺了皺眉頭,說:
「可是我也要去倒垃圾的啊,
你等我不一樣會浪費時間嗎?」
琳琳就說:「哎呀,你不倒不就行了嗎?」
我覺得這樣不好,就對她說:
「你先走吧,我還是拿過去。」
琳琳不可思議地看著我,說了一句:
「哎!裝什麼啊!」
然後哼了一聲,就直接走了。
實習期結束,公司宣布結果:
我留了下來,琳琳卻被開銷了。
在「員工素質」一欄:
我得了滿分,琳琳得了零分。
這件事情讓沈一刀很感慨:
「職業精神就像一個槓桿,
它會成倍地放大你的價值,
也會成倍地減少你的價值。
不要以為別人看不到就可以放縱自己,
其實別人總是可以看到,
或者遲早都會看到,無一例外。」
堅守職業精神,短期看可能吃虧,
但是放長遠看,一定會走大運。
路遙知馬力,日久見人心。
再說一個陸奇的故事吧。
陸奇
陸奇,被稱為「中國第一打工皇帝」。
他做過百度集團總裁,
做過雅虎執行副總裁,
做過微軟全球執行副總裁。
他每一次辭職,
都會引發一場大地震。
幾乎所有BAT級的科技公司,
都會給他拋來橄欖枝,
邀其他去執掌牛耳。
為什麼大家這麼喜歡陸奇?
因為陸奇被稱為「流動的原則」。
他並不是一生下來就適合做總裁,
而是他所堅持的原則塑造了他。
比如:永遠堅守價值觀。
陸奇將「堅守價值觀」列在原則的第一位。
他把職業精神放在專業能力之前。
「對的事情,再難也要去做;
錯的事情,誘惑再大也不能做。」
他還有很多原則,
比如,永遠堅持正能量。
比如,始終保持高度自律。
比如,堅持每天學習。
…………
正是他所堅守的這些原則,
把他從一名普通工程師塑造成了全球爭搶的打工皇帝。
這些原則,說白了就是職業素養。
陸奇有一句名言:「人生不是線性的,不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。」
這句話是什麼意思?
這個世界有一個秘密:
所有看得到的東西,
其實都是由看不到的東西決定的。
越是別人看不到的東西,
越是我們區分他人的標誌。
一個人值不值錢,
就看他的原則值不值錢。
現在再回頭說說這次酒店事件。
如果當初花總偷拍時,
有一家酒店老老實實按照規程做了,
花總曝光時就會說:
「其他幾十家五星酒店都沒按規程做,
只有這一家酒店按規程做了。」
那這家酒店會不會口碑爆棚?
一定會的。
如果當初花總偷拍時,
有一個服務員老老實實按規程做了,
花總曝光時就會說:
「幾百個服務員都沒按規程做,
只有這一個服務員按規程做了。」
那這個服務員會不會口碑爆棚?
一定會的。
這個世界有一個秘密:
所有看得到的東西,
其實都是由看不到的東西決定的。
決定氣質的,是那些看不見的書。
決定幸福感的,是那些看不見的美。
決定生命厚度的,是那些看不見的暗時間。
決定財富和成功的,是那些看不見的自律。
記住:是一個個原則塑造了我們,讓我們區別於他人,而不是一個個妥協讓我們區別於他人。
你的原則,決定你的人生高度。
※這屆晚婚的年輕人,恭喜你!
※為什麼你學了十幾年英語,還是個「聾啞人」
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